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时间:2020-04-01
《天山心得。解决企业人员流失问题.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、1.确保工资、福利待遇在同类企业中的优势地位;定期调整工资,使员工劳有所得,能力能够得到充分认可、付出得到合理回报;完善工资体系,确保企业内部薪酬公平,避免过大的收入差距。2.完善培训体系。制定完整的员工入职培训、新员工培训和在职培训,了解员工的培训需求。培训可以①通过灌输企业文化,增加员工的忠诚度。②为员工提供足够的培训成长机会,进而提供足够的发展空间,确定每个人在公司发展的职业生涯规划,使员工对自己在公司的发展充满信心。③使员工了解公司目前的发展状况,对公司的发展前景充满信心,培养员工关心公司发展的主人公精神。3.重视中层以上领导的任用,提高领导素质。领导的任用要能够服众
2、,公司的管理要真正的实现用制度管人,而尽量避免领导权力的滥用。4.为员工提供舒适的工作环境。为了提高员工的工作效率,也为了减轻员工的工作压力,应该定期组织员工集体的旅游、拓展训练等其他娱乐活动;另外,在公司的工作区域内,设置简易方便的娱乐活动设施,供员工工作之余放松身心。比如:乒乓球场地,羽毛球场地、篮球场地、台球场地、简单的健身器材等。5.定期与员工深入谈心,了解员工个人需求,对于有代表性的问题,要尽早得为员工解决,真正意义上的实现人性化管理,关心员工的日常生活需求。6.根据公司发展和各部门工作量的增加,适当增加岗位编制,降低员工工作压力。并做好岗位调整,完善公司的人员配置
3、,了解每个员工的优势,并配置到合适的岗位上去。
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