创新型企业人才培养研究

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1、创新型企业人才培养研究　　【摘要】创新型企业只有重视人才培养，才能在市场竞争中获得和保持优势地位。本文介绍了创新型企业具有的特点，提出创新型企业必须重视人才培养、善于发现人才。文章深入分析了创新型企业人才培养的方法、途径和需要解决的问题，并针对大型和中小型创新型企业的不同情况，从实际出发提出了具有针对性的解决方案。　　【关键词】创新型企业人才创新型人才培养　　创新是企业发展的永恒动力。企业只有持续不断地创新，才能保持竞争中的优势地位，立于不败之地。创新的关键是人才。我国创新型企业普遍存在对人才培养重视不够、资金投入不足

2、、方法不得当、人才选拔和培养制度不完善、忽视创新文化建设、创新人才流失等问题[1]，影响了企业的长远发展。　　1.创新型企业与创新型人才　　本文所指的创新型企业是指企业拥有自主知识产权和核心技术，依靠技术和管理方式的创新取得竞争中的相对优势，获得市场的认可，并因此具备持续发展能力的企业。创新型企业的特点是企业的发展主要依靠自主创新的推动，通过技术创新获得竞争优势，带动企业销售额和利润额的增长。　　创新型企业应当具有一批技术水准较高、创新意识较强的人才队伍，能够捕捉技术发展的新趋势、新动向，应用技术发展的新成果，不断改进

3、产品和服务，以创新带动企业发展。实现上述目标离不开创新型人才。创新型人才是指具有强烈的创造意识和创造激情，富于怀疑性、批判性的追根究底的求索精神，又有知识创新和技术创新能力，能在经济、科研、军事、文化等领域不断有新发明、新发现、新创意、新开拓的人才。[2]创新型人才应该具有可贵的创新品质、坚韧的创新意志、敏锐的创新观察、超前的创新思维、丰富的创新知识和科学的创新实践六大特征[3]。具体来说，应该具有强烈的好奇心和求知欲，有很强的自我学习与探索能力，能够主动运用新理念、新技术、新方法解决新问题；在某一领域或某一方面拥有广

4、博而扎实的知识，有较高的专业水平；具有良好的道德修养，能够与他人合作或共处，独自或带领团队取得技术或管理领域的突破；有健康的体魄和良好的心理素质，勇于克服困难和承担艰苦的工作。创新型企业应当重视人才培养，通过给机会、压担子等方式，促进人才成长。　　2.创新型企业人才培养方法　　2.1深刻认识人才培养的重要性　　企业要在市场竞争中脱颖而出，将越来越依赖技术和服务的创新。高素质、富于创造性和主动精神的人才队伍是创新型企业实现技术创新，保持快速、稳定、持续发展的主要因素。人才的成长既有自身的内生性，又与外界环境存在密不可分的

5、关系。创新型企业应当具有人才忧患意识，积极营造渴望人才，欣赏人才的氛围，真正意识到离开了人才，企业的发展就是无源之水，无本之木。要在关键场合、关键环节，突出人才在企业中的重要作用，进行大张旗鼓地表彰和宣传，使人才有受到重视、价值得以实现的自豪感。例如，著名的创新型企业华为技术集团公司的创始人任正飞先生在每年年初都会给员工写一封公开信，其中不仅畅想公司发展的愿景，而且对青年技术和管理人才都提出殷切希望，认为他们是公司的未来，深刻表达了对人才辈出的渴望和希冀，并承诺为他们的发展提供舞台。任正飞热情洋溢的公开信表明了华为公司

6、高层领导对青年人才的渴望，对他们的成长具有巨大的鼓舞作用。　　2.2善于发现人才　　选拔出创新型人才并加以重点培养，关乎企业的长远发展。创新型企业应当制定具体的、可操作性的措施，为人才成长搭建平台，提供机会，创造条件，给予技术或资金方面的支持，使他们能够发挥所长，实践自己的设想，充分展示才能。企业可以从中发现和培养人才。例如，在世界著名的思科公司，凡是对公司的技术创新和管理方式提出合理化建议的，思科公司都会给予肯定。员工提出的建议能够付诸实践并取得效益的，公司会对他们格外重视并加以培养，使他们真正感到自身对公司的价值，

7、增强了员工的归属感。　　2.3重视内部选拔和重用人才　　企业内部成长起来的人才，对企业有更强的责任意识，更熟悉企业在各方面的长处，能够更好地利用企业现有的资源，使创新的成本更低，实用性更强，效果更显著。百度公司就非常重视对内部人才的培养和使用。大学毕业生到百度公司工作后，只要是具备相应能力的，一般在2-3年内，无论是技术、管理或销售人员，都能够在团队中承担一定的责任。百度公司的人力资源部门，建立了比较科学的人才识别和评价标准，凡是公司认为有发展前途的人才，公司会突破年限、层级等方面的限制委以重任，使一些技术天才得以脱颖

8、而出，帮助公司在众多搜索引擎网站中独树一帜，占据了互联网搜索市场的大半江山。　　2.4给予人才实践锻炼机会　　技术创新复杂而艰巨，创新的过程不可能一帆风顺。创新型企业对青年技术人才应当大胆使用，给予他们接触最新技术的机会，创造条件让他们担当重任。实践出真知，离开实践，任何人都不可能获得成功。企业应当在时间和成本方面做出安排，允许失