中国国际展览中心swot分析.doc

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1、中国国际展览中心SWOT分析中展集团公司的核心业务如下：展馆运营(中国国际展览中心)，展会组织，出展服务，展览工程，以上业务分别由中展展览中心管理公司，华港展览有限公司，中展海外展览服务公司和中展展览工程公司具体负责。1、优势n办展历史相对较长，专业背景扎实，知名度高；n拥有目前北京最大的展馆面积以及完善的服务体系；n有一支素质较高经验丰富的专业展览队伍；n资金雄厚并具备一定的展览资源和品牌展会2、劣势n内部资源整合程度相对较低，力量相对分散；n自有展会品牌有限，规模较小，缺乏高效的信息营销网络；n展馆面积有限，设施设备先进程度低，管理水平有待提高3．机遇n中国会展业发展

2、迅猛，会展市场潜力巨大；n区位优势，政策优势，市场优势明显；4．威胁n外资展览集团进入中国势头加快；n北京新建展馆；n专业会展人才缺口加大以上总结分析，中展集团公司需抓住机遇，充分发挥优势，加快自办展步伐，同时利用现有资金对展览项目进行资本重组，进一步扩大市场份额。同时，要积极进行内部管理体制改革，有效整合资源，建立健全新型的用人激励机制，保住优势，补全劣势，促进中展集团又好又快发展。中展集团SWOT距阵分析内部因素外部因素内部优势(S)1.知名度高2.自有展馆3.高素质人才队伍4.资金雄厚，资源丰富内部劣势(W)1.资源有效整合程度低2.自办展览少3.展馆面积较小4.体

3、制机制不完善外部机遇(O)1.行业发展快，潜力大2.外地办展需求大3.北京市场巨大优势+机遇(SO)1.扩大市场份额(S4,O1)2.外地办展(S1,S3,O2)3.提高展馆利用率(S2,O1,03)劣势+机遇(WO)1.异地办展(W2,O2)2.主办多种规模展览(W2,O1,03)外部威胁(T)1.外资公司进入2.新建场馆3.人才稀缺优势+威胁(ST)1.合作办展(S1,S2,S3,T1)2.扩大展馆规模(S2,T2)3.创新用人机制(S3,T3)劣势+威胁(WT)1.建立发展联盟(W3,T1)2.成立合资企业(W1,W2,T1,T3)3.改革机构，有效整合资源(W1,

4、W4,T1,T3)