十二五校本研修方案

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1、许屯中心小学“十二五”校本研修实施方案不断提高教师队伍的整体素质,努力打造一支结构合理、师德高尚、业务精湛、勇于创新、充满活力、适合学校特色发展需求的教师团队,是我校师资队伍建设的目标。近年来,学校以校本研修为抓手,立足教研,聚焦课堂,改进教学行为,提高教学效益,努力构建切合学校实际的校本研修机制,进一步推进校本研修工作,促进学校内涵发展。   一、现状分析 (一)师资队伍   目前,学校拥有28个(含两所村小)教学班,在编教职工74人,专任教师50人。教师学历全部达标,具有本科学历的有25人,大专学历的有49人,,区级骨干

2、教师9人,市级骨干教师11人,骨干教师梯队已形成。高级职称8人,中级职称60人,初级职称1人,1人未评,近三年共招入新教师11人。学校教师群体的年龄、学科、专业发展结构比较合理,人才发展空间较宽。教师热爱教育,能认真履行岗位职责,热爱学生,乐于奉献,团结互助,民主管理意识强。(二)校本研修优势:学校对校本研修工作高度重视,每学年都能认真制定学校及教师个人的校本研修工作计划,有条不紊地执行,以计划达成度考核教师研修的成效,已成为学校的常态。以校为本的教学研修机制在逐渐完善,研修内容在不断丰富,研修形式也趋向多元,已逐步形成了基

3、于制度化、课堂教学改进计划、信息技术网络平台、课题研究等多个研修平台的校本研修,教师的专业水平也在研修活动中不断提升。(1)制定相关制度,落实校本研修   学校相继推出了《教学常规管理细则》、《教职工量化考核方案》、《优秀班级评比办法》、《优秀教师评比办法》《教师师德修养学习考勤及考核方法》等制度文本,对教师的师德修养、专业知识和能力提出了明确的要求,保证了校本研修的落实,定时进行检查、考核、反馈,帮助教师进一步反思和改进。(2)建立多元化的校本培训模式,调动教师参与培训的积极性   我校的校本培训模式灵活多样,已形成了校级

4、、教研组、备课组等不同层次和不同目标要求的多样化的研修形式。学校通过组织教师参加培训、校际交流、专家指导、教研组主讲制、备课组集体备课、教学展示、教学竞赛、观课评课、案例研究、读书交流等活动,有效调动了教师参与培训的积极性,提高了教师教育教学的能力,促进了学校优质教育资源利用的最大化。(3)开展课题研究,促进教师专业发展   教师的教育科研能力的提高是教师队伍整体素质提升最重要的标志之一。多年来,学校一直坚持“以课题为引领,促进教师专业发展”的校本研修模式,形成了把培训活动与教学研究活动相结合,以学校课题为引领,以日常课堂教

5、学研究为载体,以骨干教师、教研组长为主要负责人,人人参与课题研究的格局。(4)发挥骨干引领,促进教师专业成长   学校已基本形成市、区、校三级骨干梯队,学校为骨干教师提供一切机会,激励他们加强学习与研究,进一步提升自己,尽快成为新课程改革的带头人。同时,学校也充分发挥骨干的示范引领作用,通过上示范课、开设讲座、课题研究、师徒带教等来带动教师队伍整体素质的提高。问题:(1)教师个体发展目标与学校发展目标需要进一步融合。教师发展还显不够平衡,特色教师、品牌教师明显不足。(2)教师的学历层次还需要进一步提高。在具有大专学历的12位

6、教师中一半是四十岁以下的,学校必须鼓励这些教师争取尽早达到本科学历。同时,学校还要鼓励其他教师向研究生、硕士生等更高的学历努力。(3)各教研组、备课组之间的发展不均衡,研究性教研组建设不够深入,区级优秀教研组还未凸现。(4)尽管校本研修形式多样,但还有待进一步创新,不能只停留于“完成”任务这一层面。(5)由于校本研修的相关政策比较滞后,具有不确定性,因此校本研修工作有时比较被动,不能很好地激发教师参与研修工作的热情。二、研修目标(一)总目标   以科学发展观为引领,认真贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要》、《辽宁省教

7、师教育“十二五”规划》、《大连市“十二五”以校为本的教师专业发展指导意见》等文件精神,结合学校五年的发展目标和任务,进一步完善和推进校本研修工作。   坚持以“为学生发展培养高素质的引路人”为宗旨,以“提升教师的专业素养”为核心目标,坚持“需求导向、问题导向、项目导向”,认真落实校本研修工作。学校从实际出发,开展“师德教育”、“教育教学专题研究”、“教学改进计划”、“校际教研联动”、“教育科研引领”等方面活动,进一步提升教师育德能力、创新精神、专业素质和研究能力,推动教师改进教学方法,优化教学模式,不断提高培养创新人才的能力

8、,努力造就一支结构合理、师德高尚、业务精湛、勇于创新、充满活力、适合学校特色发展需求的教师团队。(二)具体目标1、修订和完善校本研修的制度,使校本研修工作常态化,营造研修校园的氛围,保证校本研修的良性开展。2、以教师专业化发展、教师职业道德规范为主要内容,开展教师思想和职业道德教育,强化教

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