浅谈市政工程施工过程中的造价控制

《浅谈市政工程施工过程中的造价控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅谈市政工程施工过程中的造价控制：市政工程有其独有的特点：一是市政工程是由政府投资的公益性项目，其产品为公众使用；二是市政工程的投资效益只能在其使用过程中显现。正是由于市政工程具有这些特点，铸就了市政工程在城市建设中的特殊地位。长期以来，市政工程在其建设和管理过程中，由于建设和管理体制不健全、不完善，市场行为不规范，工程管理比较不注重造价控制，造成许多市政项目工程概算超估算、预算超概算、决算超预算现象。　　关键词：市政工程，施工过程，造价控制　　Abstract:themunicipalengineeringhasitsuniquefeatures

2、:oneisthemunicipalengineeringisbygovernmentinvestmentprojectsofpublicunicipalconstructioninvestmentefficiencyintheuseprocessonlyappeared.Itisbecauseofmunicipalengineeringunicipalengineeringinthespecialpositionintheurbanconstruction.Long-termsince,municipalengineeringintheconst

3、ructionandmanagementprocess,becauseconstructionandmanagementsystemisnotsound,notperfect,themarketbehaviorisnotstandard,engineeringmanagementisnotpayattentiontocostcontrol,causedmanymunicipalprojectengineeringbudgetexceedstheestimation,thebudgetandfinalaccountsexceedstheprobabl

4、ebudgetphenomenon.　　Keyunicipalengineering,constructionprocess,costcontrol　　　　　　：TU99：A：　　前言：工程施工是形成建设工程实体，实现建设工程使用价值的过程，是大量投入资金的过程，是许多结算依据形成的过程，在这一阶段中尽管节约投资的可能性不大，但浪费投资的可能性却很大。因此在施工阶段，要注重控制工程造价、降低施工成本。笔者结合近年来的工作经验，谈谈市政工程具体实施过程中造价管理的一些措施。　　1加强工程施工管理，经营与技术相结合　　工程施工管理控制的好坏直接关系到工

5、程质量的优劣、成本的高低。目前施工企业在这方面往往存在欠缺，经营技术严重脱节。材料、机械各自为政，势必造成成本的大量流失及浪费。如：某道路施工过程中，现场技术人员只顾施工，对于施工中的工程项目或工程量增减未能与业主及时办理变更委托手续，或手续模糊等都给结算带来很多麻烦。对于分包队伍，现场技术签证过于草率，不熟悉定内容，造成人工费的流失；材料采购员订货数量未按图纸预算工程量略加损耗来控制，造成浪费，材料采购价未及时反馈到经营部门，致使经营部门结算前未能够调整预算价差或调差不合理、不全面。例如：某桥台的浇筑工程，由于技术人员不得力，在技术上对施工人员要

6、求不严格，在浇筑混凝土时不把技术要求向工人交底，工人在操作时不按图纸要求及现行规范施工，马马虎虎、得过且过，致使混凝土水灰比及均匀性甚差。在拆开模板时，出现了大量的蜂窝，混凝土的强度低于设计的40％，于是该工程经验收不合格导致返工，直接经济损失30万元之多。　　上述例子中有经验的施工管理者完全可以避免，同时也说明工程造价管理不仅是个工程经济问题，它还综合了技术与管理方面为一体。因此在施工过程中，现场经营管理人员必须与施工技术人员，材料机械人员密切结合、互相了解，以经营管理为核心，同时结合现场实际，对其进行经济分析，为施工提出合理化的建议，最终达到控

7、制工程造价的目的。　　2加强合同管理，有效控制成本　　在施工过程中积极严格执行合同文件，做好合同管理，有效的控制工程造价。合同签订是施工阶段造价控制的源头，签订合理可靠的合同，能从根本上控制造价、避免合同欺诈，有效地防范合同方面的风险。签订市政施工合同时，应全面、充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，透彻理解每项合同条款，明确规定取费、材料价格等相关标准、文件及日期等内容，对模棱两可的条款提出异议并解决。　　在合同签订前，要仔细分析合同条款，区分开明显的工程价款条款、可转化为经济责任的条款和隐含的经济责任条款。对于明显工程价款条款中的施工合同价款

8、，采取趋利避害的原则，属于规模小、工期短的项目可采用固定价款；对于规模大、工期长的，采取可调合同价款，以预防不可预计风险因