关于改善提案的管理制度

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1、关于改善提案的管理制度文件编号:w1-A02-002版本：1.0页码：第1页，共3页1.目的：创建持续改进的企业文化，培育有自我改善能力和意识的员工。2.范围：以公司所有员工木岗位内的作业标准、方法、流程、工装夹具等为提案对象，实施改善，完成后予以提出。具体如下分类：-经营管理制度-操作、检测或其他一切作业程序-工厂布置、治具、模具、工具等-设备自动化、省力化、省人化及省吋化-产品品质，服务品质或设计-物料、零件、产品等搬运方法-原物料之节省、废料之降低或再利用、能源节约等--工作环境、6S^安全

2、卫生-其他有利于公司经营的任何事项2.1无效的提案：-非木职工作的建议，女口：要求其他部门改善工作和服务态度-非建设性之批评、投诉或意见-个人薪金和人事变动-已提过或已（正）实施的案例-其他经审查委员会认定不属于提案范围者3.提案管理的流程；3.1设立提案管理委员会会长：rti制造总监担任，负责领导公司提案政策的制定和推动。专员：由体系工程师担任，负责提案活动的具体事宜，如培训、宣导、资料汇总，奖金申请和发放。成员：由各部门主管扌口任，负责部门内部提案活动的宣导、推动，每月提交提案。关于改善提案的

3、管理制度文件编号:w1-A02-002版本：1.0页码：第2页，共3页提案管理委员会组织架构5.2提案提交流程5.2.1委员会将《改善业绩报告》用文件夹放在工作区域内，会长每周二到现场观察提案改善的进度，会长评审已完成的提案，评审准则按附件1,评审后发出奖金、现金券或礼品。5.2.3每月的月底，由专员汇总、整理每月的改善提案；并在宣传栏公布得奖名单，专员负责《改善业绩报告》统一存档。5.2.4每季度由部门主管推荐本部门己完成的优秀提案参加季度评选，，专员组织委员会成员对提案进行评分，评分标准见附件

4、2,季度优秀提案最多不超10个（评分达不到的可空缺）。若提案的完成时间距季度评奖时间相并一周，则参加下季度的优秀评选。5.2.5会长每季度到现场检查已评奖的提案，若回复原状，要求该提案限期整改，并取消该提案参加季度评选的资格。5.2.5季度评分人于6分的提案，可参加年度优秀提案的评选，每年1月下句专员组织委会成员进行年度优秀提案评比，按投票结杲评出名次，年度优秀提案最多不超过5个（评分达不到的可空缺）。5.2.6奖励方式可分为：现金券C町多份累积换领现金）、奖品、现金。50元以上可领现金，10元、

5、20元可领现金券或等值奖品一份。6.0记录6.1《改善业绩报告》6.2《刀度评分记录表》附件1刀度提案评分标准项目评分标准收益（一年内回报减去投入）500元以上5351-500元4201元-350元3100元-200元2无法量化1有效投入时间（此改善实际累计时间,不算间隔和等待时间）大于二十四小时5二十小时内4十小时以内3三小时Z内2两小时Z内1奖金分配得分2分3分4分5分6分7分8分9分10分奖金10元20元30元50元80元100元150元180元200元审批权限委员会会长注：50元以下奖金可

6、领现金券或等值礼品。附件2季度评分标准项目评分标准收益5000元以上53001-5000元42001-3000元31001-2000元2500-1000元1创新白主创新，创意新颖，难度较大3自主创新，有些难度，有明显改善2经他人提示，冇创新，冇明显改善，或自主创新，改善较小1季度奖金标准分数1-23-45-67-8奖金200元300元400元500元提案类型季度优秀提案批准权限委员会会长年度奖金标准名次12345奖金5001000150018002000提案类型年度优秀提案批准权限事业部总经理