中小型物流企业的发展战略研究

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1、中小型物流企业的发展战略研究班级：物流24班姓名：石雍指导老师：肖强目录中文摘要……………………………………………………………………………………….3英文摘要………………………………………………………………………………………..3一．引言………………………………………………………………………………………..4二．中小物流企业的SWOT分析…………………………………………………………42．1　中小物流企业的优势(Strength)2．2　中小物流企业的劣势(Weakness)2．3　中小物流企业的机会(Opportunity)2．4　中

2、小物流企业所受的威胁(Threat)三.物流企业的发展战略…………………………………………………………………71.企业联盟(集团化)战略1．1　企业应用战略联盟的必要性1．2企业联盟组建方式1．3　联盟战略的目标和政策实施要点2.核心业务能力战略2．1　核心业务能力的特征2．2　企业培育核心业务能力的途径2．3　核心业务能力战略的目标和政策要点3　服务经营网络战略4．多点竞争(增值服务)战略5．公共服务支持战略四.结论………………………………………………………………………………………12致谢…………………………………………………………

3、………………………………….14注释…………………………………………………………………………………………….14摘要：随着外资企业的进入和市场竞争的加剧，企业对物流重要性的认识逐渐深化，对专业化、多功能的中小型物流需求日渐增加。目前，我国中小物流得到了长足发展，涌现出一些像中远集团、中外运集团那样既有规模又有效益的物流企业。但像这样功能完善的中小物流企业目前为数不多，大部分物流企业功能还不完善，物流服务水平还不高，还只停留在物流活动的某一个层面或某一个环节上，没有实现从原材料供给到商品销售整个供应链的全程物流服务，还没有形成真正意义上

4、的网络服务。大多数物流企业只能提供单项或分段的物流服务，物流功能主要停留在储存、运输和城市配送上，相关的包装、加工、配货、物流咨询等增值服务项目不多，所以制定一个发展战略对中小物流公司来说非常重要。为此，本文力求用自己所学的知识，通过深入、客观的分析，试图提出我国中小型物流的发展战略以及相应的实施策略。文中将采用SWOT分析法来研究中小物流公司相对于竞争对手所存在的优势与劣势，及其在第三方物流市场中的机会和威胁。同时，本文还对物流服务主导区域、主导行业、核心竞争力和物流核心等客户方面存在的问题提出了发展战略及实施策略。关键词：中小物流

5、企业 第三方物流 SWOT分析 发展策略Abstract：Withtheentryofforeign-fundedenterprisesandtheintensificationofmarketcompetition,corporateawarenessoftheimportanceoflogisticsgraduallydeepeningofspecialization,multi-purposelogisticsneedsofgrowingsmallandmedium.Atpresent,smallandmediumsizedlo

6、gisticshasmadeconsiderableprogress,somehaveemergedasCOSCO,SinotransGroup,asboththescaleandefficientwayoflogisticsenterprises.Butlikethisfeaturedafewsmalllogisticscompanyatpresent,mostofthelogisticsfunctionisnotperfect,logisticsservicelevelisnothigh,juststopatacertainlev

7、eloflogisticsactivities,orasinglelink,notfromarawmaterialsupplytothesaleofgoodsthroughoutthesupplychainlogisticsservices,hasnorealsenseofnetworkservices.Mostlogisticscompaniescanonlyprovidetheindividualorsectionoflogisticsservices,logisticsfunctionmainlytostayinthestora

8、ge,transportandurbandistribution,therelatedpackaging,processing,picking,logisticsconsultingandothervalue-added