管理学试题及答案.doc

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1、管理学作业答题纸战略管理作业02（5-8单元）答题纸学籍号：121119521360姓名：康文景分数:学习中心：宁夏继续教育学院奥鹏学习专业：工商管理中心『361本次作业满分为100分。请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。题目1[50分]吉利收购沃尔沃的动机有哪些?答：…战略性动机提升品牌：吉利是低端品牌做起的汽车，产品牛产丄要面向人众，走低端路线，市场稳定Z后刚刚开始了由低端向高端的转变，经营战略笊备走国际化路线。而沃尔沃作为知名的豪华汽车，在国际尤其是欧洲享有盛誉，收购沃尔沃对丁吉利而言,无疑会提高品牌形象，打开国际市场，推动具由低端向高端的车专变方而都有看及其重要的

2、意义。同时国家鼓励汽车企业兼并重组，2009年年初出台的《汽车企业调整和振兴规划》明确指出：以结构调整为主线，推进汽车企业兼并重组°此时吉利不失时宜的要收购海外汽车品牌恰好与政策相呼应。获取核心技术：中国的汽车产业大部分上可以说是始终以市场交换技术来求得发展，吉利准备走国际化路线转型高档轿车就必须耍过技术关，加大口主创新和技术的深化力度。全而并购Z后，大量高端的汽车人才可以为英所用。而且沃尔沃在汽车节能和环保方而有许多独家研发的先进技术专利，并且拥有多项关丁核心技术的知识产权,这都为吉利的发展提供了强有力的原始技术依据和支持，将促使吉利向高端进发的技术跨越加速发展，进而强有力的

3、推动中国汽车产业走出去的步伐。降低成本：虽然众所周知沃尔沃的品牌可以和奔驰、宝马等抗衡，但其昂贵的造价也始终是困扰其发展的一大问题。而李书福领导的吉利企业造出的车号称世界最便宜的汽车z•,足以说明吉利在产业链Z间的协调管理和运营上是有•定能力的。沃尔沃的先进技术和安全性能、节能环保特点正是吉利实现战略转型最需要的。以吉利的低价位产出具有沃尔沃性能和价值的车来，将创造出巨人的效益。学习市场营销及提高生产管理水平：沃尔沃通过体育营销和大成本的营销让自己的品牌和“绅十精神、挑战极限、高尚生活"紧密地联系在一起，锁主了追求生活质量、关注安全和环境并且乂不爱张扬的用户群体。能够近距离地学

4、一学外资品牌的营销策略，同时沃尔沃先进的管理方法和管理经验也对吉利以及中国自主品牌的车企來说，都是未来走向世界的前提。_2.吉利收购沃尔沃后，有可能会遇到哪些挑战？答：1.经营整合风险。品牌认同和接受程度的不同给中国企业海外并购带來了经营整合风险。长期以來，中国企业及其产品在国际市场上的知名度不高，被并购企业所在国的员工、投资者和工会仍然对中国企业持怀疑态度和偏见，由此带来的整合难度将大幅度增加。根据美国《祸布斯》公布的国际品牌榜显示，被誉为“最安全豪华轿车"的沃尔沃的品牌价值高达20亿美元。虽然对丁•吉利而言，利用沃尔沃的高端品牌形象提升自身的品牌形象会是条捷径，但对丁••个

5、长期只牛产10万元以下车型的企业来说，沃尔沃与吉利Z间存在看很大的品牌鸿沟。而且吉利为维护沃尔沃的品牌形彖，不仅保留了瓦丁厂、总部和经销渠道，还保留了全部高管团队和全部员T.队伍，这些无疑会给吉利带来巨大的品牌运营成本。因此，如何有效地整合双方的经营战略成为吉利此次并购面临的一大困扰。还值得一提的是，虽然吉利一直强调具与沃尔沃是兄弟关系，但并购后如果吉利不能对沃尔沃实现经营战略•体化,就可能丧失跨国并购预期的协

6、iQ效应。2・文化整合风险。沃尔沃只有80余年的历史文化，而吉利的发展历程却相对较短，若耍改善沃尔沃当前的经营困境，一味地强调所谓的文化坚持和品牌独立是没有前景的，因而

7、吉利并购沃尔沃后，首先就面临看如何协调和融合东西方企业文化的问题。总体上看，吉利与沃尔沃Z间存在若巨大的企业文化鸿沟，如何吸收沃尔沃企业文化的积极方面，保留本土金业的文化优势，成为考验吉利高管层件慧和能力的难题。在并购的整合期，•日•并购整合对沃尔沃的文化产牛•威胁，就会引起沃尔沃的强烈反应，他们会保护自己的文化，排斥外来文化，抵制吉利采取的各种整合措施,阻碍企业的并购整合活动。3.人力资源和技术整合风险。在海外并购过程中，我国企业的人力资源管理长期以来处丁•摸索和总结阶段，还不够成熟，对国外FI标企业的人力资源管理系统也不完全熟悉，再加上文化差异和语言障碍乂使得有效的沟通难以

8、实现。这些都使得中国企业在整合H标企业时会存在人力资源管理风险。沃尔沃是…家具备造血和持续发展能力的公司，拥有4000名高索质研发人才队伍，拥有可满足欧6和欧7排放法规的车型和发动机等低碳发展能力，拥有在汽车主动、被动安全领域的众多领先技术以及研发、生产豪华车世的体系能力。吉利如何消化沃尔沃如此优秀的人才和技术，恐怕是其“蛇吞彖，'屮最难吞掉的部分，国内其他海外并购案，如联想并购IBM、TCL并购汤姆逊等，均无一例外地遇到了人才大量流失、核心技术无法消化等问题。题目2[50分]1・肯德基和可