国企管理如何搞创新的几点思考

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1、万方数据第5期(总第74期)No5fSUMNo．741机械管理开发MECHANICALMANAGEMENTANDDEVELOPMENT2003年10月0ct2003国企管理如何搞创飘的几点思考班玉兰太原第一机床厂山西太原030012【摘要】从管理创新的观念、基本思路、创新重点、目标模式、功效等五个方面对当前国有企业的管理如何创新进行了阐述。【关键词】国企管理创新思考【中图分类号】F270【文献标识码】A【文章编号】1003—773x(2003)∞一0047一02引言在科学技术和社会化大生产迅猛发展、市场竞争日趋激烈的今天，企业所面临的内外部环境已发生了巨大的变化，管

2、理如何适应当前的形势，并围绕市场和用户进行创新，促进生产力的发展，是国有大中型企业所面临的最紧迫的课题。我国的国有企业在市场竞争中发展壮大，管理必须创新，江泽民主席指出：“创新是一个民族的灵魂．是一个国家兴旺发达的不竭动力”。管理创新是企业发展的源泉，如果管理模式总是步人后尘，就不可能赶上和超过国外企业的先进水平。因此，当前探讨我国经济体制转轨时期国企管理创新问题，具有重要的现实意义。l管理创新首先是观念的创新管理创新不仅包括管理方法、管理方式上的创新，更重要的是管理思想上的创新。思想是行为的先导，思想观念的创新是管理创新的基础和前提。回顾20世纪管理学的发展历程，

3、有许多管理新理论、新观念，例如：组织论的提出，企业再造理论的提出，都给企业带来了巨大的影响，给社会进步以巨大的推动。从我国的改革实践看，如果不是树立了适应改革要求的新的管理观念和管理认识，我国的经济就不可能达到翻两番的目标。因此，一个企业当处在困境中需要创新管理、激活企业，但当企业兴旺发达取得成就时，也需要未雨绸缪，制定更高的创新管理思路及选择创新管理的最佳时期。2管理创新的基本思路当前，国企管理遇到“两个根本转变”的新情况、新问题、新挑战，总起来就是“不适应”，解决这种“不适应”问题，就需要搞好“转化”式创新，而不是搞“加强”作者简介：女，1962年生，大专学历，

4、经济师。式复制。要创造一套适应市场经济及其体制所要求的管理企业的新方式方法，使企业内部的管理与外部市场的要求较好地实现“对接”。与此同时，企业内部各项管理也要进一步细化和具体化，以保证新管理方法的有效贯彻落实。3国企管理创新的重点3．1制定好“三大战略”即企业发展战略、技术创新战略和市场营销战略。企业要制定好这“三个战略”，集中到一点，就是要把眼睛盯着市场，特别要搞清楚本企业的潜在市场是什么?要了解有关的科技发展动向是什么?要围绕市场转，要跟着市场变，要在干好今天的摹础上规划好企业的明天，设想好企业的后天。3．2改革好“三项制度”即人事制度、用工制度和分配制度。改革

5、好人事制度，要做到管理者能上能下；改革好用工制度，要做到职工能进能出；改革好分配制度，要做到收人能增能减。改革好“三项制度”，就是要实现“以人为本”的企业机制的真正转换，就是要实现用人的市场化和报酬的市场化。3．3着重抓好“三项管理”即成本管理、资金管理和质量管理。抓好成本管理，特别是要抓好物资采购成本；抓好资金管理，重点是要抓好现金流量管理；抓好质量管理，主要是要抓好商品质量概念的管理。抓好“三项管理”，其核心思想就是要实现企业的“两高”，一个是高效益，一个是高质量。前者是企业想要荻得的价值，后者是“上帝”想要获得的使用价值。由此也就达到了价值与使用价值相统一的商

6、品的生产与经营。3．4强化基础管理万方数据第5期(总第74期机械管理开发其中最基础的就是岗位管理，因此，探索和研究如何搞好岗位管理的各种科学方法，是强化基础的首要任务。4管理创新的目标模式4．1管理创新要具有中国特色这是管理的社会属性所要求的，但对中国特色的理解，随改革开放，人们的思想观念和认识是有较大变化的。4．2管理创新要形成“以人为本”的两个机制即“一个是激励机制，一个是约束机制”。当前最主要的就是要形成贡献与报酬相适应的激励约束机制，形成岗位要求的尽职尽责的约束。因为对于“人”的激励与约束的内容重点和具体形式是随着时空的变化而变化的。4．3管理创新要实现“三

7、个转变”其一，就是要由“被动式”管理转变为“主动式”管理；其二，要由“任务型”管理转变为“经营型”管理，换句话说，就是要由“单纯生产型”管理，转变为“生产经营型”管理，再转变成为“经营生产型”管理，就是要由“统销”式管理转变为“推销”式管理，再转变为“营销”式管理；其三，要由管理的“重心在效率”转变为管理的“重心在效益”。4．4管理创新要满足“四个要求”其中，要满足新制度——即建立现代企业制度的新要求；其二，要满足新体制——要建立社会主义市场经济体制的新要求；其三，要满足新机制——即转换后的企业经营机制的新要求；其四，要满足新趋势的新要求——即，由卖方市场转为买