企业发展,人之根本.doc

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1、企业发展,人Z根本从事HR工作这么多年,我始终认为,人力资源工作是所有工作的重点,是企业发展之源,我看了关于“工漂族”新闻,我深切的感到,以人为木的管理理念必须要在企业管理屮真正的实施起来。在我和同行的交流屮,很多人都抱怨人力资源工作在企业得不到重视,我也深切的感觉到企业对人力资源管理工作的漠视,真正关注的总是直接的利润,而不知所有的利润的源头都来自人力资源的管理。重视人力资源管理,就是重视企业的未来,我们传统的人事管理,人力资源管理,在“工漂族”“民工荒”“招工难”问题出现之前,我们就应该大有改变,而金业在投入大量的人力物力去招聘的时候,往往没有想过从根本上解

2、决招聘和用工问题,我们会对某一个品质问题召开专题的研讨会,我们也会对销售问题加大投入抽调精兵强将,但是,我们很少把人员流动问题提上最高的级别。为什么会出现“工漂族”“民工荒”“招工难”?原因很简单,我认为主要的原因有以下三点。第一点,相信很多人都知道,屮国的人口红利慢慢的被我们在经济发展中用尽了,这个时代很快就过去了,七八十年代的计划生育也起到了根本上的作用,20-40岁的生力军明显的减少,三口之家也已经成为主流。而屮国的企业,在这几十年小的增长速度远远的超越了这群生力军的增长。一方面控制人口出生,一方面加大经济发展的方法并不矛盾,这样能很快的提升国民经济,我们

3、也已经看到了,但是我们的金业现代化装备却晚走了很多步,仍然在指望人口红利给我们带来收入,仍然大量的依赖低成本的劳动力。但是,人又从哪里来?屮国的教育改革,全民教育也已经深入到全国各地,义务教育也得到了很好的推广,大学生越来越多,学历越来越高,愿意下车间工作的人自然就越来越少。操作工人没人愿意干,大学生找不到工作,去技校招工的单位多于大学招聘会,操作工的工资高于16年教育出来的本科生已经不是什么稀奇的事情了。有多少人愿意去车间里从事技术含量低、环境恶劣、工作时间长、升职无门的工作?在我们父母眼屮,从来就没有想过,努力学习的宝贝孩子16后不是坐在办公室里,而是在车间

4、辛苦的围着机器转,而我们屮国的教育方法,教育理念自古以来也不是围绕努力奋斗,从一线开始的理念来进行教育,愿意培养自己吃苦耐劳的人也越来越少,但是这能怪谁呢?“读读读,书屮自有黄金屋,书屮自有颜如玉”这是多少年的教育根本。努力学习坐在办公室里才是出路,上了技校就是学习不好,就是将来要下车间的。那么现在大学生的失业率高于文盲本来就是应该的。难道我们的家长没有对我们的孩子说过,“你不好好学习,将来只能下车间你不好好学习将来就只能和我一个做工人”这样的话?学习就是为了坐在办公室里的教育己经不是一两年形成的了。听家长的话就是不下车间干活。对民工的偏见永远是深入到管理层的心

5、底的,多给点工资就可以招到人,这个理念就像是“有钱能使鬼推磨”一样的好笑,但是我们的高层管理人员却i直信若神旨。并不是所有的公司都招不到人,而i些注重员工精神和身体的公司却一直能留住人,我曾经在一家日本金业见到了日本人的工作环境,管理层的普通办公室和漂亮的车间形成了鲜明的对比,而企业的流动率降到了冰点,人力资源就是动脑思考如何淘汰那些不胜任的,让新鲜血液注入企业。而再回过头來看我们的民营企业,高高的办公楼、成排的汽车、呼呼作响的空调、飘满咖啡香的办公室,穿梭与各楼层的电梯、漂亮的工作装、24小吋供应着热水的茶水间里摆着各种的饮品。而车问却乂是一翻景象,车间里飘着

6、刺鼻的产品味、没有工作保护的机器、穿着便装的工人、机器的轰鸣声、热得像蒸笼的车间,不时发生的工伤,一切都让人那么的畏惧。16年的学习与罢,文盲也罢,都会对环境做出选择。如何来行之有效的解决用工问题并不是什么难题,而关键是我们思想上的转变,我们要将关注的点从高层分解到基层。而不是站在公司的大门口对着生产工人鞠躬,表而文章永远没有春节前的任何一件用心Z作来得实在。春节返厂的鞠躬还是用在春节前的离厂之际吧。我们应该从内心來尊重这些劳作在一线的工人,钱并不是人生的唯一,我们首先要把他们的安全考虑起来,改进机器设备防止工伤,没有什么比生命更宋贵,没有什么比一个健康的身体更

7、让他们的家人放心,赚再多的钱也要有一付好身体才行,不要让粉尘、杲味进入他们的五脏六腑,因为再多的钱也不可能换来他们永久的健康,而改进生产线和工作环境对长期的生产成本下降是有百益而无一害的,招聘也会变得容易,人员少流动了,招聘成本降低了,质量也会有所提升。工资也会降低,劳动风险自然是降下来了。我们把关注办公室的精力慢慢的转移到一线来,现在,不会再招不到文职人员了,也不会找不到办公室的小白领了,我们在将环境保持在同等水平的同时,我们多关心一线12小时工作的一线工人,我们把工作时间尽可能的合理化,让他们多一点吋间休息,我们在聚会的吋候,在春节晚会的吋候多想想他们,是否

8、给他们留下一个重要的位置

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