项目部管理职能

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1、项目部管理职能一施工准备工作(1)与甲方沟通工地现场交接手续，勘察现场地形、土质、十壤硬度、坡地坡度等栽植地面的各种条件。(2)确定项口用地红线，了解现场地下地上建筑或构筑物、地F管网等基础资料。(3)确定测量基准点，并建立高程、水平轴线控制网。(4)以原土壤质量报告单为依据，确定是否需要采取换土等技术措施，估计土外运的数量。(5)现场内外交通状况是否便利机械车辆通行，如果交通不便，要考虑开通交通路线。(6)现场地下水位或河、湖最高水位情况，了解当地用季、冬季季节情况。(7)了解水源、电源接口地点及容

2、量。(8)了解施工现场各项障碍物是否拆迁或转移，如未拆迁，要掌握甲方或总包拆迁或转移的进度计划及可能需项n部配合的事项。(9)施工现场临时设施设置，包括五牌一图临吋办公区食堂猪舍厕所工人居住区仓库等的布置(10)固定资产采购申请二项目开工后各类证件的办理:食堂防疫证、渣十消纳证、建设T程质最监督备案、外地金业备案办理等三项目部进场后应了解甲方、政府、质检站、安检站等关联单位与项目有关的的部门、人员和工作情况。经常与各对接单位沟通,了解各项最新政策、法规动态，及时宣贯至项目部。四进度控制管理

3、1项目部进场后要编制项目施工进度计划、项1=1材料计划、项目苗木进场计划、项目机械管理计划、项目劳动力进度计划，各项管控计划作为施工组织设计中的重要内容，报公司审批。2各项进度计划作为项冃部刀、周的施工安排的基准，项冃部根据项冃施工的实际情况要及时调整进度计划。五质量控制管理1针对专项工程制定具体施「•方案不限于:土方专项施工方案土建专项施工方案绿化专项施工方案水电专项適工方案.盐碱地种植施工方案.2项目部进场后耍熟悉图纸，了解项目重点、难点、技术耍求，编制质屋控制方案，确保项目部管理人员、

4、分包方熟悉并掌握项目的质量控制要求，并执行到位。3项目部根据项目的实际情况，结合施工经验，针対项目执行中容易产生的质量通病,提前编制各项质最通病的预防方案。4针对各分项分部工程，在正式报卩方、监理验收前，要组织项FI部人员进行自检；针对发现的问题，要下发整改单，监怦整改到位。5公司组织相关部门不定期前往工地进行巡检，针对发现的问题耍下发整改单，监督项目部进行整改。6项冃的分部分项的报验资料耍为工程进度同步收集，技术质量经理耍在工程执行过程中随时检查各项报验资料的完整程度•及吋程度。六材料及苗木管理1编

5、制材料苗木进场计划表提交采购部2材料封样送检.3材料苗木进场验收，对进场材料品种规格技术参数等及苗木的土球大小胸径尺寸树冠形状长势等严格验收.4材料的现场管理.仓库应T燥通风，现场材料码放整齐标示清处•进出库应有记录.5材料苗木供应商推荐.七安全控制管理1配备专兼职安全员。2项冃部由安全员对所有新入场工人按规定教育时间进行安全教育、考试，不合格者不能上岗。3项目进场后，由各专业技术工程师编制技术交底、安全文明施工交底文件，召开专题例会对相关责任人进行交底。4分项工程发包吋，分包单位

6、必须具备相应资质和安全生产许町证，分包合同有安全职责内容。八资料管理1各种资料的收集归档2项目材料机械苗木台账的记录与存档九施工队伍管理1施工队伍的考核与确定2丿適工队伍日常管理包括技术交底,安全交底，施工计划及指令下达.3项目完工后对施工队伍履约进行综合评定，十项目成本管理（一）过程中成木核算1在工程施工过程中，商务经理负责每刀底根据已发生劳务、机械分包合同、己购材料价格及已发牛对卜•洽商签证等关乎成本支出的经济资料，对总成本测算进行不断修正及对比,以便随时发现成木节约与超支悄况。2对严重超支项

7、重新核算分析，并釆取有效纠偏措施。3超支项冃属于洽商变更范围内的，要及时编制洽商并报送「卩方尽快审批。（二）工程变更、洽商、认价的签证1工程变更、洽商编制经济洽商编制及与洽商相应的报价编制工作。2对需要认价的苗木、材料认价工作的推进。3所有变更、洽商、认价的对上报价要求，当收到甲方设计变更、洽商通知或丿施工现场发生需洽商工作内容后，商务经理应根据工程洽商及吋编制洽商报价并及吋上报，同时督促甲方、监理方、审核单位等按合同约定审批时间及时进行签证审批。4商务经理按月针对各项变更造成的成木变化进行经济核算

8、，分类建立各项台账.（三）月进度报量及请款1按合同约定的时间要求，报送项目每月完成工程量，请建设单位确认项目已完工程量,可避免项冃风险，及时确认项冃已完工作的收入。2公司对上合同均冇按刀向建设单位申报工程量的条款，各项冃部应根据合同约定及时请建设单位确认己完工程量。3当月发生的设计变更、洽商和签证，当月报送建设单位，及时有效确认，为项目结算准备充足的过程资料。4及时按合同请款.（四）工程索赔1施工过程屮发牛符合工程索赔条款的情况时，应及时拟定洽商，将所发