中日合资企业跨文化管理对策思考

《中日合资企业跨文化管理对策思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、CorporateCulture·企业文化532010年第6期(总第346期)上随着中国经济与世界经济日限在家族等小范围内，而且现代人趋一体化，越来越多的日资企业来缺乏对企业的责任心，经常换工到中国，2007年日本对我国实际作，这使得日本企业对于中国员工直接投资为35．89亿美元，2008的信任度有所保留。年为36．52亿美元。来我国投资的2．对西方管理思想的认同差日资企业很多都采取与中国企业异合资的形式进行投资。在华日资企由于日本在20世纪的经济建业在创造中日双方经济效益的同设中取得了重大成就，让一向推崇时，缘于两国文化差异造成的跨文管理思想的西方人刮目相看，

2、因此化冲突严重影响着企业的持续健日本特色的经营方式受到承认，这康发展，因此，如何进行有效地跨使得日本企业对于西方一些值得文化管理是摆在在华曰资企业面学习的管理思想有了排斥态度，比4．对工作的态度前的一项重要课题。如日本企业一直奉行“终身雇佣制日本民族的生活方式深受禅度”、“年功序列制度”这些具有民宗的影响，“一日不作，一日不食”一、中日文化差异在合资族特色的管理制度，在新时期日本可谓禅寺生活的第一要则，把职业企业的表现企业的传统的管理方式也在悄然中的劳动提高到一种神圣义务的中日两国文化存在相同的渊地发生着变革。程度，认为懒惰、奢侈是企业发展源，共属于东方文化体系

3、，在对外中国的企业发展还处在起步的最大危害。日本人对于工作认真部世界的认识、社会问题的处理方阶段，在2O多年来改革开放的大的态度以及勤劳的作风可以说是法及行为准则和思维模式方面，中环境中，中国人首先接触到的是西世界闻名。相比之下，中国员工由日两国存在许多共同之处。中日两方的管理思想，已经摆脱了计划经于缺少对企业的责任感而工作散国在经济的文化底蕴上存在着不济平均主义的薪酬制度，激励体系漫，不能为公司的发展全力以赴，●可分割的联系，都重视家庭和集比较灵活，更加注重员工实际创造甚至很多外企的雇员身兼多职，无罗体、崇尚自立自强等。然而世界上的价值。这样使得中日双方对西方

4、法专心于本职工作。媛没有完全相同的两国文化，中日文管理思想的存在认同差异。一方面，日本人对于中国员工化各自都具有鲜明的民族性，差异3．对相互文化的尊重程度的工作效率持怀疑态度，另一方不容忽视，中日两中国不同日的文化合背资中国企有着五千业多年的跨历史文文面，化中国人管认为日本理人过于对死板，策思考景折射到企业经营风格上主要表明，文化博大精深，我国企业员工类似工作狂，这样一来，文化意识现为以下几个方面的差异：往往拥有强烈的民族优越感，在企上的差异也就突显出来了。1对公司“集体”的定义不同业管理中会带有“王者”思想和“家日本由于其民族的单一性和长作风”，小视其合作者的

5、管理理二、在华日资企业跨文化对儒家思想中“忠诚”的本土化传念和经验。在日本方面，由于近代管理策略承等，把集体的概念更容易扩大到取得了经济上的巨大成就，企业管合资企业的跨文化管理是一公司的层面上来。体现在企业组织理模式受到了世界的推崇，这些导个双向选择、双向融合和沟通的过内部，则表现为日本员工更易于团致了日本人有些自以为是，产生盲程。本文在结合中日合资企业实际结，这也就是世界都公认的日本人目的民族优越感。这种两国文化在管理过程的基础上，对在华日资企对公司的忠诚度。同一组织里很容易产生相互排斥业提出如下跨文化管理建议：中国人的集体意识往往只局的现象。(一)承认文化差

6、异的客观存54企业文化·CorporateCulture2010年第4期(总第346期1上西方的跨文化管理学者将企业的人们之间的沟通、理解。文化分为三个范畴——正式规范、通过跨文化培训可以大大减少非正式规范、技术规范。正式规范是双方管理人员问的文化冲突，使双人的价值观和辨别是非的标准．它方都能尽快适应跨文化的工作环能有效抵制来自外部的企图。改变境，继而正常发挥各自作用，并实现其强制力量。非正式规范是由人们良好的合作。而且，能够促进双方员的生活方式、风俗习惯组成的，由此工对合作企业经营理念、规章制度、引发的文化；中突可以通过比较长期习惯做法等的理解，减少抵触情绪。

7、的文化交流得到消除。技术规范包有利于信息传递的通畅，从而提高括人们的知识、技术、经验，它可以决策和管理的效能。同时，有利于维通过学习知识、技术而获得，因此很持组织中良好稳定的人际关系，提容易改变。高企业的凝聚力和协作精神，进而合资企业内出现的文化冲突以形成共同的价值观和企业文化。另及所形成的文化差异，其程度、类型外，对于广大员工来讲，跨文化培训在，树立多元文化意识很多都是不一样的。因此，合资企业与其他培训一样是提高其素质的有存在多元文化的企业不应该的管理层只有首先辨别和区分文化效途径，使企业对其重视的一种表忽略或者减少文化差异，许多文化差异，才有可能采取解决文化

8、冲突现，因而跨文化培训对