浅谈如何有效地抓好建筑施工管理

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1、浅谈如何有效地抓好建筑施工管理◆张秀强(江苏中北建设集团有限公司)【摘要】有效的抓好建筑施工管理，对施工方面的质量及其他方面工作的重要性，并讲究工作方法的科学性。应该有一个科学的管都是不可或缺的重要因素，所以要加强这方面的管理，已达到优良理模式，能在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的关工程。键问题，从技术、人事制度上给予有效的、合理的解决。技术协调【关键词】有效建筑施工管理加强工作要避免交叉繁琐，提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设建筑施工涉及到各种专业，如建筑的外形、使用功能、结构形计的部分一般都较为严密和完整，但与其

2、他人的工作不一定能够式、安全合理性等，无论在设计，还是在施工方面的质量，都必须得衔接。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸作，经常不尽如人意。到了工程施工的后期，经常由于这样或那样的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点，进一步找出设计的问题，往往出现返工，造成工程投资的极大浪费，影响工期，有的中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至有质量问题和安全隐班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协

3、调患。工程施工中各专业的管理工作不仅很重要，同时也很必要。出现的问题。管理协调要避免“多头出口”、条块分割。协调工作作为施工单位，在施工过程中，怎样才能有效地抓好施工管理呢?不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管下面我来谈谈自己的一点体会。理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的一、创造良好的施工环境统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作。作为甲制定施工管理细则方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序和设首先，现场布置图必须根据场地实际合理地进行布置，设施设计的要求，这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一备按现场布置

4、图规定设置堆放，并随施工基础、结构、装饰等不同个环节有序到位。阶段进行场地布置和调整。道路畅通、平坦、整洁，用混凝土浇捣，三、建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度不乱堆乱放，无散落物；建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工场地平整不积水，无散落的杂物及散物；场地排水成系统，并畅通人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。凡市区沿道路的建筑隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已工地周围，应设置不低于2．5m的围墙，围墙两面刷白。外面涂上从图纸阶段进入实物

5、阶段，各专业之问的问题更加形象与直观，问建筑物名称、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等内容。班题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检组必须做好操作落手清，随作随清，物尽其用。在施工作业时，应查，可以把问题减少到最小。组织协调要避免扯皮推委。建立专有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。砂石分类、集成议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织堆放成方，底脚边用边清。砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随专门的协调会，使各专业队进一步明

6、确施工顺序和责任。特别要用随清，无底脚散料。灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁，强调的是，无论会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能灰不外溢，渣不乱倒。施工设施设备、大模、砖央等，集中堆放整只是形式，而必须实实在在，所有的技术管理人员，对自己的工作、齐。大模板成对放稳，角度正确。钢模板及零配件、脚手扣件分类签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相分规格集中存放。竹木杂料，分类堆放、规则成方，不散不乱，不关的奖罚措施，才有可能落到实处。及时总结经验教训，善于分作它用。混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐，楞木垫头上下析，善于找出问题的症结，是施工协调管理工作中决策

7、者和组织实对齐稳定，堆放不超高(多孔板不得超过12块)。钢材、成型钢筋，施者的基本要求。需要特别指出的是，作为施工现场技术管理人分类集中堆放，整齐成线。钢木门窗框扇、木制品分别按规格堆放员，要善于不断地总结工作中的经验教训。对施工中常见的问题，整齐，木制品防雨、防潮、防火，埋件铁件分类集中，分格不乱，堆放如电气部分与土建的交叉，给排水与建筑结构的影响，建筑的外立整齐。特殊材料(包括安装、装演、装饰、保温及甲供、自购)均要按面施工展开