项目考核方案

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1、……….有限公司研发部项目绩效考核规定第1条为提高研发部的运作效率、充分发挥研发人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本规定。第2条本规定适用于该项目参与者，考核对象包括部门和个人。第3条考核时间在项目任务结束后5个工作日内，公司组织进行考核。第4条考核分为部门考核和成员考核第5条考核内容一．部门考核1．从项目进度、项目质量、项目成本、文档提交情况四个方面进行考核,各项考核内容和相应权重见下表：部门考核内容及标准考核内容考核指标及计算公式标准描述数据来源项目进度项目延期率=（项目实际执行天数-项目计划执行天数）项目计划执行天数*100%设项目延期率为X，项目延期率考核得分为A，则：l当-

2、20%≤X＜0时，A=100+100×

3、X

4、（备注：当X≤-20%时，按照X=-20%计算）l当X=0时，A=100l当0＜X≤20%时，A=100-100×

5、X

6、×2l当X>20%时，A=0项目参与部门项目质量——l存在一个问题扣减5分l存在5个以上问题，本项指标计0分l存在严重质量问题的,部门项目考核为0品管部、项目参与部门的下游供应商项目成本项目预算超支率=（项目实际发生费用-项目预算金额）项目预算金额*100%设项目预算超支率为Y，项目预算超支率考核得分为B，则：l当-20%≤Y＜0时，B=100+100×

7、Y

8、/2（备注：当Y≤-20%时，按照Y=-20%计算）l当Y=0时，B

9、=100l当0＜Y≤20%时，B=100-100×

10、Y

11、×2当Y>20%时，B=0财务部文档提交情况——l少提交1份文档扣减5分l少提交5份以上文档，本项指标计0分l不提交文档的，部门项目考核为0综管部2．考核流程(1)项目启动前，在确定项目的工作计划和项目预算的基础上，各部门经理根据部门任务拟订《项目工作目标/考核表》（见附件一），经领导审核后，共同签字确认。《项目工作目标/考核表》是项目考核的标准和依据。(2)部门任务完成，部门经理填写《工程项目进度确认单》（见附件二），提请领导审核，领导核查无误后在《工程项目进度确认单》上签字确认。二．成员考核1．由成员所在部门经理考核。2．项目成员

12、考核指标包括工作业绩考核（80%）和工作表现考核（20%）。3．工作业绩考核是对《项目任务单》（见附件三）的一个汇总和分析(1)直接上级对每项工作安排通过《项目任务单》的形式进行的，在每项工作结束后，直接上级对该项工作进行评分。(2)在《项目任务单》中明确每项任务的相对重要程度，作为工作业绩考核中权重的分配标准。(3)项目结束，由项目成员的直接上级根据项目任务单完成情况的汇总与分析评价，形成《工作业绩考核表》（见附件四）确定项目成员的工作业绩考核结果4．工作表现指标通过严格认真、客户意识、主动高效、团队协作、和学习总结五个方面对员工的工作态度、发展潜力以及个人价值观的进行考核评价的指标（详

13、见附件五《工作表现考核表》）。第6条项目风险金项目参与者各拿出30%～50%的月工资作为项目风险金，其中部门经理拿出50%，员工拿出30%。项目如期保质保量完成，则公司予以退还，否则予以扣留。第7条考核结果的运用考核结果作为发放项目奖金的依据。一．项目奖金总额初步确定各项目奖金总额(B1)为，项目奖金总额与项目完成情况挂钩，确定调整系数K值，采取奖金总额与项目考核得分挂钩方式，其中项目评分(P)=项目周期考核得分*30%+项目预算考核得分*30%+6项目质量考核得分*30%+文档提交情况得分*10%。K值与项目评分的对应关系如下所示：P>10610510090-99<90K1.51．251

14、0.750实际项目奖金总额(B)=B1*K一．部门奖金额对于组成项目的不同部门在项目中所起的贡献不同，在项目初期，由公司考评小组和项目经理等共同确定不同部门对奖金额的不同分成比例，结合项目部门的考核分数给予奖励。二．成员奖金额由各部门经理根据成员的考核分数给予奖励。附件一：项目工作目标/考核表填写时间：填写部门：项目名称项目编号部门任务考核项目目标实际得分权重汇总得分项目进度项目质量项目成本文档提交情况考核总分项目启动确认项目经理：（签字）部门经理：（签字）考核结果确认考核人：（签字）部门经理：（签字）本表一式两份，考核部门和被考核部门各留一份附件二：工程项目进度确认单项目名称项目编号进度

15、名称申请时间计划完成时间实际完成时间完成标志验收情况申请人（签字）确认人（签字）本表一式两份，申请人、项目管理部各留一份6附件三：项目任务单任务名称填写日期任务单号项目名称及编号任务设立人任务执行人任务分解描述目标任务内容检验方式、标准与完成标志任务权重计划起止日期计划工作天数实际起止日期实际工作天数任务评分任务设立人签字签字日期任务执行人签字签字日期制定任务单说明1．任务权重：指该任务的重要程度，分值越高，则任务的重要