薪酬管理方案培训讲学.doc

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1、薪酬管理方案精品文档薪酬管理方案薪酬福利管理程序一、总则1、适用1.1本公司所有员工。2、目的2.1为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公平、公正，特制订本制度。3、制定原则3.1竞争原则:保证公司薪酬水平具有相对的市场竞争优势;3.2公平原则:使不同部门、不同职务层级、不同职务员工之间的薪酬相对公平合理;3.3激励原则:根据员工对公司的贡献大小，决定员工的薪酬水平;3.4控制原则:根据年度公司薪酬预算，控制薪酬成本。二、薪酬构成1、公司正式职工1.1公司高层管理人员:各中心总监、各部门经理级薪酬构成=岗位工资+月度绩效工资+年终效益奖+工龄工资+职

2、称工资+补助1.2公司中层管理人员:经理级管理人员、单店主管级管理人员薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+职称工资+补助1.3公司基层员工:各部门普通职员与单店普通员工(厨师长)薪酬构成=岗位工资+工龄工资+职称工资+补助1.4公司市场营销销售人员:市场营销部经理、营销经理收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档薪酬构成=岗位工资+业绩提成+工龄工资+职称工资+补助2、试用期员工2.1试用期一般最长不超过6个月，根据岗位而定;2.2员工试用期工资为转正后工资的80%，试用期内不享受各类补助。3、工龄工资3.1体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，五年以下工

3、龄工资为20元/年，五年以上工龄工资为50元/年工龄的计算以满年度为准，满一年则在次年开始。3.2工龄工资，从其进入公司开始工作之日起计算;未满一年中途离职，又进入公司的员工，此前工龄不予累计;3.3工龄工资累计增长上限为10年，即人民币350元/月封顶，到此上限不再增加。三、高层管理人员薪酬标准1、岗位工资:1.1职能部门总监与部门经理岗位工资包含“基本工资+保密工资”。1.2生产运营部门总监与部门经理岗位工资包含“基本工资+保密工资+时间内加班费”。2、月度绩效工资:根据各项月度指标的达成情况，进行激励的可浮动工资，按月进行考核。3、年终效益奖:在公司完成年度整体效益

4、指标或超额完成的前提下，给予的经济奖励，一般占年总收入的15%-20%。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档4、职称工资:获得国家级合法机构颁发的资质证书，经公司培训认可后颁发的资质证书，给予的薪资。5、补助:通讯补助、交通补助、异地无住房补助、异地路费补助。四、中层与基层管理人员薪酬标准1、岗位工资1.1职能部门主管岗位工资包含“基本工资+保密工资”。1.2运营经理、训导经理、项目经理与单店主管岗位工资包含“基本工资+保密工资+时间内加班费”。1.3采购部经理与主管，岗位工资包含“基本工资+时间内加班费”。2、月度绩效工资:根据各项月度指标的达成情况，进行激励的

5、可浮动工资，按月进行考核。3、职称工资:获得国家级合法机构颁发的资质证书，经公司培训认可后颁发的资质证书，给予的薪资。4、补助:通讯补助、交通补助、异地无住房补助、异地路费补助。五、基层员工薪酬标准1、岗位工资1.1职能部门普通职员岗位工资包含“基本工资+保密工资”。1.2单店普通员工岗位工资包含“基本工资+技能工资+时间内加班费”。2、月度绩效工资:根据各项月度指标的达成情况，进行激励的可浮动工资，按月进行考核。3、职称工资:获得国家级合法机构颁发的资质证书，经公司培训认可后颁发的资质证书，给予的薪资。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档4、补助:异地无住房补助

6、六、薪酬体系1、确定薪酬体系基本工资与绩效工资标准，均以威海市最低生活保障工资标准，乘以岗位职务权重系数进行确定;最低生活保障工资标准，根据威海市最低生活保障工资调整而调整;目前威海市最低生活保障工资标准为1100元每月。同时，基本工资作为作为时间内加班、因工医疗期、非因工医疗期、非因劳动者原因停工等情况下，停工留薪薪水发放数额的核算依据(同时保留或按山东省威海市人均最低工资标准，进行停工留薪薪水发放数额的核算依据)。3、月度绩效工资系数4、保密工资4.1高层管理人员保密工资为100元/月。4.2中层管理人员保密工资为60元/月。4.3基层管理人员与职能普通员工保密工资为

7、30元/月。4.4特殊岗位员工保密费依据具体情况制定。5、补助:5.1指示表:住房非住宿员工享有;异地路费补助仅限公司所在地无住房，并且直系亲属在外地的员工享有，但因工作需要被派往外埠的员工同样享有。5.3市场采购人员因每日早起采购，特享有健康补助200元/月。6、职称工资6.1国家级合法机构颁发的资质证书6.2公司内部颁发的资质证书7、市场营销部员工薪酬体系7.1指示表7.2营销任务为每月市场信息搜集、品牌宣传及关系拓展计划，按完成计划百分率进行发放。7.3销售业绩提成仅限于市场营销部门，自主开发拓展的签约订单。7.4收集于