项目工作组考核方案.doc

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1、附件5（编号CD-PM-MG-6）美果服饰管理咨询项目工作组考核方案1.0考核目的更好地促进项目工作组成员积极参与项目的各项工作，提高工作效率，保证项目的成功实施并取得预期目标。2.0考核对象及考核执行者考核对象为美果项目工作组除项目最高负责人和项目经理以外的全体成员。考核执行者为美果项目顾问组。3.0考核内容和周期考核内容包括以下三个方面：3.1项目的各项会议、培训、调研、讨论等活动的参与情况；3.2项目顾问组布置的各项管理方案设计和实施任务的完成情况；3.3对项目实施工作的反馈情况。具体考核战略目标、衡量值和评分规则见《项目工作组考核表》。考核周期是以上

2、内容发生后即作考核评分，每两个月作一次统计评比，以及整个项目结束作一次统计评比。4.0考核流程及职责、分工考核工作的各项职责和分工按以下流程实施：4.1考核评分：顾问组根据考核对象的实际表现和事实，对每次发生的相关考核内容进行评定，填写《项目工作组考核表》4.2考核统计：在每个考核周期结束前，顾问组进行考核结果统计和审核。4.3考核结果审定：顾问组将已审核的考核统计结果交美果项目负责人和项目经理审定。3/34.4考核结果运用：美果项目工作组将已审定的考核结果公布并兑现奖罚。4.5策第项目顾问组会同美果项目经理对有关项目工作组成员进行绩效面谈，必要时邀请美果项

3、目负责人参加。1.0考核结果运用5.1每两月考核周期内考核分数排前两名者为阶段优胜者，分别奖励现金200元和100元,以及管理书籍各一本。5.2整个项目期间累计考核分数排前三名者为最终优胜者，分别奖励现金600元、300元和200元，以及荣誉证书。5.3获得优胜者奖项的优先考虑职务晋升和工资晋级。2.0附则6.1本方案解释权和修改权归属美果项目负责人和项目经理，并负责裁定考核过程中产生的争议，策第项目顾问组提供技术支持。6.2附件为《项目工作组考核表》。6.3本方案自公布之日起生效。南昌美果服饰有限公司二〇一〇年八月3/3附件：美果管理咨询项目工作组考核表考

4、核时间：填表：审核：审定：3/3