项目经理考核方案26

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1、关于绩效考核制度（相关部门考核项目经理）一考核目的为保证工作质量和进度，提高项目经理的管理意识，特制定该制度。二考核组织工作采用上级及相关部门(工程部、成本控制部、财务部)打分制度。各部门考核打分，每月进行，综合评比。分数在每月三日前由各部门交行政部，行政部将结果告知本人，有单项5分以上的奖惩，由行政部告知本人。如果本人如有异议的，应书面上报公司行政部，由行政部予以调查协调。如各部门打分没有考虑到的事件，需要行政部、总经理予以修正的，由行政部书面通知到本人。如打分失实（包括多打、少打、不打），由行政部调查属实，应予

2、以纠正。同时对打分人予以处罚。如打分没有奖惩处理，需要单独处理的事件，由行政部或工程部书面提出申请，经总经理批准，方可执行。三考核办法采用部门经理每月打分制。满分为100分，得分为95-105的，发原工资，得分低于95分的按比例扣发工资，超出105分的，按比例给予奖励。原工资的50%作为基本工资发放，原工资的40%作为考核工资进行考核，发浮动工资。10%仍作为岗位责任金，在工程验收合格后，予以发放。即：实发工资=基本工资+考核工资+岗位责任金基本工资=应发工资*50%考核工资=应发工资*40%*考核得分比例岗位责任

3、金=应发工资*10%（工程验收合格后发放）如，小李应发工资2000元，扣除岗位责任金后，原工资发1800元。绩效考核后，本月考核得分92分，则，小李本月得到的工资为：2000*50%+2000*40%*92%=1736元。即比以前少64元。同理，如果小李下月考核分数为110分，则小李下月可得1880元，比原来多拿80元。四考核内容（见下表）考核项目打分部门内容解释加分标准（可加分3-10分）减分标准（可减分3——10分）备注工作效率（25分）工程部要求项目部制定工作计划，经工程部认可后予以考核进度。要求在保证质量的

4、基础上，提前完成任务，保证工程质量。1、提前完成本期工程进度，保质保量。2、提前完成本期工程进度，取得甲方的表扬。3、完成工程进度，在管理水平上有大幅提高，管理工作取得明显进展。1、本期工作勉强完成，遗留问题较多。2、本期工作延误，需要下期补救。制定本期工作进度计划，有效协调分工，项目经理协调、指导并督促完成。工作质量、安全文明生产30分）工程部满足相关技术标准要求或领导对工作质量的要求1、工作难度大，但完成质量好2、工作质量好，考虑周全，超出预期效果。3、生产现场井然有序，无任何安全事故。1、工程质量有较大问题或

5、现场管理混乱或有安全事故。2、工程质量有已经发现的或潜在的质量问题，对公司可能造成影响的。3、有造成下期的工作难度或造成返工的工作质量问题，该问题明显或影响较大。工作质量要求要讲明，有书面要求的提供书面依据，安排工作时要强调工作重点。成本控制（15分）成本控制部资源材料不浪费主动节约能源，无不必要的使用和申请。能够自行完成的不外委1、节约资源，整体计算比计划使用成本降低。2、无不必要的用车。3、技术革新，降低生产成本的4、为公司签证，难度较大，但效果突出的。5、资金回收难度大，但完成较好的1、与左相反。2、内外勾结

6、，伤害公司经济利益的行为3、有出现资金回收不利，严重影响生产的情况4、有经济签证工作不及时，严重影响经济效益的情况金额要报告，奖励或处罚要由金额而定。节约或损失金额一次性超过2000的，应单独予以处理。领导能力10分行政部、工程部能较好地团结本部门员工，处理本部门事务客观公正1、领导能力强，具有较强的凝聚力，共同协作，出色地完成工作任务。2、考核公正客观，长期得到职工全面好评的（半年考核指标）3、指导有方，员工素质和工作进展明显提高的1、内部意见大，各自为阵，该团体出现明显工作失误或人员流失2、考核严重失实（有一次

7、计一次）3、本人或部门有问题，出现推委或不处理责任人的考核要客观公正，领导要科学、人性化管理。严而不苛刻，大度而不包庇。协调能力10分行政部工程部1、有书面表扬材料交公司行政部，经查实，确应受到奖励者。2、有1、有拒绝或长期拖延其他部门/项目交代的事情者2、有该项考核灵活性较大，明显表现的或经投诉、指示的可予以加减分。能较好地协调部门/项目/公司外部之间的关系，支持其他部门或项目的工作，或为公司争取利益除签证外的外联工作，难度大，效果好，得到好评的1、通过自身努力，有超过2000元以上的贡献或取得上级部门的良好配合

8、，确有成效者。思虑不周或言语不当，造成公司被动局面的。遵章守纪（10分）行政部财务部按公司要求出勤有事在领导的同意下请假或休假公司活动或公司重要事件安排，积极参加1、超负荷加班，能保证工作质量的。（工作时间远远大于正常工作时间的）2、其他值得奖励的事件1、本人出现旷工或请霸王假的2、工作时间办理私人事情的3、有包庇员工或管理疏漏，造成纪律松散的。4、违反纪律