水利工程施工项目管理探讨.doc

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1、No.1211,01现代商贸工业MoenBsesrddsydruisTaenutnIr21年第儿期01水利工程施工项目管理探讨张广东（宁市洙赵新河管理处，东济宁220）济山700摘要：水利工程施工项廿管理进行了详细分析阐述。对文献标识码:A文章编号：6239（011—20017—1821）105-2关键词：利工程；工；理水施管中图分类号:TV的监督和检查，现违规行为及时纠正。加强工序交接检发验和隐蔽工程验收。要建立质量信息反馈体系。水利工程施工项日管理的日标是组织高效益的施工，（）工后的质量管理：核竣工资料，括施工的质3施审包使生产要素优化组合、理配置，证施工生产的均衡性，合保利用现代化的管

2、理技术和手段，实现牛产出合格工程产量检验报告及技术性文件。严格按照质量标准对单位工以程、项工程和整个工程进行竣工验收。实行保修制度，单并品和使企业获得良好的综合效益。1引言2水利工程施工项冃管理的内容提供必要的服务。（）工前质量管理：握和熟悉质量管理的技术依3水利工程项目施工存在的安全隐患1施掌（）程规模较大，工单位多，往现场工地分散，1工施往工据.格考查施工企业的技术资质。对工程施工中所釆用构制组和的原材料、成品、件的质量（括混凝土的配合比）行包进审核、检和验收。建立健全质量保证系统、量管质质度、质量保证活动，善其质量检验和计量技术及手段，织建设单位、设了解所担负设技施应注意白的形式进行技

3、技术、工施施组程中管理：工单£,时提交质量统计更设计及其修变部划工计单位和施工单位进行图纸会审。的工程特点、计意图、术要求、工工勺问题。开工之前必须向施工人员以E交底。对承包单位提出的施工方案织设计和开工报告进行审查。（）［要建立完善的工序质量2施施管理体分析资料和质量管理图表。及及时审改的图纸。对施工作业进行严格确各各进度总是进度、制度的检查分点、加工制保审会安适时、阶段的进度控制目标和责任人。编制项目总,进度计划是确定合同工期条款的计划的根据，据它落实及审核施工材料设备供应进度、资金计划是否协调。依据，审衫进度及设讨建立进度报空实施中建地及进度信息沟通网络，立进度计划审核和计划析制度，建

4、立进度协调会议制度，包括会议时间、人等，立图纸审查、程变更和设计变更管理参度，障施工的连续性。做好施工预控，批施工总进计划。检查分析进度实施的情况，排好设计交底、图审、少设计修改，保障施工的连续性，好事中控制，减以程计量，支付工程进度款提供依据。发生进度偏差为,取改善外部条件、动条件、施强有力的调度等措采劳实施，材料设备调及平衡。进度款工材料、工计划：金供应计划等，织新的做好前期预算而工同免的支付，的管理。调施资理单位及时办理工程预付款监和证对进度戸标的控制。进需定影分项冃的现场约定选择符材料的供应,购时要按照合料类型，材以避。在采购的材料运到工地现场后，施合问进工规题行()强4加要多种的材

5、采料品响到工程的类处理，要并加强对材料的检查工作，据工程的需要，材料堆放在固根将定的置上。在材料的使用过程中，强对材料的使用进加行管并做好记录，格按照规章制度对已发放的材料进严调查跟踪，效地减少材料的浪费以及工程的成木。同时，管理员必须对库存材料进行及时盘点，材料进行合理对的分于易耗材料制定相应的保护控制计划。对地之间的距离较大，交通联系多有不便，系统的安全管理难度大。()施工对象纷繁复杂，项管理形式多变，有2涉单如涉及土石方爆破工程，触炸药雷管，有爆破安全问题；坑开挖处理时基坑边坡的安全支撑；型机械设施大使用，应保证架设及使用期间的安全；的隧洞涉及更有发电，致隧洞施工时洞室开挖、砌、堵的安

6、全问题。导衬()工难度大，术复杂，造成安全隐患，隧洞洞3施技如身钢筋混凝土衬砌，别是封堵段的混凝土衬砌，用泵特采混凝土，板系统的安全和悬空大体积混凝