关于“改善提案”制度的倡议.doc

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1、关于“改善提案”制度的倡议为了更好地推进案例管理工作，调动所有员工对于工作改善的积极性，使每一名员工能够贡献出汗水的同时，贡献出自己的智慧，特在案例管理工作增加“改善提案”制度。具体操作如下：1、每一位员工根据自己工作环境、工作岗位、工作技术等需要，努力挖掘自己岗位上可以改善的地方，将这些创意写成“改善提案”，交各厂（单位）小组；备注：所有提案必须是员工本岗位的，非本岗位的提案暂不接受；2、各单位原有案例管理活动组织架构不变；3、单位内联系人负责本单位提案的收集整理，分类汇总；4、将提案逐条分析把关，评审这些创意提案的可行性。对于可以实施的，组织调动资源予以实施，写成新的案例，

2、“改善提案”提出人享受案例创意人奖励；对于不能实施的，对于员工的提案也要表扬，并发给小纪念品。5、具体情况分解如下：不可实施------处理办法反馈论证意见-------可实施投入大效果一般反馈论证意见进一步论证效果明显报公司列入技改项目反馈论证意见进一步论证投入小效果一般单位内列出改善计划反馈论证意见改善后形成案例提报参评效果明显尽快落实改善反馈论证意见改善后形成案例提报参评无投入效果一般单位内列出改善计划反馈论证意见改善后形成案例提报参评效果明显尽快落实改善反馈论证意见改善后形成案例提报参评