生产工序清场管理制度.doc

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1、生产工序清场管理制度编写/日期审核/日期批准/日期1FI的为防止产品混淆、差错事故的发生，保持生产工序现场清洁，规范清场管理工作，特建立本制度。2范围本制度适用于公司所有生产工序。3职责3.1各车间负责人负责对各工序清场工作进行管理。3.2各工序机长、班组长负责在生产结束后等实施清场工作。3.3二级检验员负责对本车间各工序清场记录进行监督、检查。4内容4」清场吋间，指各工序在生产结束后、产品更换、交接班或设备停机检修时,立即进行清场，在本次清场工作结束前，不得进行下一产品的生产。4.2清场区域，指各工序机台、工作台及周边责任区域。4.3清场要求4.3.1各工序机长、班组

2、长准备清场时，须组织本机台或班组所有组员分工实施。4.3.2机台内外、工作台清理，不留异物。4.3.3合格詁、不合格詁、待检品分开存放，必须在下一产詁生产前转序。4.3.4工位器具清洁后正确归位。4.3.5剩余原辅材料、周转箱清点后转移至指定区域。4.3.6多余票签和样殆移交管理员处置。4.3.7地面清扫、清洁。4.3.8清场结束后，机长、班组长须在《产量记录单》屮清场记录栏填写相关内容，具体包含签字、清场时间，三种清场原因方框前勾选一种，每一清场内容均勾选“符合”或“不符合”。4.3.9交接班吋，下一•班生产前，须检查前—•班最后一次清场记录，确认无误后方可接班生产。

3、4.4二级检验员随时监督各工序清场工作，不定期检查清场记录，并将不符合规定的情况及时反馈给车间负责人。4.5车间负责人指导各工序FI常清场工作，对违规情况及当事人进行纠正、处理。本制度自批准之日起实施。