浅谈物资供应质量控制

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1、2010年第2期参瞧晨科技253浅谈物资供应质量控制张卫华，何琳

2、}}(1．兖矿集团物资部，山东邹城273500，2．兖矿集团济宁三号煤矿)摘要面对近年来国内资源市场紧张、物价持续上涨的影响，抓好生产建设物资保障工作的同时，更要进一步强化物资质量管理。从以下几个方面强化物资供应质量控制：推行先进的质量管理思想，增强全员质量意识；加强质量管理，杜绝不合格产品流入煤矿；强化质量监督，加大对不合格产品的查处力度。关键词物资供应质量控制质量管理中图分类号F273．4文献标识码B面对近年来国内资源市场紧张、物价持续上涨的2．3突出配送的载体作用强化质量管理影响，

3、在抓好生产建设的物资保障工作的同时，更要进(1)优选供应商，建立短名单。随着配送工作的一步强化物资质量管理。因此，应从以下几个方面强开展，进一步减少供应商数量，充分发挥规模优势、价化物资供应质量控制。格优势成为工作的需要。(2)加强直达料质量控制。直达料将统一入库，1推行先进的质量管理思想增强全员质量意识检验合格后由配送中心实施配送。物资供应及相关人员都应进行质量手册和程序文2．4突出供应商管理严把物资质量第一关件的学习，通过认证学习，进一步确定物资采购质量方对供应商管理应按照“控制总量、提高质量、优胜针和目标，规范质量管理体系和管理职责，明确物资采劣

4、汰、动态管理”的原则，及时清理业务量不足或不正购、收、发、存的控制程序，增强业务人员按照国际标准当经营的供应商。履行职责的意识。在物资质量管理工作中，要始终坚3强化质量监督加大对不合格产品的查处力度持“质量、价格、服务”的原则，把“物资采购质量”放在第一位，把采购物资使用效果作为衡量采购水平的重注重在矿区范围内建立和完善一个多部门共同参要标志。通过质量意识的培养，处罚措施的实施，震动与的全方位、全过程的质量和保证体：(1)增强与相关物资供应业务人员，“树立质量意识，为企业当好卫部门的沟通和协调，建立健全多方参与的质量控制体士”在每一位业务人员心中扎根。

5、系；(2)创新质量过程控制，建立多方位、全过程的质量保证体系。2加强质量管理杜绝不合格产品流入矿区在质量控制过程中应注重建立一个事前预防、事物资质量是任何企业都必须面对的重要问题，是中控制、事后监督的全方位、全过程的质量保证体系。确保煤矿生命安全的根本保障。只有提供质量稳定、具体分为以下四个环节：性能可靠的物资，才会有持久的用户，才会保障生产。(1)出厂验收环节。对重点物资或直达物资出厂为此，我们在做好日常质量管理工用的基础上，应重点前，我们要及时前往生产厂商，对需求物资进行出厂前开展四个方面的工作，即“四个突出”：的验收，对发现的问题要求生产厂商及时

6、进行整改；2．1突出标识标注检验增强质量责任的可溯源性(2)到货质检环节。物资出厂后，属入库物资的规范产品标识标注，增强质量责任的追溯，在工作我们应严格地进行入库检验，属直达物资的我们派专中要将产品标识标注内容做为物资入库验收的主要内前往现场进行检验。对发现的不合格物资坚决采取退容之一，严格“零缺陷”把关制度，对不合格的物资坚货、换货等处理方式；决拒收。按照产品名称、生产者名称和地址、产品执行(3)使用前检验环节。物资在投入使用前由用料标准编号、产品质量检验合格证明等四项主要内容严单位进行使用前检验，并将检验结果及时向我们反馈，格进行验收，对每一批产品

7、都要据实填报验收情况；要确保安全生产和施质量；求民票必须附带入库验收单，否则财务部门不予结算。(4)监督抽检环节。物资投入使用后，我们还要2．2突出料性特点灵活采用多种检验方式定期地组织和参与物资的使用效果和质量情况等方面(1)有条件推广驻厂监造方式。的监督抽检，及时解决发现的问题，对违规采购现象给(2)大力开展现场检验方式。予坚决查处。(3)积极推行第三方检验方式。对暂时无检验能通过建立和完善以上四个环节，形成了一个既相互力的重要物资，为了保证物资质量，我们可以委托有资协助，又相互监督的质量保证体系，使采购秩序得到了质的实验室作为第三方进行检验。规范

8、，遏制了不合格物资的流入，劣质产品无藏身之处。254东媳差斜技2010年第2期浅谈现代成本管理的立足点‘李金泉，李云龙(兖矿集团公司杨村煤矿，山东济宁272118)摘要成本管理是企业管理的重要组成部分，也是现代化企业财务管理的核心之一，他具有全员参与、全过程控制、全方位监督的特点，是企业生存发展的关键。树立现代成本管理的意识，实施现代成本管理，是加强企业成本控制，改善企业成本分析，提高企业经营管理和经济运营质量重要保障。关键词现代成本管理控制中图分类号F'275．3文献标识码A(3)虽然我国目前一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，

9、但整体上讲，成本1目前成本管理中存在的不足之处管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。(