控制材料消耗,降低企业成本.doc

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1、控制材料消耗，降低企业成本这几年，煤炭市场疲软，针对这一状况，煤矿企业为实现自己的最大利益都进行了一系列的改革，其中最主要的便是控制材料消耗，降低成本。我矿在这方面进行了诸多努力,也取得了一定成效，但从总体来看，我矿相对于其他煤矿企业在控制成本方面还存在一定的差距，主要表现在：(1)成本控制目标的确足和成本控制最优水平的决策仍停留在依靠经验决策，缺乏足够的科学性；(2)成本控制的动态信息反馈速度慢，时效性差，仍局限于传统的事后控制；(3)成本控制与其相关的环节脱节,为预测提供准确的信息；(4)面较为狭窄，注重生产过程,要提高我矿的成本控制水平,动向事前、主动控制转变。缺乏相

2、应的系统性，分析不能成本控制方式比较单一，控制忽视供、销费用的控制。因此必须实现成本控制由事后、被材料消耗是降低我矿生产成本的一个主攻方向，从目前的现状来看，我觉得降低材料消耗的方法有：一是建立健全材料消耗的管理制度，真正做到材料消费指标横向到边，纵向到底，并辅于严格的奖罚对策。如生产各队工资与材料消耗捆绑，对使用各种设备和材料进行清点入册，同时按规定进行考核；二是大力开展回收复用和修旧利废工作，充分发挥各队井下维护人员的作用，能不升井维修的尽量在井下维修，减少运输费用，对回收升井的物资，机电维修人员要积极组织好修旧利废工作，使回收物资能尽快修复投入使用。原煤生产中所消耗的

3、材料约为60%可以直接回收或经修复后重新使用，这些材料回收复用率如果达到90%,则比全部使用新产品降低材料消耗55%以上；同志们，想想55%是什么概念，相当于节约了企业一半的成本；三是加强我矿许多物资的自制创新能力，减少外购费用；四是增强材料节俭意识从材料验收入库登记到材料发放，使用、信息反馈责任落实到人，杜绝人为浪费现象；五是从生产环节源头抓起，改变我矿生产要素配置，提高技术装备水平，利用新技术新工艺降低消耗；六是加强材料采购计划管理，充分发挥材料计划员的作用，深入生产一线，了解生产工艺流程，监测材料消耗特点与规律，对各生产单位编制的材料计划清单进行科学合理的筛选与控制，

4、真正熟悉生产单位需要什么，形成“你需要什么我知道，你的计划我帮你做”新的供应思路。企业的利益与我们每个职工的利益都是息息相关的，因此我们每个人都要行动起来，从我做起，从细节做起，最大限度的控制材料的消耗，为我们百盛创造出更大的价值。我的演讲完毕，谢谢!