现场施工项目经理绩效考核方案.doc

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1、工程部项目经理考核内容与标准(参考)考核内容考核标准工作态度20出勤情况出勤率达到_98_%以上,每低1%,减1分工作主动性①对份内份外的工作都十分积极主动,0~5分工作责任心①工作一丝不苟且勇于承担责任,0~10分服务态度按程序按规定办事,能积极主动地为员工提供服务,0~5分日常工作70施工现场人员管理10分对工人的安排合理,考核公正,相关手续办理完善;现场工人工作积极性高,主动关心工人的工作生活,不打骂工人。10分对工人的安排较合理,考核相对公正,有工资虚报现象;现场工人工作懒散,或出现打骂现象。1次以内。5分对工人的安排

2、较合理,考核相对公正,有工资虚报现象;现场工人工作懒散,或出现打骂现象。2次或以上。0分施工安全15分严格遵守安全法规,规范现场操作流程,不定期给工人进行安全施工教育;现场安全事故0发生率。15分严格遵守安全法规,规范现场操作流程,不定期给工人进行安全施工教育;现场安全轻微事故5起以内,并处理及时得当,不对人员及工程造成影响。8分严格遵守安全法规,规范现场操作流程,不定期给工人进行安全施工教育;现场发生重大安全事故1起或以上,对人员及工程造成影响并形成直接经济损失的。0分工程质量15分严格按照现场施工安全规范,认真核对图纸,工

3、程严谨无错漏;消防验收一次通过。无质量事故,无客户投诉。15分严格按照现场施工安全规范,认真核对图纸,工程有返工现象,但未影响到消防验收。无重大质量事故,无客户投诉。2个工程以内。10分基本按照现场施工安全规范,认真核对图纸。工程有返工现象3个或以上,影响到消防验收;造成客户投诉;或出现重大质量事故,对公司造成直接经济损失的。1个工程以内。5分基本按照现场施工安全规范,认真核对图纸。工程有返工现象,影响到消防验收;造成客户投诉;出现重大质量事故,对公司造成直接经济损失。2个工程或以上。0分工期10分合理安排工期,与各相关部门协

4、调到位,工程能按时的保质保量完成。10分工期安排基本合理,人员管理调度不到位,未及时准确的与合作部门协调,工程不能按时完工。1个工程以内。5分工期安排基本合理,人员管理调度不到位,未及时准确的与合作部门协调,工程不能按时完工。2个工程或以上。0分现场材料管理10分现场机具摆放整齐,使用合理无浪费,剩余物料清理回库;申领、保修、报废物料表单记录齐备;材料机具保存完善,无遗失被盗现象。10分现场机具凌乱,使用回收不当有浪费现象发生;相关表单记录不齐;出现遗失或被盗现象。1次或以内5分现场机具凌乱,使用回收不当有浪费现象发生;相关表

5、单记录不齐;出现遗失或被盗现象。2次或以上0分维保10分维保工作及时响应,定期巡查维护,记录详尽清楚。工程维保期内无客户投诉,无安全事故。维保响应不及时,记录不仔细,客户投诉2次以内,但未造成安全事故的维保响应不及时,记录不仔细,客户投诉3次或以上,或有造成安全事故的工作能力10团队协作团队意识强,协作能力强,乐于助人;对分包单位监管到位,工作开展顺畅;能与公司内部及合作团队进行有效及时主动的沟通。0~10分

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