量化管理指标化---经营指标系统化.doc

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1、量化管理指标化经营指标系统化　　内容精要　　《经营就是抓指标》不仅囊括了企业大指标、部门和岗位的小指标，而且通过这些指标让你快速了解企业运营状况，找出企业运营中的难点和不足，有方法、有技巧、有工具、有案例，操作更务实，使用更便捷，确保企业运营效果立竿见影、吹糠见米。　　本书主要包含以下几个方面：　　有考核指标，才会有预期结果。老板和管理者可以通过一些比较直观的指标，来判断企业经营中哪里需要改进，哪里有所提高。了解企业的各项指标，老板和管理者就可以轻松把控大局，确保企业正常运营，达到预期结果。　　抓好财务指标，提升运营效率。财务指标不仅可以评价企业的发展能力，还能衡量企业的

2、经营效率，反映企业的收益水平。更重要的是，它可以有效地提升企业的运营效率。　　制定销售指标，倍增企业业绩。销售指标不仅是一定时期内你的企业从哪儿赚钱了、赚了多少钱的问题，更是未来能赚多少钱的评估依据，也是制定下一阶段销售任务的重要参考内容。　　关注成本指标，避免利润流失。关注成本指标，不仅可以控制企业的成本，还能最大限度地发挥成本的效率，这才是企业的长盛之道。　　做好考核指标，系统精确到位。大多数企业对销售会有一个相对完善的考核制度，但对销售之外的一些经营方面，考核却相对粗糙。大多数部门都是为销售做服务的，服务质量的好坏，对企业的经营结果有着重要的影响。　　抓好大指标，了

3、解小指标。很多管理者只关注一些大指标，比如营业收入增长率、销售增长率等，很少去观察一些小指标。其实，更多时候，影响大指标的往往是那些小指标。因此，不仅要抓好大指标，更要了解小指标，这样才能对企业的运作掌握自如。　　作者简介　　中国人民大学商学院客座教授，清华大学研究院客座教授。狄振鹏，工商管理博士，高级企业管理顾问，资深执行力专家，注册企业管理顾问师导师，资深专业行销训练师。历任国际金融集团高级营销经理、培训经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理等，中国科学院特聘研究员，上海社会科学院高级顾问。　　各界评荐　　指标不仅是企业运营状况的晴雨表，更是反馈战略执行效果的有力工具。本书

4、全面解析了企业经营中的指标体系，值得每位企业掌舵者认真研究。　　――中国海宁皮革城股份有限公司董事长任有法　　没有指标就没有标准，无法测量就无法管理。本书为企业管理者提供了参照依据，是一本能够指导企业解决实际问题的好书。　　――上海顺朝企业发展集团有限公司执行董事焦小京　　本书诠释了如何用指标衡量企业的经营结果，如何通过指标对经营结果进行分析，从而聚焦于问题的改进，帮助企业正确判断、快速决策，从而立于不败之地。　　――广东南国药业有限公司总经理庞华兴　　经营必须出绩效，绩效必须抓指标。绩效指标要一抓到底，抓住不放。抓到位，抓出效果，抓出结果，抓出利润。　　――黄埔商学院院

5、长陈志云　　本书帮助经营者去认识和了解企业及每个部门运营的关键指标，从而掌控企业及各部门的经营结果，适时发现问题、解决问题，以确保经营策略与企业目标能顺利达成与实现。　　――台湾著名企业竞争力提升顾问、海宁企业精细化专家工作室首席专家陈锦河