基础单位减人提效实施方案.doc

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1、釆单位用工现状和减人提效实施方案单位管技工人借调或伤工在册人数实际出勤数综采一队154101448136综采二队1781116721146综采三队182131693166准备队2071119614182综一队实习管技1人，综二队实习管技和借调管技2人，综三队实习管技3人，准备队实习管技2人。综采一队用工现状为：在册职工154人，其中管技10人，正式工16人，劳务工110人，临时工18人。有借调大棚1人，7人出勤不正常，实习管技1人，试用期工人和退伍兵4人。综采二队用工现状为：在册职工178人，其屮管技1

2、1人（实习管技和借调调度室管技共2人,工人167人。其中有借调大棚和砖厂3人，伤工2人，护理3人，，长病假2人，11名职工挂靠综二队分别在选煤车间、煤场、生活科上班，共计21人，实际上班人数为146人。综采三队用工现状为：在册职工182人，其屮管技：13人（实习管技：3人），正式工：8人，劳务工：105人，临时工：56人，长你1人，长旷:2人。回釆单位：3个生产班（1个轮休），1个检修班。为保证正常生产,生产班每班25人,检修班60人,生产一线工人总数为22*3+60二126人，小库11人，管技10人，

3、回采单位147人能满足基本生产需耍。准备队用工现状为：在册职工207人，其中管技：11人（实习管技2人），工人196人，其中有借调大棚、砖厂和公司3人，伤工2人，长病假2人，4名职工挂靠准备队由调度室机电组管理，主抓修旧利费，小分队3人借调综三队，共计14人，实际上班人数为182人。安装单位：3个生产班和3个运输班（1个点班轮^）,1个机电检修班，1个运输班。为保证正常安装，生产班每班30人，检修班36人，运输班每班18人，生产一线工人总数为30*3+36+18*3二172人，小库11人，管技10人，安

4、装单位193人能满足基本生产需要。减人提效实施方案一、是大力推进岗位兼并，实行一人兼多岗、减少定员。在详细分析本单位劳动用工状况的基础上，大力整合工作性质相近、内容相似岗位，同时对工作量不饱和、作用不明显的岗位实施“兼并带”，优化用工管理。不断提高员工素质，力争在最短时间内培养出一批一岗多能型人才，从看转人员兼维护入手，在工作中维护好设备完好，减少检修人员。二、是加强用工管理。加大对违反劳动纪律人员考核力度，对长旷人员进行及时清退。三、强化岗位技能提升，挖掘内部人力资源潜力。一是结合矿井的“三式管理”、

5、“三学一促”、“高技能人才队伍建设”、“岗位技能鉴定”等活动，不断创新培训内容和形式，会同工会搞好岗位技能比武、知识竞赛、岗位描述等活动，深入开展操作技能培训工作。二是大力开展实施岗位拓展培训，开展一专多能、一人多证的素质提升培训工作，努力培养一支高技能的人才队伍。四、依托技术创新，开拓创新，推进减人提效。通过技术创新，大力推进小革小改，并在实践屮应用，减少生产屮用人环节。在井下各工作而、掘进而、老巷的水窝全而推广自动化泵水。二是通过革新改造努力提高工作效率。各生产单位立足实际，简化生产系统，对生产现场

6、劳动组织、施工工艺、生产装备等方面进行研究改进，实现生产效率的提升。五、推行班组自主经营管理，提高工作效率。把电费、材料费、工资等指标全部分解到班组，细化到个人，实行班组管理自负盈亏，在用工不增加的情况下实现多干活、多创效。