生产总监-每月经营会议汇报.pptx

《生产总监-每月经营会议汇报.pptx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。

1、2012年5欣赏信任承诺承担《每月经营汇报》会议说明会生产运营中心生产运营总监：Jason什么是经营会议？经营会议的重要性？实施要诀？经营会议的主要内容？经验分享问题解决目标检讨与规划信息传递什么是经营会议？是制订经营策略、设定目标、规划活动、整合资源、检讨经营成果的各类会议，统称为经营会议。经营会议的重要性？1》规划与推动部门运营能力，提高业绩2》明确发展方向，制定相应策略3》解决经营问题，扫除发展阻碍4》经验交流，学习成长，增强凝聚实施要诀？1》主题明确，定期举行2》准备充分，注重实效3》谨选环境，避免干扰4》积极参与，坦诚沟通经营会议的主要内容？1》检查总结2》经验分享3》

2、问题解决4》目标检讨与规划5》行动制定6》信息传递经验分享1》透过经验分享，让伙伴们从中学习经验，获得激励，也为近期表现出现的伙伴提供一个展示的机会，进一步激励伙伴取得更大的成绩。2》分享内容应该多元化（如：某车间业绩优异、增长率高、成功推荐、创新发明等）需会前做好沟通。3》分享人通常以3-5人为一组，单一内容分享时因抓住重点，不超过5分钟。分享人的选择应平衡不同部门的关系问题解决1》让伙伴们事前准备问题，提前汇报，而非即兴提问2》问题可采取研讨、分享等形式解决3》挑战具有普遍性与代表性的12—3个问题重点解决4》进行情景模式。对伙伴提出的问题有解决的方法，最好让伙伴现学现用，进

3、行即兴的演绎，加深对伙伴的印象，提升他们解决问题的能力5》个别问题在此次经营活动没有得到解决。在下一次活动“解决问题”这个环节，应先给予解答货是告知该问题的进展情况。目标检讨与规划1》目标检讨与规划是经营活动相对核心内容2》检讨目标，找出达成或未达成原因，并制定相应解决方案3》目标的规划可分为：业绩目标、成本控制、人员编制、培训目标、团队建设等4》根据分解目标可制定相应的行动计划信息传递1》公司的政策和公告注意事项1》活动模式：经营会议内容没有固定的模式，但目标要清晰，围绕部门自身当前情况和未来发展而定2》活动重点：经营性活动，最终要落到巩固生产、公司发展及提升业绩上来，活动应聚

4、焦在检讨总结、目标规划与行动制定3》活动跟进：会后跟进行动计划落实，下次活动时总结并分享。结束语办好经营会议，可使公司运营稳定、快速高效、富有朝气成为影响力的企业ThankYou!