浅谈中国医院高层领导风格该如何改变

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1、医学信息2010年6fl第23卷第6期医学信息曩浅谈中国医院高层领导风格该如何改变王爽高捷【摘要】随着社会主义市场经济的深入发展，医院将面临市场竞争格局。管理制度的改革已经已成为医院最需迫切解决的课题。现今医院的高层领导风格已经明显与市场经济的发展不相适应。本文将通过管理学原理着重分析中国医院人力资源管理，尤其是高层领导风格的改变方向。【关键词】医院；管理；人力资源；领导风格HowtochangethestyleofleadershipinChinesehospitalWANGShuang1GA0Jie2[Abstract]Withthefurthe

2、rdevelopmentofsocialistmarketeconomy，thehospitalwillfacemarketcompetition．Managementsystemreformhasalreadybecomethehospitalmostinneedofurgentresolution．Today，thethestyleofleadershipinhospitalhasbeenclearlyincompatiblewiththede—velopmentofmarketeconomy．Thearticlewillfocusonanaly

3、sisofChinesehospitalhumanresourcesmanagementthroughthePrinciplesofManage—ment，inparticular，thechangeofthestyleof1eadership．[Keywords]Hospital；management；humanresource；styleofleadership【中图分类号JR192【文献标识码】C【文章编号]1006—1959(2010)06—003l—O2目前我国医院领导体制的主要模式有：①党委领导下的院长负责上的时候越俎代庖。一旦这样的领导

4、离开，员工就会失去方向感，因为制；②院长负责制；③董事长领导下的院长负责制。但无论是哪种模式，他们已经习惯于由“专家”制订规则。在领跑型领导的管理下，员工对公在人力资源管理，尤其是高层管理上都错误的认为管理者就是领导者。司的奉献精神开始减少，因为他们体会不到个人的努力与组织的宏伟目然而事实是，在现阶段我国的体制下，医院实际上并无真正意义上的人标有什么联系。这样就会使我国医院，尤其是公立医院出现“大锅饭”，事权，因为无论在人事任免、人才引进等各个方面编制核定范围内，医院人浮于事的现象。都需要向上级主管部门打报告、请示，主管部门审批后经人事局、编制部2我

5、国医院高层领导风格应该向该关系型或权威型转变门审批才能决定。医院高层领导的任免更是如此。这样一来，医院的实2．1关系型领导的优势：如果说专制型领导要求“照我说的做”，那际管理者应该是上级主管部门，而医院的高层领导仅仅是领导者，而并么，关系型领导，则会说“员工优先”。这一领导风格以员工为中心，其倡非我们一直以来认为的管理者_】j。导者们认为个人和情感比任务和目标更重要。关系型领导想方设法让经过25年的改革开放，在现如今社会主义市场经济体制下，中国已员工感到开心，并在他们中创造一种和谐的关系。他通过建立牢固的情经初步形成了医疗服务市场，医院由服务型医疗机

6、构转变为服务经营型感纽带进行管理，得到的是员工的耿耿忠心。这样的领导风格对沟通具的经济实体。可以肯定的是，面对越来越激烈的市场竞争，传统的医院有明显的积极作用，彼此相悦的人容易沟通。他们分享各自的想法和灵人事管理制度已经远远不能满足社会发展的需要。那么，人力资源管理感。关系型领导风格有助于提高组织的灵活性，大家朋友般相处、相互改革成为首当其冲的问题，越来越受到医院的重视。领导者的领导风格信任，这就形成了一种宽松的工作氛围，在这种氛围中，人们不再将经常作为人力资源管理的重要一环理应受到足够的重视。性的革新和冒险视若畏途灵活性得以提高的另一个原因是：如同

7、一位从管理学上讲，领导者的领导风格有以下6种：专制型领导(Coer—家长在子女长大时会即时调整家规，关系型领导不会设置不必要的条条civeleaders)，要求立即服从；权威型领导(Authoritativeleaders)，强调远框框，而是给予员工充分的自由，让他们选择自己认为有效的工作方式。景目标，号召员工为之奋斗；关系型领导(Affinitiveleaders)，建立情感纽面对现阶段医生对工作环境的严重不满，医院必须要改革并推行人带，创造和谐的关系；民主型领导(Democraticleaders)，通过鼓励下属参性化管理，创造良好的事业和生活工

8、作环境以提高职工的积极性及满意与来达成共识；领跑型领导(Pacesettingleaders)，强调卓越，自