建筑施工管理分析与探讨.doc

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1、建筑施工管理分析与探讨【摘要】本文主要从建筑工程施工管理的系统建立，进而分析了建筑工程施工管理中的成木和质量管理以及现代计算机的管理方式对建筑施工工程管理的影响，希望能为建筑工程质量的提高有所帮助。【关键词】建筑工程；施工管理；系统；成本和质量管理；计算机管理方式引言：对于建筑工程施工管理来说，其核心和关键点就是在于对建筑工程施工的质量管理。从施工的质量的管理对整个建筑工程的管理进行定性，进而通过对成本管理加之计算机的现代管理方式而能够做到提高建筑工程的效益以及节省建筑工程所需要消耗的资源，而口通过对建筑工程施工的管理能够使得管理措施的执行力能够得到加强的同时，建筑程员工的工作的

2、积极性能够有所提高进而对建筑工程的经济效益、社会效益以及环境效益有所影响。1、建立建筑工程施工管理的系统对于建筑工程施工管理的系统的建立主要可以从建筑工程施工管理人员的配置，建立建筑工程资料系统以及做好建筑工程前期的准备这个三方面来分析。首先就是从建筑工程管理人员的配置来说，那就是要结合建筑工程管理实际工作的能力，而从土建方而、工程配套方面、建筑设备安装方而、建筑工程管理安全、以及建筑工程的资料和协调等等，通过建筑工程管理的工程量以其工作比重来而确定人员定额和分工，而且还应该做到明确管理工作职责和范围以及上下级管理关系。其次，那就是从建立建筑工程资料的系统来说，建筑工程资料系统是

3、其工程的各方面可否能够正常运转的关键。所以，对建筑工程资料的管理那就应该按照统一的模式对建筑工程的档案以及图纸等系统分类存放并存放在档案之中而保证资料的的完整性和保密性。最后，那就是对建筑工程的前期准备来说，这也就是要做到建筑工程的有序开端，以及做到对建筑工程的施工管理的有效规划。从而架构起一个建筑工程施工管理的系统，做到对建筑工程的质量以及投资成本的控制。2、建筑工程施工管理的成本和质量管理对于建筑工程施工管理来说，成本和质量是其牛命线，所以在建筑施工管理中对成本和质量的管理是建筑工程施工管理中核心以及关键点，下面就对着两种管理方式做一个简单的分析：2.1建筑工程的施工中的成本

4、的管理对于建筑工程施工中的成本的管理主要那就是要做到以下的四个方面进行分析：建立建筑工程施工管理中的责权利相结合的成木管理体制。这也就是说要对成本管理体系中的每个建筑工程的部门和工作人员的工作职责以及范围要做到明确的界定而口赋予相应的权利而确保他们能够充分有效地履行他们的职责。从建筑工程施工中的质量成本管理上要效益。这具体來说也就是要做到建筑工程施工质量成本管理的冃标也就是使施工质量成本综合达到建筑工程的最低值。从建筑工程施工的工期成本控制上耍效益。对于建筑工程来说，建筑的施工的工期越短其工期措施的成本越小，但是当建筑工程的工期短至某个限度时，建筑工程的工期措施成本则会增加，所以

5、，对建筑工程的工期要做到合理合适。完善建筑工程的成本管理办法。这具体来说那就是根据建筑工程施工的特点而制定针对性强的成木管理方法，而使得建筑工程的项目成本的控制能够有法可依和有章可循。2.2建筑工程的施工质量管理对于建筑工程施工的质量管理来说，这是整个建筑工程的中重点和核心，这关系这整个建筑工程的好坏，而对于建筑工程施工的质量管理主要可以从以下三方面进行分析讨论：施工前的质量管理。对于建筑工程的施工前的质量管理也就是对建筑工程的实施预控管理。而在对建筑工程的预控管理中，首先那就是要制定建筑工程的计划以及编写工程的相关材料。其次，那就是建筑工程管理的章程指导下，利用工程的“顾客反馈

6、”评估系统进行工程的初步评估，而形成与建筑项目有关的流程“建筑蓝图”。最后，那就是对建筑工程质量的预控措施落实，其具体的措施为，分析建筑工程的监理以及建筑工程的施工合同，接着就是建立建筑工程项目质量的监理机构，最后那就是编制建筑工程质量的监理规划。施工中的质量管理。对于施工中的质量管理那么应该从以下的几点做起，首先，那就是对建筑工程的工序质量控制，这也就是说要对建筑工程屮的工序进行专业的检查以及管理控制，防止不必要或者错误的工序夹杂其中。其次，那就是对丁建筑工程中质量控制点的质量控制，这也就是宴求对建筑工程中关键的质量控制点进行质量的控制和监控。第三，那就是对建筑工程中施工的材料

7、、构配件以及施工机械设备的控制，这也就是要求要合理的使用材料以及施工的机械设备。第四，对建筑工程质量的考核与奖惩制度的执行。这主要是指在布置建筑工程的施工生产计划的同时，也应该耍去落实建筑工程的质量管理指标，对达到这个质量管理指标的施工人员和单位进行考核而做出奖惩。最后，那就是建筑施工人员在施工作业中的安全意识而去充分的调动施工人员的积极性，发挥出“人的因索第一”的主导作用而对建筑工程的质量进行管理。施工后得质量管理，对于施工后的质量管理也即是对建筑工程竣工后的质量管理。其主要的