中小企业人力资源开发利用中存在的问题及对策

中小企业人力资源开发利用中存在的问题及对策

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时间:2017-12-08

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1、论点lVIEWPOINT中小企业人力资源开发利用中存在的问题及对策东营职业学院张立霞中小企业数量大、类型多、活力充沛,业发展中,要想立于不败之地,不仅要十分企业的产品是由人制造的,让人使用的,必对我国经济的发展有不可低估的作用。但重视产品质量,更主要的是对人力资源进须讲人性,这是培养的宗旨。在发展中也存在着明显的不足,归结起来行开发。诚然,管理、钱、物是资本,这已是(三)保护、爱护、尊重人才这一点对主要是人力资源开发利用的不足。共识,但人才是资本却鲜为人知。在当今知中小企业格外重要中小企业比大企业有一、中小企业人

2、力资源开发利用中存识社会里,高知识群体必然战胜低知识群许多先天不足与多方面制约,而开发利用在的问题体。通过无形价值有形化,知识财富资本人才总体又处于劣势,若在这方面无突出(一)重财不重人才中小企业在发展化,形成雄厚的智力资本,而智力资本是由表现则人才必将开发不f{f来,或着人才留中普遍存在重视物力财力资源而不重视人人力资本、结构资本(即结构化了的信息系不住。要做好这方面]-作,企业领导者必须力资源的现象。在市场经济条件下,发展与统、市场渠道、客户关系以及有效管理等)要具有战略眼光和博大胸怀,带头将企业生存需要对市

3、场行情准确预测,需要对新两部分组成。二者相互作用、相辅相成。人员工之间的“内耗”降到最低限度,尤其是技术、新工艺充分掌握,需要具有科学的管力资本是创新的源泉,结构资本则是人力加强对人才的关心和爱护,解决他们的后理手段等,而一切都要由人去完成。同样一资本的用武之地。企业间的竞争实际上是顾之忧,让其专心工作,舒心生活,对企业个项目,有的人就能将其从无到有,由小到人才组合的竞争,只要有了一流的人才,就充满信心。其次是最大努力为他们创造出大,红火兴旺起来,而换个人就可能会由大可能有一流的产品,进而创造出一流的企施展才干的

4、广阔空间,做到L大】人而异,各尽做成小,由小做成无,甚至赔光。在市场经业。其才。尊重与从严要求并不矛盾,市场经济济里要求生存与发展,就必须高度重视人二、中小企业人力资源开发利用完善条件下应讲究管理上的无隋和同事之间的力资源的开发利用。对策交情,在此基础上达到彼此的同情和理解。(二)人才严重流失当前,中小企业比(一)要改变旧观念,真正将人力看作(四)采取多种开发利用人力资源的方大企业容易流失人才。中小企业由于受各种资源诺贝尔经济获得者舒而茨指出认识法一般而言,中小企业资金短缺时可采条件限制造成许多人才流失,结果导致

5、生产上的错误,会构成经济发展的“瓶颈”。企业取多种路数开发人力资源,具体包括:功能不足,也为企业职工心理带来不利影经营者要有战略眼光,克服短期行为和急一是重视敬业精神教育。敬业即敬重响。更严重的问题是人才流失导致人力资本功近利的经营思想,要有人力资源是企业自己所从事的行业、职业、岗位。北京公交的流失,轻则为企业资金上造成了’损失,重生命线的观念,在这方面韩国等国人力资公司售票员李素丽凭借敬业精神从身边岗则带走原有企业的技术、专利,成为原企业源开发的经验非常值得借鉴。位做起,从一点一滴做起,赢得全社会人们的竞争对手

6、,并不断发生诉讼事件。(二)大力投资企业职工的再教育在广泛地赞扬。因此通过先进典型、敬业模范(三)忽视对本企业人才的开发企业现代企业中,人才素质决定着企业的素质,们的事迹可以开发人力资源。在发展中应随着产品技术含量的高低,注而人力资源的开发利用,仅靠外部是比较二是以制度创资本。它可以使企业没意开发、培养与利用职工,挖掘他们身上的困难的。从外部引进只能解决最急需、最关花多少投入就使人力资源的整体素质得到潜能。中小企业与大企业相比,缺少有理论键的人才,企业所需的人才则主要依靠内提高。通过企业内部制定各种规章制度,鼓水

7、平的骨干;领导者视野相对狭窄;对世界部开发来解决,而进行内部人力资源开发励员工学习、向一k的积极性。用人力资本的发达国家人力资源开发了解甚少。这种在的核心是埘现有员工不断进行培训和教观点分析,通过制度创新,积累人才资本,理论和观念上的落后,最终导致人力资源育,包括技术和业务方面的培训和教育,也这可以说是一种创造。开发目标不清楚.方法单一,并认为只有从包括对人的全面发展所涉及的各种知识、三是以空间代资金。即为无场所的办外部引进人才才是人力资源开发,其实提技能、思想观念、思维方式等方面的培养和学单位提供场地,学校可免

8、费为企业培训高职工智力、激发职工活力往往是更经济、熏陶。目前有不少中小企业有所重视并付人员,双方受益,各得其所。依双方各自具更有效的人力资源开发方式,也容易产生诸行动,但实际上所花的力气和投入的资体情况,企业同样也町以在其他方面代资更大的凝聚力。金不够。必须认识到市场经济绝不可采用金搞“稼接”,并获得好收成。(四)不能合理选择利用人才许多经短期行为去做,更不能本着只要挣到

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