管理者的十大阴谋和阳谋.doc

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1、管理者的十大阴谋第一、制造竞争对手：使用能力与你相近的同事来克制你，这在管理学上又称为“赛马”。小鱼个性空间首页D[2_)V,

2、.R0A%O"D#wB5T6ufmkb0　第二、制造矛盾：将同事对你的工作方面的意见说成是对你个人的意见，并传递回你的耳朵，避免部属之间实现“强强联合”，统一对抗主管。小鱼个性空间首页$wh*kZ[{.MC]$je1QB`_f9F0  第三、安排垃圾工作：用垃圾工作将你变成垃圾员工。小鱼个性空间首页)JZc9M
EL7c+{@2it第四、设置陷阱工作：用最棘手的工作彻底打跨你。小鱼个性空间首页;RzJ2

3、e$w/p　　#h$V,Cj!vb5w第五、员工缺陷养成：培养你的缺点，让你沦为低级动物。部属的能力越强，其缺陷也就越引狗注目，甚而至于给同事们造成这样一种印象，能力强总是与更明显的性格缺陷不可分割的。小鱼个性空间首页U4?n-iPT　　小鱼个性空间首页(@;@eW8LAV第六、员工依赖感养成：主管会对你偶尔犯下的小过失横挑鼻子竖挑眼，打击你的工作积极性，使你不敢轻易下决断，从而剥夺你的狗格独立，养成对主管依赖的弱点。B!Gc;z*dqsj9y0　　rQ+b8ku*PY0  第七、以愚困智，把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个“团队”，把

4、在某一方面能力不足的员工与在此方面能力强的员工组合起来，形成彼此的困扰。e%S2E'Hf0　　*b(^+

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J0  第八、用人所短，使用员工的“短处”与不足，迫使你成为最缺乏能力的“老鼠”      -s&GX4e5h6F0　　小鱼个性空间首页r#["mr:Jw  第九、用人所长，拼命使用你某一方面的特长，压制你全面能力的发挥，在企业形成你只能从事某一方面工作却没有把握全局的能力的印象。2L/{u^2G%v6}Gt0　ZT(k1R9t&i
R0  第十、诋毁部属的“领导能力”，这是主管最常用的招术之一，做法是肯定部属的工作能力，但通过巧妙的安排设置几

6、个小小的陷阱，用最不具有合作意识的同事与部属之间所发生的冲突，来证明部属“缺乏领导能力”，这样一来就彻底打消了高层对部属重用的可能。管理者十大阳谋第一、瞄准竞争对手，时刻用业绩超越他（她）第二、平息矛盾，为上下级排忧解难第三、清除垃圾工作，使员工在干中有所学第四、注意陷阱，随时填平它第五、发现员工的优点和自己的缺点，优劣互补第六、培养员工工作能力，主动为员工承担因客观原因出现的过失第七、愚智兼用，良驹与跛脚的骡子放在应该放的地方，人尽其才第八、教会员工避其所短，化短为长第九、用人所长。百尺竿头，更进一步第十、功过分明。公平公正。若如此，则上司不怒而威，则下级不罚而畏。利在

7、企业，上下共赢。小鱼个性空间首页;kt4p7x#i&f0U2