中小型企业物流管理探讨.doc

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1、中小型企业物流管理探讨摘耍：随着我国加入WTO之后，企业的生产结构和商业结构都发生了相应的变化，使得产品的成本和利润也变得相当透明。在这样的情况Z下，中小型企业的技术、资金和人才都处于一个劣势的地位，因此，作为中小型企业应该顺应时代的变化，合理确定物流管理的冃标，拓展企业发展的空间，就中小型企业物流管理进行了相应的探讨。关键词：屮小型企业；物流管理；问题；策略中图分类号：F2文献标识码：A文章编号：1672-3198(2012)06-0025-01在中小企业的发展中，物流管理可以有效地减少企业资源

2、的浪费和避免出现重复建设，并且能够对未来的不确定因素进行相应的预测，在一定程度上降低了物流的成本，从而增强企业的核心竞争力。但是由于屮小型企业受到条件限制，其物流管理的整体索质较差，因此，本文分析了中小型企业物流管理存在的问题，并提出了相应的解决措施。1中小型企业物流管理存在问题1.1对物流管理不够重视，管理理念落后在企业的发展屮，人力资源是至关重要的一个部分，现在由于一些屮小型企业对人才的吸引力不够，使得物流人才都不愿意到中小型企业中去就业，这就造成中小型企业的人才相对缺失。除此之外，一些中小企

3、业的管理理念较为落后，觉得专业的人才只适应在大企业中，对小企业起不了多大的作用，因此，造成他们没有专职的出纳、会计师和仓库管理人员，当货物进出的时候只是单纯的用纸笔记录下来，这就使得账目会出现混乱不清、帐帐脱节的情况，这样就会造成中小型企业出现资金周转不灵。还有一些中小企业往往只图劳动力的廉价，不去追求劳动力的质量，认为生产的原料只要不耽误生产商生产的需要，能够按照时间准确地交到采购商的手上就可以了，对运输工具和费用都没有产生相应的重视，但是这个认识是错误的，这会造成屮小型企业物流管理出现较大的漏

4、洞，导致企业出现亏损的情况。1.2生产计划安排混乱，生产效率低作为中小型企业，在生产经营管理中，由于技术人才的缺乏，造成企业在生产流程上不能够满足企业发展的需要，虽然中小型企业在生产计划安排的时候，安排了专人来进行监督和管理，但是都是人手进行处理的，并没有建立相应的信息管理系统，这使得整个企业的信息共享较慢，整体的约朿力不够，如果中小型企业物流管理出现监管不力，或监管不到位，或监管越位，或监管手段落后，或监管人员素质有问题，甚或组织架构太复杂，都会大大影响了企业的整体生产效率。除此之外，企业内部的

5、技术手段太超前，可能使得高级设备放在那里反而用不上，这就无法发挥应有的效率，而且在与其它流程环节对接时提高了工作成木，自然限制企业内部的工作效率。由此可见，管理技术手段不仅要与企业的实际环境相适应,而且应与企业的外部环境相适应，如果企业内部的局部工作效率高，但与之对接的外部环境的工作效率低，大家就只能处在无休止的等待之中，必然工作效率也会随之降下来。1.3中小型企业物流环节严重分割，形不成一体化的综合物流在屮小型企业运营中，不论是仓储、运输、采购、装卸和配送等都会分布到不同的部门，但是这些不同的部

6、门会出现相互脱节，使得他们之间存在的协调性较差，价值链不统一的情况。在针对客户服务上面，中小企业对客户服务这个环节不够重视，因此，造成产品的质量和交货的期限出现不确定性，中小企业应该从对客户的一个重视，一个服务价值来增加企业的价值。如果做了那么企业将会发展得更远，走得更稳。此外，屮小型企业虽然与大企业实力存在悬殊，但在市场竞争上却是处于同一个起跑线上的，但是由于中小型企业实力有限，自然会在资源的获取以及分配上会处于劣势，并口企业在物流资源的整合上面，对内部资源较重视，而轻外部资源，这就导致了中小型

7、企业缺乏相应的动态性，无法形成一体化的综合物流。1.4销售业务流程不规范，市场信息反馈滞后冃前的中小型企业在销售业务流程上，没有一个规范的操作节奏，造成中小型企业对整个市场的销售信息存在滞后的情况，此外，在中小企业发展中，作为管理人员并没有全面准确的掌握市场的销售方向，对各地经销商的库存情况也不清楚，这就造成一些商品在某些区域较受欢迎，但是却存在库存不足，而在一些区域却存在滞销，这就造成了商品库存出现积压，由此可见，销售业务流不规范也是造成中小型企业物流管理出现问题的因索。2中小型企业物流管理优化

8、的策略2.1提高企业各层次员工的成本意识，构建学习型组织在中小型企业中，物流成本的降低并不是一个部门或者是两个部门所能决定的事情，而应该是公司屮每一个员工的事情，因此，作为屮小型企业的员工首先应该提高自己的成木意识，让他们能够在工作中不断地贯穿这种意识，从而减少物流过程中的浪费情况，提高企业的发展效率。此外,企业还可以开展相应的宣传活动，让员工能够不断的提高自身的成本意识，在工作中做到不断改进和节约，从而有效的降低中小型企业中物流的总成本。2.2政府的支持和帮助是中小型企业完善和发