天山心得。解决企业人员流失问题.doc

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1、1.确保工资、福利待遇在同类企业中的优势地位；定期调整工资，使员工劳有所得，能力能够得到充分认可、付出得到合理回报；完善工资体系，确保企业内部薪酬公平，避免过大的收入差距。2.完善培训体系。制定完整的员工入职培训、新员工培训和在职培训，了解员工的培训需求。培训可以①通过灌输企业文化，增加员工的忠诚度。②为员工提供足够的培训成长机会，进而提供足够的发展空间，确定每个人在公司发展的职业生涯规划，使员工对自己在公司的发展充满信心。③使员工了解公司目前的发展状况，对公司的发展前景充满信心，培养员工关心公司发展的主人公精神。3.重视中层以上领导的任用，提高领导素质。领导的任用要能够服众

2、，公司的管理要真正的实现用制度管人，而尽量避免领导权力的滥用。4.为员工提供舒适的工作环境。为了提高员工的工作效率，也为了减轻员工的工作压力，应该定期组织员工集体的旅游、拓展训练等其他娱乐活动；另外，在公司的工作区域内，设置简易方便的娱乐活动设施，供员工工作之余放松身心。比如：乒乓球场地，羽毛球场地、篮球场地、台球场地、简单的健身器材等。5.定期与员工深入谈心，了解员工个人需求，对于有代表性的问题，要尽早得为员工解决，真正意义上的实现人性化管理，关心员工的日常生活需求。6.根据公司发展和各部门工作量的增加，适当增加岗位编制，降低员工工作压力。并做好岗位调整，完善公司的人员配置

3、，了解每个员工的优势，并配置到合适的岗位上去。