浅谈工程施工中造价控制.doc

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1、浅谈工程施工中造价控制【摘要】随着我国经济水平的快速提升，工程项目的数量和规模在快速扩大，这也加剧了行业竞争。施工企业要在竞争中获得利润，就要对工程造价实施有效的管理。本文围绕工程造价进行探讨。【关键词】工程施工；造价管理；措施中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：■、”•■-—、刖ri工程造价是工程建设的全部费用，造价控制的好坏直接关系到施工企业的利益。施工中的造价在全部工程造价中的很大比重，因此，控制好施工过程中的造价非常重要。二、关于工程项目造价的概述工程项H造价具体的说是项目的建设资金，其不仅可以是项目的具体使用资金，还可以是预估的一些

2、资金。工程项目造价是建设一个项目的时候，在材料设备，土地、承包以及技术方面等一系列市场活动时，使用的具体的或是预估的价位的统称。通常来讲，掌控成本的措施有很多种，比如全过程的以及全要索的和全方位的。对于第一种來说，它是说项目的决策以及设计和其他的各个时期开展的成本管控活动。包括前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析；设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制；招投标阶段的标段划分、承发包模式及合同形式的选择、标底编制；施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理；竣工验收阶段的竣工结算与决算。对于第二类来讲，控制成本并不是单纯的

3、掌控项冃自身的费用，还要认真的分析时间和品质以及安全等方血的内容，进而确保项目的成本和时间以及安全等实现集成管控。而全方位造价控制是指政府建设行政主管部门、行业协会、业主方、设计方、承包方及有关咨询机构筹对工程造价的控制。第二类和第三类存在于项冃建设的整个时期之中。三、决策阶段的造价控制项H决策正确与否是工程造价能否合理的前提，决策的内容是决定工程造价的基础，决策的深度影响投资估算的精确度。决策阶段的造价是决策和支持决策工作所形成的成本加上相应的服务利润的总和，加强决策阶段的造价管理是控制工程项目投资的关键，因而有必要对项目的决策进行必要的控制和管理。1、

4、建立项目法人责任制建立建设项目的法人责任制，将建设项目从筹建到实施整个过程的资金使用和偿还责任落实到具体的部门，同时建立与项目法人制度相配套的监督机制，由行业主管部门和单位监督部门共同设立监察组，监督项目资金的使用情况。2、确定合理的项目规模项目决策亦要选择适当的建设标准，规模过小，资源得不到有效的配置，规模过大，难免会造成资源浪费。项目的建设标准，主要指技术装备、配套工程等方面的标准，是项目可行性研究和投资估算的重要依据。建设标准应根据技术发展和投资者的实际情况制定，标准定的太高，只能无谓地增加造价，造成较大投资浪费;标准定得过低，不利于技术发展。因此,

5、现阶段大多数项冃采用适当超前、安全可行的标准，既要考虑到现实投入,又预留了可持续发展的空间。3、准确全面地确定项目投资佑算项目决策需要对拟建项目进行广泛地调杏研究，对比同类项目，认真进行功能分析，多方案比较和选择，重视技术论证和经济评价，深化决策深度，采用科学的估算方法和可靠的数据资料，对实施过程中的各种风险进行客观评估和预测，从而计算出准确的投资估算额。需要强化可行性研究阶段即最终决策阶段，力求将估算误差率控制在+10%以内。四、施工阶段的造价控制在工程项目施工过程中对工程造价的有效控制工程造价管理工作中的一个重要环节，首先建筑企业的建筑工程师应能够熟练

6、的掌握招投标文件以及施工文件中的各项条款，将工程量清单计价作为依据，严格的审核每一笔费用的支付申请，并控制施工过程中的一切费用支出，从而做到对工程造价的有效控制。1、重视合同管理的工作，降低工程索赔在建筑工程施工的过程中，一项很重要的工作就是做好工程变更的管理工作。通常情况下，我国建筑工程的施工单位都是依靠较低的价格屮标的，所以对具造价管理工作就提出了更高的要求。施工单位的造价管理人员，应严格的执行工程造价的事前市核、事中监控以及事后总结。严格的审核施工中所出现的各项工程变更，认真分析变更通过后可能会对工程的工期、质量等方面产生的影响，尽量减少不必要的变更

7、费用的支出，从而始终保证工程造价费用是在可控范围内的。另外，在项目施工的过程中，如果发现了施工人员不按照合同施工作业或是材料供应商不履行合同义务的情况时，应立即提出索赔的要求，从而有效的管控工程造价。2、重视施工的技术革新，提高资金的利用效率建筑工程项目的投资能够有效实施的最重要保证就是施工技术，而施工技术的创新和改革也是提高资金利用效率的最有效途径。现阶段，根据对相关数据的统计，在建筑工程的施工过程中，材料成本C经占到了工程费用总额的60%以上，而工程施工屮所产生的直接费用也将对间接的施工费用产生直接的影响，所以，在其施工过程中，我们应大力的推广和使用新

8、材料、新工艺以及新技术，提高资金的利用效率以及施工人员的生产效率。