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时间:2020-04-16
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1、新形势下国有企业强化资金管理的有益探索陈月惠摘要:随着我国经济建设的不断发展,国际形势日新月异,金融业务不断市场化和国际化,国内各行各业的发展也与时俱进,企业经济业务的资金活动与金融业务的结合越来越紧密。与此同时,国有企业的发展也面临着机遇与挑战的双重考验。当前时期国有企业正面临着重要的战略转型,加强国有企业财务管理工作特别是资金管理工作的重要性已经日益加强。本文从国有企业财务管理的资金管理工作研究入手,结合具体实际浅淡如何有效提升国有企业的资金管理工作相关问题,促进国有企业总体发展更上一层楼。以供参考。关键词:国有企业;资金管
2、理;管理方法前言部门,如销售部门、成本控制部门等。所以长期以来财务随着我国经济建设各行各业的持续发展,新兴企业管理工作特别是资金管理工作都未能受到足够重视。这不断拔地而起,金融产品的与日俱增与普及,其渗入企种偏差的管理意识不仅直接造成财务管理工作与资金业各经济业务的广度和深度一直在延伸,给我国的全面管理工作一直无法实现职能转变与效能提升,同时还可发展及现代化建设都注入了更多新的力量。同时,国内能因为管理部门与被管理部门的发展速度不同,从而逐市场的扩大,国内民众消费能力的不断增长,给企业的渐产生管理部门制约被管理部门健康发展的消极
3、问题,发展带来了前所未有的重大机遇与上升空间。与此同因此,改变思想、端正态度是提升国有企业资金管理工时,金融产品适用的广泛性带给企业的冲击力越来越明作具体质量的第一关,需要引起我们的高度重视。显,给现有企业的未来发展带来了不可估量的重大冲(二)管理队伍素质有待提升击,在机遇与挑战并存的当下,企业的发展已经不能仅管理工作不仅需要科学正确的认识,同时还需要高仅依靠过去那种一味扩大投资规模、人员数量以及产品素质的管理队伍及执行队伍,因为不论何种管理工作想种类的粗放式经营管理模式来进行维持了,企业想要在要实现预期管理效果都离不开人的具体
4、操作,因此加强激烈的市场竞争中获得自己的一席之地就必须不断加队伍素质提升且严格把关,职工及管理层准入就非常重强内部管理,提升管理工作总体水平,加强管理工作的要。但是在当前时期,尤其受到管理意识的影响以及财科学化、精细化。尤其是对于国有企业来说,内部管理工务管理部门与资金管理部门自身建设水平的影响,造成作尤其重要,所以当前时期更要加强内部管理工作革当前许多国有企业财务管理人员的素质普遍偏低,特别新,强化企业内部控制管理,特别是对于财务管理以及是信息技术与专业技术更新缓慢甚至没能更新,她们普资金管理工作必须加大工作力度与研究力度,以
5、寻找新遍存在着管理意识陈旧、方法陈旧、缺乏责任心与主动的资金管理方法,在满足企业自身业务需求的同时,为性、学习力缺失等方面的问题,这样的工作队伍想要为企业创造更多的财富,努力缩小资金需求与供给之间的国有企业资金管理工作的改革作出贡献是不可能的。其矛盾,因此,加强资金管理应该成为国有企业管理者、决次在被管理人员当中,本职工作技能偏低、工作意识不策者与经营者关注的最重要问题之一。强、缺乏自律性等等,极大的制约了资金管理制度的有一、国有企业资金管理现状分析效执行,从而让再科学合理的管理制度都变成了一纸空(一)缺乏科学管理意识文。正确的
6、管理行为及管理成效必须依托科学的管理(三)资金管理具体方法陈旧意识才能够得以施行。国有企业由于其产生的历史原因资金管理工作不仅需要正确意识与高素质的管理及发展过程中所表现出来的种种特点,让国有企业在过队伍与执行队伍,具体的管理方法也是制约管理质量的去很长一段时间内都以国家供给及地方财政扶持代替重要因素。当前国有企业虽然在资金管理工作上也加大了自主资金筹集,许多国有企业管理者在主观上就缺乏了研究与改革力度,但是从现状来看,成效并不显著。首了积极主动的财务管理意识,他们往往将管理工作的重先,资金管理信息化方法缺失,未能实现真正的资金
7、集点更多的放在了能够直接为企业创造经济收益的窗口中管理。国有企业的资金运作涉及到众多的部门及人83员,资金管理工作纷繁复杂,大部分企业的资金管理跟济大潮中前行。不上管理信息化的步伐,管理工作本身却未能实现有效(三)加强具体工作管理质量的集中和统一,从而让资金管理不仅缺乏及时性与有效1.利用现代信息化管理技术,加强资金集中管理性,同时也大大增加了资金运作过程中的财务风险发生建立信息化资金集中管理中心,结合企业实际,因几率。其次,收支管理粗糙。过去对收支管理都施行的收地置宜地选择信息化管理方式,通过企业网络及自动化支统管,这样虽然能
8、够提升部门资金管理积极性与资金软件操作,加强各部门资金实际需求的认真分析与研分配的主动性,但是却模糊了收支界限,无法做到资金究,通过有效的信息数据收集准确掌握各部门在资金需管理的精细化与规范化,从而影响到预算管理与成本控求方面的真实情况,避免部门间差距不断加大及
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