中小型物流企业的发展.doc

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1、屮小型物流企业的发展中小型物流企业的发展摘要：物流作为第二利润源，这个在经济领域屮起肴举足轻重的作川的产业，然而在我国的发展却相对落后于西方国家。然而我国99.9%的物流企业为中小型企业，物流是一朝阳产业，发展是大势所趋。正文以现代企业管理理论为指导，结合物流企业的实际，首先对物流企业的发展总体思路进行了分析，然后分别就定位战略、经营战略以及重大战略决策问题对我国物流企业发展战略进行了详细分析，最后提供了策略分析与设计过稈屮几种常用方法。文章提出的有关物流企业发展的三个战略问题具有实践性、操作性，对于中小世物流

2、企业的实际发展具有一定的指导作用。关键词：中小型物流企业，定位；经营；发展1.我国物流企业现状分析我国于2001发布的《物流术语》屮给物流的定义式是：物品从供应地到接收地的实体流动过程,根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基木功能实施有机结合。我国物流产业呈现多元化格局，一是国外跨国公司以合资或独资形式建立外资物流企业，为其在屮国的生产、销伟和采购等物流活动提供越来越全面的服务；二是民营物流金业按照现代物流理念和经营模式建立的新型专业物流服务企业，成为物流市场最具活力的力量；

3、三是传统的运输、货代、仓储、批发国有企业，仍是物流市场的主力军。这种多元结构使我国物流产业形成了激烈竞争的格局。第三方物流模式是一种个性化、多功能的增值服务、效益和效率部比较高的现代物流社会化服务模式，受到全球企业的广泛关注。口木、欧洲和美国等发达国家目前使用第三方物流服务的比率分别高达80%、76%和58%,而且需求仍处在不断增长Z屮。我国第三方物流开始于20世纪末，现已发展成为一个具有较高发展潜力的崭新行业。据统计，我国第三方物流企业营业额从2001年的40()亿元增加到2004年的100()亿元，年均增长

4、36%。2008年，全国物流业增加值为19965亿元，同比增长15.4%，增幅比2007年冋落4.5个百分点。占服务业增加值的16.5%，比2007年下降0」个百分点。2.物流企业发展的总体思路由于我国物流产业的发展仍然处于扩张阶段，虽然国家近年来努力引导中小型物流正规化，规模化，但对于物流企业的进出门槛相对依然较低，这就导致物流服务市场的供应方多而小，低端市场的竞争比较激烈。物流企业想要在众多的竞争者屮脱颖而出，成为未来物流市场的领跑者，必须对其企业的发展进行一个桀体的把握。很多小型物流企业在发展初期没有认识

5、到这个问题，等发展到一定规模后，由于没有一个清晰的发展思路，最终没有形成H己的方向与特色，在众多同类型的企业竞争中最终陷入被动，并淹没在一片汪洋大海中。因此，屮小型物流企业切不要认为发展规划是大企业的事情，中小型企业没有必要浪费精力于此。相反，屮小型物流企业发展必须从定位、经营、重大战略决策问题三个方面来考虑自身的发展规划.3.物流企业发展的定位策略首先血对的就是如何在众多的物定位战略…般可以归为经营策略，考虑到物流企业在建立初期最重要的问题就是定位，而且定位是保证企业能够进一步发展的前提与关键所在。因此，把定

6、位策略单独进行详细分析。对于物流企业来说，在经营初期流服务队伍屮体现白己的特色，找到市场屮一块还不是竞争十分激烈或竞争不足的区域。当能，最好能找到市场细分的空白区域。定位策略就是提供一些手段帮助企业进行适合自己的定位。定位Z前首先要对物流服务市场有一些清晰的认识，并对自己企业的实际情况进行准确的描述。具体的操作步骤主要有：第一、认识当前白己服务的市场情况。考虑到实际情况，企业不必白己进行全国物流服务市场情况的分析，也没有能力做到这一点。对于全国物流市场情况的把握可以通过获取一些行业组织或科研单位进行的调研报告。

7、第二、在掌握物流市场信息及物流发展宋观环境的基础上，着手对企业自身的经营情况进行分析，主要从企业H身的物流基础设施方面、物流客户方面、物流操作流程方面、物流作业环节方面、物流人力资源恥备方面、物流服务区域方面、物流成木与服务水平方面对企业进行分析，并把企业白身同服务区域内的代表性企业进行比较，找出白己的优势与劣势，一般可以使用SWOT分析或最佳实施基准分析。主耍包括以下几个内容：服务于何种行业，行业的特性是什么：作为物流企业来说，想要进入所有的行业是不可能的，既没有资金实力，也缺乏相应的机制进行保障。所以其最为

8、明智的选择是选择一个所需资金将少，大型企业还没有进入的行业作为白己经营的主导业务。在确定服务行业后，需要对行业所需要的产品特性、市场特性以及其对物流操作流程、物流作业设备、企业员丁•知识背景等的要求作仔细评估，以便最大化自给企业的竞争优势。服务于何种类型的货物：与行业产品特性一样，确定服务的类型服务后，需要仔细分析不同货物的产品特性、所需运输的组织方式以及运输设备、仓储设备、装卸搬运设