项目管理经理考核方案

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1、受控状态方案名称项目管理考核细则编号GB—HR—2012—0411一、目的1.为加强工作的计划性，项目管理部H常工作的管理过程,促进管理的科学化、规范化，2.通过绩效考核，传递组织目标，引导员工提高工作绩效，达到培养、提高员工的工作能力、纠正偏差，实现公司与个人之间的共同发展。3.客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为绩效工资（奖金）、工资调整、职务晋升等人力资源决策提供依据。二、适用范围本考核制度适用于营销屮心项目管理部全体正式员工。三考核周期考核分为季度度考核、半年考核和年度考核，其屮月度考核于各月度结束后3H内完成，年度考

2、核结果于每年十二月二十五日前完成。部门经理的考核职责负责本部门考核工作的组织及实施管理。2、负责处理本部门关于考核工作的申诉。3、负责与人力资源部协商制定本部门员工的考核指标。4、负责本部门员工的考核评分。5、负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制订改进计划，并对考核工作情况进行通报。营销中心（项目经理）关键绩效考核指标KP1考核目的绩效标准权重部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过［］处部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现逐条核实计划是

3、否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于［］%制定工程预、结算管理办法的合理合规性确保工程预、结算在合理规范的基础上执行公司的工程预、结算管理办法中不符合国家法规政策的内容不超过［］处，未结合公司实际情况的内容不超过［］处制定办法的合理合规性确保招投标工作、合同管理在合理规范的基础上执行公司的招投标管理办法、合同管理办法中不符合国家法规政策的内容不超过［］处，未结合公司实际情况的内容不超过［］处对招投标文件和标底审核准确度和力度保证招投标文件和标底制定的标准化、科学化审查后的招投标文件仍出现明显失误之处不超过［

4、］处，标底比一般水平高不超过［］%招投标工作的管理力度保证招投标工作能够公正、客观地顺利进行，确保公司利益招标过程中受到投诉次数不超过［］次，对工程招投标中出现的违规次数不超过［］次，对已发现的问题未及时处理而造成影响的，为［否决性指标］编制招标文件的合理性、科学性、准确性提高招标文件的质量，合理维护公司利益招标文件在执行过程中发现与实际不符之处不超过［］处，给公司造成重大损失的［否决性指标］进行项目成本核算的准确性科学进行项目成本核算，提高公司项目决策水平项目成本核算的准确率不低于】］%未按规定及时向财务部提供相关成本信息的

5、次数不超过［］次项目预、结算审核的及时性、准确性保证招投标或非招投标项目公证、合理、有效未按规定时间进行预、结算的次数不超过［］次，预、结算审核后仍发现的问题不超过［］处对采购预算编制所提建议的及时性、合理性保证材料设备采购预算编制的正规性、有效性未有及时对采购预算提供预算参考依据的不超过［］次，采购预算与实际的偏差不超过［］%合同签定的科学性、合理性严格控制标准，保证采购合同的标准化、科学化所签合同出现疏漏不超过［］处，或为［否决性指标］,对合同存有重大失误，对公司利益造成严重影响的，为［否决性指标］对经济洽商、索赔审核的准

6、确度和力度确保经济洽商、索赔工作的顺利进行对经济洽商、索赔经审核后仍有失误的不超过［］次，未及时备案的不超过［］起，未备案的不超过［］起。或［否决性指标］招标工程项目概、预算和决算编制的科学化提高工程项目概、预算和决算编制的准确度所编招标工程项目概、预算和决算的准确度不低于［］%客户管理标准与合同管理确保客八与合同有效管理，提高客户满意度客户资料必须完整，合同保存完整此为［否决性指标］、年客户投诉不得［］起；月度客户冋访为80%；重要大客户为100%此为［否决性指标］对部门内其他成员的指导力度提高经理的管理水平，保证部门工作的

7、有效性部门内成员工作目标的完成率不低于［］%,出错率不高于［］%五、工作目标与考核评分1.公司人力资源部根据己确定的考核指标体系，根据公司的经营发展规划和销售计划，参考外部市场环境，制定相应的工作目标及评分标准。2.公司的考核得分实施百分制，考核评分时需注意以下事项。（1）业绩指标的评分依据是营销中心管理部的销售业绩情况和公司当期经济效益，由财务部和营销中心管理部提供，具体评分标准请参照《大区经理考核评分标准表》。（2）人力资源部组织在公司内部开展对大区经理的满意度调查，汇总计算员工满意度和领导满意度，按评分标准计算对应的考核

8、指标得分。（3）培训计划完成率、核心员工保留率的计算依据是人力资源部的人事记录和培训记录。（4）人力资源部根据营销中心管理部日常工作记录，计算并审核有效客户投诉次数、销售报表及时提交率。（5）若下属部门有重大违反公司规章制度的行为，则由总经理办公会进行审议，确定相应的处罚，扣