产品项目考核管理方案

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1、产品/项目考核方案（总则）一、立项在项目立项书，规格说明书等被提出后，由各部门经理在部门的范围内评估并提供最佳的资源配置，包括已有的开发资源，有相关经验的技术人员等。从而在最佳资源配置的基础上评估项目的时限，成本等。同时，在项目计划发生变更从而需要资源投入时，在评估通过后，由相关的部门负责提供项目经理需要的最佳资源配置，并记入项目成本。（详见附后的立项书）二、考评方式：1、产品/项目考核产品/项目考核是对产品/项目整体的一个评估，一个产品/项目的整体测评结果直接影响到奖池的结果。产品/项目考核由VP组织，总监、各部门经理（支

2、持、开发、测试、文档）、PM、销售及客户（如果可能的话）参加，财务部、人事部列席，根据情况确定的其他人员。原则上本产品/项目组成员不参加产品/项目考核。时限时限是指完成产品/项目的约定期限。项目的时限的确立，一般根据合同的约定，项目的时限一经确定，一般不再改变，如果项目的实施中客观情况发生了重大改变，理由充分，可申请对时限进行调整，调整的流程需参照立项的流程。产品立项时，根据开发的团队、功能特征等确立产品开发的时限，同时确立不同开发阶段的阶段性时限。随着产品开发的进行，可能需要调整产品开发的时限，每一次调整都需要分析调整的原

3、因。当功能冻结时，产品开发的期限不再调整。质量VP组织产品/项目考核时，其中主要考核内容之一就是质量的评定，质量的评定将依据下列标准及平时的相关记录，评定的结果将记录在案：国际项目符合ISO9000的标准；国防项目符合军标；公司自己的产品符合ISO9000的标准或CMM认证的标准或公司自己的标准；基于项目的考核主要依据与客户合同要求的质量标准；人事部在项目结束后3--6个月内组织销售的评价，收集客户的反馈。成本在产品/项目立项时，财务部和人事部将计算出产品/项目开发的目标成本，项目结束时将对项目的成本进行核算，并根据低于成本

4、或高于成本的不同情况给予奖励和处罚，总结高于成本的原因。当成本金额在20万以下时，目标成本的±10%范围内均为目标成本；当成本金额在20万以上50万以下时，目标成本的±7%范围内均为目标成本；当成本金额在50万以上100万以下时，目标成本的±5%范围内均为目标成本；当成本金额在100万以上时，目标成本的±3%范围内且现金额不超过6万元均为目标成本；2、PM考核方案PM管理水平的考核分为自评、（开发、文档、测试、支持）部门经理考核和VP考核部分。部门经理考核由部门经理专门会议进行，根据PM工作情况，部门经理共同决议考核结果。对

5、PM管理水平的考核分为以下几个方面：工作计划能力工作督导能力工作派遣能力工作组织能力技术规范执行成本控制情况工作完成质量压力下工作能力革新创造能力责任感与使命感协调与公共关系能力（PM考核细则附后）3、项目组成员考核PM每周对该组成员进行考核一次，并记录员工周工作情况。项目结束后，PM根据周考核结果做综合评价，综合评价的结果决定成员的奖池分配情况。成员考核分为自评、（开发、文档、测试、支持）部门经理考核、下道工序考核和PM考核部分。部门经理只对属于本（开发、文档、测试、支持）部门的员工进行考评。（项目组成员周考核和综合考核细

6、则附后）三、考核结果的申诉与复议当PM和员工对本人的考核结果持有疑义时，在考评结果公告后五个工作日内，可以向人力资源部提出书面申请，要求给予复议，人力资源部自受理之日起两周内组织复议，将复议结果通告本人，复议结果为最终结果。当项目组对对项目评议的结果持有疑义时，PM在考评结果公告后三个工作日内，可以向人力资源部提出书面申请，要求给予复议，人力资源部自受理之日起两周内组织复议，将复议结果通告本人，复议结果为最终结果。四、奖励与惩处1、现金的奖励1）小额即时奖励时间：在项目/产品的实施过程中，即时奖励对象：开发部门所有员工条件：

7、对一些勤奋努力（付出额外劳动时间）、工作积极主动、工作成果显著、有具体事实行为者金额：50元、100元、200元不等的现金奖励流程：由PM、HR部门确认，VP审核，相关会议上颁奖，公司布告栏上公告。2）产品/项目奖励产品/项目立项之初，由公司财务部、人事部及VP根据项目的实际情况决定该产品/项目的总奖池。其中时限奖励占40%-60%，质量的奖励占30%-50%，成本的奖励占10%。财务部、人事部及VP确定总奖池的同时，根据项目的特点，决定时限、质量、成本奖励的具体比例。时限A、阶段性时限对时限奖励的影响：a）从不拖延或偶尔拖

8、延了一次，但对项目整体的时限影响较小。时限奖池仍为原来的100%。b）偶有拖延，但积极补救，没有对项目整体的时限造成重大影响。时限奖池为原来的90%。c）因拖延对项目整体的时限造成重大影响，但采取了措施进行积极补救。时限奖池为原来的80%。d）习惯性拖延，对项目整体的时限造成重大影响。时限