对建筑施工管理的思考.doc

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1、对建筑施工管理的思考摘要：伴随着我国改革开放，特别是国家对建筑施工管理体制的改革，使国有建筑施工企业真正成为独立经营、自负盈亏的经济实体，为此,管理者应不断深入地研究和探讨，把安全生产贯彻到企业管理和每一个环节。关键词：建筑施工；管理；思考中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：引言建筑施工管理是建筑项目得以顺利实现的一个重要环节，解决建筑施工问题不仅关系到施工方的利益问题，同样也关系到施工者的切身利益，是所有人共同关心的一个问题。目前，我国建筑企业在施工管理方面正在逐渐形成具有现代管理意义的管理

2、模式。在实际项目管理中，随着新材料、新技术和新工艺的不断出现，建筑施工管理也在随Z与时俱进。一、建筑施工现场管理的基本规律第一步要遵循科学合理的原则，要提高操作方法和操作流程的合理性，提高建筑材料的利用效率。建筑施工现场的每一项工作，要根据科学合理的实施方法，提高现场管理的水平，真正做到现代化生产的需要。第二，建筑施工现场管理既要抓好进度，又要保证建筑施工的质量，降低不合理开支带來的成本预算的增加。管理标准化和规范化是建筑施工现场管理的最低要求。在实施的过程中，为了有效协调做好建筑矗工生产活动的管理

3、，施工的每个耍素都必须认真按照制度和规章实施，杜绝各种主观随意性，才能从源头上提高建筑施工现场管理的水平。二、当前建筑施工管理存在的问题1、安全管理安全管理是做好建筑施工管理的基础，安全工作的重点要放在预防阶段，建立安全操作制度，制定安全操作程序和安全技术措施，确保安全施工过程中的安全检查和安全监督，建立多种制度预防安全事故的发生。完善的安全管理制度要从安全管理和安全检查两方面进行，安全体系的建立至关重要，工程项目要实行以项目经理监管施工安全的第一负责人的2、技术管理建筑工程往往工艺复杂，各种施工班

4、组较多，因此，做好技术管理工作就显得尤为重要。施工方必须熟悉施工的每一个流程，从优化施工质量的角度使用最高水平的技术进行处理，同时要考虑气候、资源等自然条件，做好施工计划，在具体的施工步骤上做足技术准备。技术储备包括技术管理人员，技术工人，施工规范，新技术新工艺培训，技术交底等，要确保施工的每一个过程都在掌握之中，做好突发事件的准备工作。3、人员管理建筑施工人员对施工质量的好坏起着至关重要的作用，要加强施工人员的技术指导，提高人员的技术素质，加强职业道徳教育和思想政治教育。要本着对建筑工程负责的态度

5、，实施监督管理，严格履行岗位责任制，对造成工程事故，破坏工程进度的人要实施处罚。同时，要本着扬长避短的原则，控制人才的使用，要明确施工队伍的监督管理体制，确保岗位职责清晰，权利明确。4、制度问题由于进行施工时要用到很多种建筑材料，有很多建筑施工现场不可避免地存在着对材料的管理混乱的现象，就会出现建筑材料随处乱放，对建筑材料不能很好地进行归类等情况，这样利用起来就会降低效率，有时会出现找不到材料的现象，同时因有些材料存放不当，会使建筑材料的质量降低，有的甚至会出现过期等现象。还有一些机械器具由于操作或

6、其它原因，容易出现问题，再加上得不到及时地维修，使得机械器具早早损坏,无形之中加大了维修机械器具所带来的费用，利用率下降。5、环境污染由于天气等原因，施工现场的路面会坑坑洼洼，有的地方会有积水，再加上一些建筑垃圾未及时清理，这就使得施工现场更加混乱，污染也会变得更加严重。为了施工现场的安全，要设置一些围墙，但是有的施工现场出现了漏设的情况，这就起不到全面的防护。施工用的搅拌机，为了减少现场的灰尘，都要增加一些避免扬尘的保护措施，但是这些设施有的严重不合格，这就不可避免地造成现场尘土飞扬，环境受到了污

7、染，这样工人的身体健康难以得到保障。三、提升建筑施工管理效果的策略1、强化建筑施工管理的力度建筑施工现场首要的问题就是安全管理问题，因此，对每一个工作人员要进行安全管理培训教育，增强他们的安全意识，严格按照国家规定的标准来实施；在安全管理实施上要落实责任制，加大日常的考核力度，要善于观察，防患于未然，把安全问题消灭在萌芽状态，坚决杜绝安全事故的发生。对建筑施工现场进行安全管理要采取一些措施，首先要落实安全生产责任制，使得施工与安全并举，两手一起抓，做到安全管理工作系统稳定,有专人检查。其次对全体工作

8、人员进行安全知识等方面的培训教育，让他们在思想上重视安全，掌握一些口常必须掌握的安全知识，学会基本的操作技术，让管理层人员学会系统、全面的安全管理知识，以保证日常的安全管理工作。再次，要经常组织工作人员学习安全流程，严格按照安全流程施工，要把安全放在首位，在安全的基础上进行施工。在建筑施工现场还要规范安全检查的一些制度，要组织检查人员定期进行检查，为了保障建筑施工的安全性，要检查出存在着的安全隐患，防患于未然。有的建筑施工单位在安全管理上不到位，很多工作人员在思想上对