薪酬管理培训.doc

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1、薪酬管理培训课件一、薪酬管理的含义及意义(一)薪酬管理的含义薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下。综合考虑内外部各种因素的影响,确定H身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式,并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。全面理解薪酬管理的含义,需要注意以下儿个问题:(1)薪酬管理要在企业发展战略和经营规划的指导下进行,作为人力资源管理的i项重要职能,薪酬管理必须服从和服务于企业的经营战略。要为企业战略的实现提供有力的支持,绝对不能狭隘地来进行薪酬管理。(2)薪酬管理的H的不仅是让员工获得一定的经济收入,使他们能够维持并不断提高自身的生活水平,而

2、且还要引导员上的工作行为、激发员工的工作热情。不断提高他们的工作绩效,这也是薪酬管理更为重要的n的。(-)薪酬管理的意义薪酬问题是每个企业在发展的不同阶段都不可忽视的问题。薪酬孑盾的存在,将严重滞后企业适应现代市场经济竞争的要求,阻碍企业的进一步发展。因此制定出科学、合理、有效的薪酬管理制度.使员工相信企业的激励机制是合理的,并完全遵从这种机制的裁决,具有非常重要的意义,主要表现在以下四个方面:其一,有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀的员工。企业支付的薪酬是员工最主要的经济来源,是他们生存的重要保证。其二,有效的薪酬管理有助于实现吋员工

3、的激励。按照心理学的解释,人们的行为都是在需要的基础上产生的•对员工进行激励的支点就是要满足他们没有实现的需要。根据马斯洛的需求理论,人们存在着五个层次的需求,有效的薪酬管理能够不同程度地满足这些需要,从而可以实现对员工的激励。员工获得的薪酬是他们生存需要满足的直接来源;没有一定的经济收入,员工就不可能有安全感;此外,薪酬水平的高低也是员工绩效水平的一个反映。较高的薪酬表明员工具有较好的绩效。需求层次理论层级需求的5个层次层级需求5个层次在薪酬上的表现5自我实现的需求5声誉/地位的需求4自尊与受人尊重的需求4更富裕的需求3社交和爱情的需

4、求3同事间公平性的需求2安全的需求2固定薪酬的需求,保险1生理的需求1衣、食、住、行的薪酬需求其三,有效的薪酬管理有助于改善企业的绩效。具有良好的薪酬制度并能够加以有效的管理和实施.能够对员工产生较强的激励作用,提高他们的工作绩效,而每个员工个人绩效的改善将使企业整体的绩效得到提升。其四,有效的薪酬管理有助于燃造良好的企业文化。薪酬制度是企业薪酬的根本人法,是薪酬系统其他组成部分的基础和根本。薪酬制度制定不科学足薪酬其他“病症”的根源。若处理不好,最终将使企业陷入对外不具竞争力和对内的休制不公平的境地。因此,良好的企业文化对于企业的正常

5、运行具有重要的作用。由此可见,薪酬管理在任何企业都是其工作的一项重要内容,一•个企业不但需要有一定的薪酬水准来吸引人才,同时还需要有效的薪酬政策来留住人才。如果与同行业的其它企业差别过大,这就势必导致员工跳槽行为的产生。因此,要使薪酬管理更好地为企业服务,必须明确设计薪酬管理吋应遵循的原则。二、薪酬体系设计吋应遵循的基木原则(一)合法性原则合法性足指企业的薪酬管理政策要符合国家法律和政策的有关规定,这是薪酬管理应遵循的最根本的原则。例如,我国《劳动法》第四十八条规定:“国家实行最低工资保障制度。最低T资的具体标准由省、自治区、直辖市人民

6、政府规定•报围务院备案。用人单位支付劳动者的工资不得低于半地最低工资标准。”这就要求企业在制定上资时。该企业的最低上资水平不能够低于其所在地的省、自治区、直辖市人民政府所规定最低工资标准。(-)公平性原则这是企业实施薪酬管理吋应遵循的最重要的原则,亚当•斯密的公平理论是这-原则重要的理论基础。公平性包括三个层次的含义:一是指外部的公平性,就是说在不同的企业屮,类似职位或者员L的薪酬应半基本相同;二是指内部公平性,就是说在同一企业屮,不同职位或者员工的薪酬应当与各自对企业的贡献成正比。三是指个人公平性。就是说在同一企业屮,相同或类似职位上

7、的员工,薪酬应为与其贡献成止比。许多国有企业的薪酬管理之所以出现问题,就是在公平性方面没有做好,特别是后两种公平性。(三)经济性原则经济性是指企业支付薪酬时应为在自身可以承受的范围内进行,虽然高水平的薪酬可以更好地吸引和激励员工,但是由于薪酬毕竟是企业项很重要的开支。因此在进行薪酬管理时必须要考虑到口身承受能力的大小,超承受能力的过高的薪酬必然会给企业造成沉重的负担。有效的薪酬管理应半在竞争性和经济性之问找到恰当的平衡点。(四)适应性原则随着市场经济的发展和人力资源市场的完善,企业的薪资情况经常变化,因此要及吋的调查和更新资料。及时性是

8、指薪酬的发放应半及时,这可以从两个方而来理解。一方面,薪酬是员工生活的主要来源,如果不能及时发放势必会影响他们的正常生活;另一方面.薪酬是一种重要的激励手段,特别是激励薪酬,是对员工有效行为的一种奖励,而按

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