浅议企业创新型人才培养.doc

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1、浅议企业创新型人才培养【文章摘要】在经济全球化的发展过程中，人才的需求越发的重要，创新是时代的主旋律，对企业来说人才是企业的主题，本文就对企业创新型人才培养提出几点看法。【关键词】创新；人才；企业0引言随着经济全球化的发展，在激烈的市场竞争中，人才的地位显得越来越重要。企业能否在市场竞争中利于不败的地位，关键是能否积极鉴别、培养、留住和吸引高素质的创新人才。这也是企业在市场环境中必须面临与亟须解决的问题。1创新型人才需具备的基本素质1.1知识结构创新是知识的创造和运用的过程，创新型人才能否利用自己的专业知识与相关理论相结合、创新型人才的学科知识是否具有多样性并且创新型人才的文化素养是决定

2、创新的质和量的关键因素。创新型人才需要具备两大知识结构，一、科学性，创新型人才要具备合理的知识结构。二、开放性，指运用知识和接受知识的自由通畅性。1.2创新精神创新精神是一种勇于抛弃旧思想旧事物、创立新思想新事物的精神。创新精神提倡不迷信书本、权威，并不反对学习前人经验，任何创新都是在前人成就的基础上进行的；创新精神提倡大胆质疑，而质疑要有事实和思考的根据，并不是虚无主义地怀疑一切。培养创新型人才的最终目的是建设创新型国家，为企业能够快速的掌握产品核心技术、建立自主品牌、提升产业升级等创新动力与创新精神为基础，以关注国家的经济快速发展与技术进步，所拥有的这种创新精神，是创新者才智的表现。

3、1.3创新能力具有创新能力的人在对自己研究的问题进行决定和选择的时候要有坚定的信心，同时还要有坚强的意志进行下一个新的研究工作。要有挑战困难和克服困难的勇气，要有坚定的信念和顽强毅力。要坚信只要通过自己的反复思考和试验可以实现既定的目标。在进行创新工作中要有灵活的工作方法掌握优良的工作技巧，提升工作效率。同时还可以拥有指导和指挥别人的能力。2企业如何培养和留住创新人才企业创新型人才的多少是企业在市场竞争中能否立于不败之地的关键因素，所以如何以企业需求为动力积极培养和留住企业创新型人才是当前企业需要解决的问题。2.1及时发现和鉴别现有创新人才并进行创新能力培养熟话说“千里马常有，而伯乐不常

4、有”企业能否在日常生产、经营活动中发现人才并结合创新型人才的自身情况进行创新能力的培养是比较关键的一步。首先，企业在招聘的时候要表现得有创新能力。只有这样，才能吸引那些有创造力的人才。在招聘创新人才时，HR可以做一些测试，例如IQ测试，看应聘者对一些新问题如何作出反应和回答。如果他们给出的是闻所未闻，与众不同并且具有可行性的答案，说明他就具有创新力。“这种测试应该是没有标准答案的，主要考察他们的应变能力和思维方式”。其次，要获知他们是如何思考问题得出结论的，考察他们的逻辑能力和推理方式。其次改革创新培训体系，将创新人才培养体系纳入人才培养体系中，针对不同的类型不同岗位的创新人才制定不同的

5、培训内容，比如基层员工应着重培养其岗位创新能力，中层工作人员应着重培养其管理创新能力，高层管理人员应该着重培养企业战略创新能力。根据企业不同层次的培训内容制定培训考评体系，以培养出真正符合企业发展战略的创新型人才。于此同时，企业也可以通过其他方式来培养创新型人才。因为创新大多在行业之外，体制之外，企业不应该局限于现有的条条框框，应该走出去看世界，跟外界学习，通过跟外界的学习来找到学科的交叉点为我所用，通过“感性认识”与“理性认识”的交叉，“今天”与“明天”得交叉，“本专业领域”与“未来专业领域”的交叉来提高创新能力。这种培养方式也是培养创新型人才的有效方式之一。2.2优化创新型人才培养环

6、境企业要给员工创造一个轻松舒适的工作的环境，创新能力一部分是天生的，但大部分后天可以培养。其实每一个人在小时候都是非常具有创新能力的，只是都是被学校的教育扼杀了。“大部分国家的教育体制很落后，只是培养学生的记忆能力，却缺乏创新能力的培养和鼓励”。一个企业能否给员工提供一个好的培养环境由关重要。企业应该搭建交流平台，为提升人才的创新能力营造一个良好的氛围。首先举办各类创新作品大赛与科技研发讲座，让人才领悟创新的灵感与内涵，以及汲取前人的经验和教训。其次举办各类创新活动，为创新人才提供一个交流平台，相互学习，相互启发，集思广益。再次邀请相关领域的国内国外专家进行学术交流和研讨会，进行启发式教

7、育。再次通过网络的开放性，在网络提供一个交流平台，加强企业管理者与各类人才之间的相互交流，资源共享。再次尊重别人的劳动成果，创新过程中失败在所难免，对待失败要宽容,减少行政管理体制对创新过程的束缚，营造一个良好的创新环境。3建立合理的创新型人才管理模式3.1引入竞争机制和激励机制在选人用人方面根据企业自身情况设定合理的用人制度和考核标准体系，建立合理的人才竞争制度，对人才的选拔要公开、公平、公正。同样还要做到“不拘一格降人才”，对于