对工程监理管理要点.doc

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1、对T程监理管理要点对监理单位的管理规定1对监理单位的管理规定为实现对工程监理工作进行有效监控，促使监理单位切实履行合同，使T程质量、投资、进度处于受控状态，确保工程建设顺利进行。在项li开发过程中要求监理单位严格按照以下规则开展工作。一、准备阶段1、在设计完成，施工图下达后两周1名。%1、要求现场监理人员每周上班时间为6天（周六周LI轮休，轮休期间应根据我方要求随时到工地投入工作），每天的丁•作时间应为&00-18:00（根据工程施工需要，夜间安排值班），并做到24小时现场有监理工程师值班，能及时处理发生的问题。总监每周在工地办

2、公时间不少于3天。%1、总监应制定各岗位监理人员的考核细则，定期把考核情况通报我方。同时，工稈部将定期对备岗位监理人员进行考核，填写《监理工作考核表》，并保胡对不称职的监理人员要求调换的权力。%1、所有监理人员及其组织机构经我方审定确立后，不得在屮途私自更改，如有变动，应书面提前一周通知我方，并经同意示方允许变换，否则将按有关合同条款予以处罚。2、检查资料设备%1、查看办公设施及检测T具是否齐备。2%1、检查办公室布置：岗位职责、平面图、进度计划等是否上墙，办公室布置是否符合公司统一形象、观感较好。%1、检查资料记录：岗位职责表

3、、作业指导书、监理日记、实测记录、沉降观测记录等日常资料是否完备、准确、及时记录。%1、检杏资料整理和装订：是否及时装订成册并归档，文件柜内图纸和资料摆放整齐。3、检查监理单位对工程进度的控制%1、要求监理单位审核施工单位提出的T程总进度计划，对总进度计划是否满足规定的竣工口期的要求提出意见。%1、监理单位要在总进度计划的前提下，审核施工单位月、周进度计划的可行性，如发现执行过程屮不能完成工程计划时M检杏分析原因，督促施匸单位及时调整计划和采取补救措施，以保证工程进度的实现。%1、要求监理单位每周定期主持各施工单位间的有关施工进

4、度、质量及安全的协调会议并做好会议记录，及时协调处理相关的问题。若情况特殊，监理单位M能立即研究并提出召开现场会议，协调解决有关问题，同时报我方签字认可。%1、监理单位必须建立工程监理日记制度，详细记录工稈进度、质量、设计修改、工地洽商等问题和其它有关施工过程屮必须记录的问题。%1、监理单位应于毎周至少组织施工单位开一次T程例会，每月25LI前向我方提交当月监理报告，监理报告内容包括：本月工程情况（含质量、进度、签证、文明施工等等），T期滞麻或质量达不到要求等问题的原因分析及处理措施，下月工程计划（包括报建、工程分包、材料采购、

5、预计下月进度款、T稈施工等），以及其它规定内容。%1、监理单位有权利和义务督促施工单位按照施工合同控制T期完成工程施T,如工程不能按控制工期完成（因甲方原因或不可抗力造成的除外），罚监理单位每项每天200元。4、检杳监理单位对工程质量的控制%1、要求监理单位根据施工图纸、国家及湖南省相关施工规范和施工承包合同屮的《施工技术操作规范》的要求严格监理施工质量，督促施T单位，确保T程合格率为100%。同时配合我方进行施工质量100%细部检杳工作，经我方批准的检查表单须完整、真实填写，该分部工程结束10天内将表单提交给我方备杳。%1、监

6、理单位应分基础、主体、装饰、总体配套、细部检杏四个阶段制订详细的、有针对性的现场监理实施细则和相应的检杏表单（按分项工稈写），并严格按此进行操作。每个分部工稈开工前须提交一份该分部工程的质量通病或可能产生的质量问题、采取的预防措施和施工过稈中有针对性的办法。%1、实行分项T程样板引路制。监理单位必须在备分项工稈、特殊的工艺、重要的部位及新材料新工艺的应用等方血把好样板审核关，明确工艺流程和质量标准，经审杳合格后方可大面积展开。3%1、要求监理单位必须用激光经纬仪、测距仪等复核、验收单体工程角点的定位放线。做好沉降观测等的复核工作

7、。%1、监理单位在开工后，应及时制定施工单位管理人员及丁•程质量的考核细则提交甲方。并定期（半月）进行一次考核，将考核情况上报给我方。5、检杳监理单位对安全和文明施工的监督%1、要求监理单位监督和定期（每周一次）检查施工总包单位现场施工的安全、文明措施并作好记录。%1、要求监理单位督促施丁单位施工管理制度和质量、安全、文明施工保证体系的建立、健全与实施。6、监理单位对工稈投资的控制%1、监理单位要审核施T单位已完工程数量（月报、T程签证），准确率应达到90%以上,如不能满足要求，每发现一次，罚款20（）元。%1、负责现场技术核定

8、及工程签证，对超出承包合同Z外的设计修改、工地洽商，如涉及费用的须提醉我方并征得我方签证认可方为有效。%1、监理单位会签有关各种设计变更，应侧重审杳对T稈质量、进度、投资是否有不利影响，如发现有不利影响时，应明确提出监理意见，及时向我方反映。7、监理单位工程验收