浅议河南省物流业的发展策略

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1、技经济市场浅议河南省物流业的发展策略李利晓(河南商业高等专科学校工商管理系，河南郑州450045)摘要：随着社会经济的发展，河南省具备了发展物流产业的基础条件，市场环境，-g富的物流资源均为发展物流产业创造了良好的条件。本文从发挥政府宏观指挥作用，保障物流产业的健康发展；整合物流资源，培育大型物流企业；大力发展物流教育和人才培训，为物流产业发展提供人才支持等几个方面提出了相应的发展河南省物流产业的对策。关键词：河南物流产业；特色品牌；物流人才物流是21世纪经济发展的主要方向，随着世界经济的快速矛盾还没有得

2、到缓解。物流企业规模较小，赢利能力和竞争能力发展和现代科学技术的进步，物流业作为国民经济中的一个新不强，服务品牌尚未建立，专业化物流服务方式有限，企业管理兴的服务部门，正在全球范围内迅速发展。河南省独特的地理位水平有待提高，信息技术应用和网络化程度低，增值业务占物流置及省会郑州商贸城的城市定位，吸引一些国内著名企业和跨服务的比重偏小等问题，有望在七大工程完成之日能够得到解国公司来河南投资，带来国内和国际物流业务量的大量增加，发决要解决专业物流问题，需要通过出台相应的政策和采用经济展现代物流业是根据我省实际

3、加快产业结构调整、推动产业升的手段，使得生产企业愿意拿出企业物流资源交给物流企业去级、促进第三产业增长的主要途径。运作，将产品的生产与企业的内部物流剥离开，形成相互独立的1发挥政府宏观指挥作用，保障物流产业的健康发展两个部分，通过税收的经济杠杆，使从事物流服务企业的营业河南省政府从宏观的角度进行相应的政策扶持，重在引导，税、调节税低于生产企业，从税收上鼓励制造企业将企业内部物而物流工程的最终建成，还是企业和市场共同作用的结果。在贯流与其主业分离，从整体上降低产品的成本；物流企业亦可通过彻落实好现有推动现代

4、物流业发展有关政策的基础上，进一步科学管理，提供更好的服务，从经营方面再降低物流成本，使产研究制定促进现代物流业发展的有关政策。加大政策支持力度，品的总成本更低，从多方面降低成本，增强产品的竞争力。抓紧解决影响当前物流业发展的土地、税收、收费、融资和交通2整合物流资源。培育大型物流企业管理等方面的问题。引导和鼓励物流企业加强管理创新，完善公整合物流资源，协调发展，提高物流产业的整体水平首先是司治理结构，实施兼并重组，尽快做强做大。针对当前产业发展构建物流基础产业。现代物流业发展的主体是各类物流企业，第中出

5、现的新情况和新问题，研究制定系统的物流产业政策。清理三方物流企业只有具备一定规模，才有可能提供全方位的服务，有关物流的行政法规，加强对物流领域的立法研究，完善物流的才能实现低成本扩张，实现规模效益。目前，我省许多第三方物法律法规体系，促进物流业健康发展。从2006年起，郑州市政府流企业都是计划经济时期商业、物资、粮食等部门储运企业转型把现代物流业正式列入国民经济和社会发展统计范围，时刻掌而来，都有特定的服务领域，彼此间竞争不大。我省不可过分超握发展动态，及时予以扶持，并逐步把现代物流业纳入规范化管前，盲目

6、追求时尚，不合时宜地去发展外向度极高的现代化国际理轨道。为增强物流业发展后劲，从2006年起，政府将重金支持物流产业，更不能忽视全球经济一体化的客观现实，低水平地建物流建设项目改造，对发展快、效益好的物流企业予以奖励。由设几个拼凑在一起的一般性的小市场，必须打破业务范围、行发改委出面，通过政府渠道，向上级部门争取国债资金用于技业、地域、所有制等方面限制，树立全省一盘棋的思想，整合物流改。发展现代物流业的融资，政府号召商业银行积极提供贷款，企业，鼓励强强联合，组建跨区域的大型集团，大力提倡和鼓励提供信贷担保

7、。加大引资力度，实现投资主体多元化，由民间投本省物流企业通过联合、兼并、重组等途径发展信息化、大型化资的，实行核准制和备案制，放宽政策，加快资金注人，促进行业第三方物流企业。鼓励中小物流企业加强信息沟通，创新物流服快速发展。市企调队从微观的角度分析认为，物流业人才紧缺的务模式，加强资源整合，满足多样性的物流需要。加大国家对物制的公司治理结构下，内部审计设置是隶属于股东会、还是董事制度，有助于国家对企业的管理。因此，企业经营管理者实施对会、监事会、总经理呢?如果隶属股东会，那么其职能则与监事会会计的控制并通

8、过会计控制所要达到目标主要是：建立和完善职能相重复；如果隶属总经理，那么董事会势必需另设内部审计符合现代经济管理要求的内部管理组织结构，形成科学的决策机构。因此，在董事会下设置内部审计机构的意见，这样能够形机制，运行机制和监督机制，确保企业管理目标的实现；建立行成相互制约、相互联系的严密内控系统，即股东会通过监事会对之有效的风险控制机制，强化风险管理；确保企业各项业务活动董事会实施内控，董事会通过内部审计对总经理及其它管理者的