工程监理管理要点.doc

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1、工程监理管理要点一．目的对工程监理工作进行有效监控，促使监理单位切实履行合同，使工程质量、投资、进度处于受控状态，确保工程建设顺利进行。二.范围适用于美都实业投资有限公司开发及合并开发的工程项目。三．职责由质量安全监督管理小组管理并实施，工程部配合实施工作。四．内容1.检查依据1.1《建设工程监理规范》（建设部2000版）。1.2《监理合同》、经审定的《监理规划》及《监理细则》。2.检查内容2.1准备阶段⑴在设计完成，施工图下达后两周内，监理单位应在开工前编写监理规划、专业（或分项工程、分部工程）监理实施细则（包括施工界

2、面管理），制定监理工作程序，建立监理工作报告制度等，以书面形式提交我方，并分发至各相关单位。⑵监理单位应在工程开工前及时审核施工单位提交的施工组织设计，包括施工技术方案、施工进度计划、安全及文明生产措施，将审查结果书面答复施工单位，并上报我公司。⑶要求监理单位审查施工单位各项施工准备工作，在征得我司同意后下达开工令。⑷要求监理单位在施工前对施工图纸进行认真会审，如果因为审核工作不到位而引起返工或变更，监理单位应承担部分经济责任并进行赔偿。赔偿金额＝对我方造成的损失×5%~10％。可细分为几种情况：①延误施工的；②造成5万

3、元以上损失的；③2.2施工阶段⑴监理单位资质及人员要求①所有监理人员进场前，必须填写《监理人员登记表》，交工程部审核后方可到岗。②审核监理单位确定的总监理工程师，必须是合同中确定的总监理工程师，也必须是监理单位提供考察项目的总监理工程师，而且，总监不得兼任专项工程师。否则，我方有权终止合同，监理单位必须无条件退场，并承担由此造成的一切损失。③要求监理单位配备的监理工程师必须专业对口，特别是绿化、弱电等监理必须配备专业的监理工程师。④按合同规定：每10000平米必须配备一名监理工程师，同时，常驻工程师不得不少于4名（不含总

4、监），其中，土建工程师2名，水、电工程师各1名。其余的专业工程师不少于1名，专职资料员1名。⑤要求现场监理人员每周上班时间为6天（周六周日轮休，轮休期间应根据我方要求随时到工地投入工作），每天的工作时间应为8:00—18:00（根据工程施工需要，夜间安排值班），并做到24小时现场有监理工程师值班，能及时处理发生的问题。总监每周在工地办公时间不少于6天。⑥总监应制定各岗位监理人员的考核细则，定期把考核情况通报我方。同时，工程部将定期对各岗位监理人员进行考核，填写《监理工作考核表》，并保留对不称职的监理人员要求调换的权力。⑦

5、所有监理人员及其组织机构经我方审定确立后，不得在中途私自更改，如有变动，应书面提前一周通知我方，并经同意后方允许变换，否则将按有关合同条款予以处罚。⑵检查资料设备①查看办公设施及检测工具是否齐备。②检查办公室布置：岗位职责、平面图、进度计划等是否上墙，办公室布置是否符合公司统一形象、观感较好。③检查资料记录：岗位职责表、作业指导书、监理日记、实测记录、沉降观测记录等日常资料是否完备、准确、及时记录。④检查资料整理和装订：是否及时装订成册并归档，文件柜内图纸和资料摆放整齐。⑶检查监理单位对工程进度的控制①要求监理单位审核施

6、工单位提出的工程总进度计划，对总进度计划是否满足规定的竣工日期的要求提出意见。②监理单位要在总进度计划的前提下，审核施工单位月、周进度计划的可行性，如发现执行过程中不能完成工程计划时，应检查分析原因，督促施工单位及时调整计划和采取补救措施，以保证工程进度的实现。③要求监理单位每周定期组织相关单位召开监理例会，就施工进度、质量及安全等问题进行沟通，并做好会议记录，及时协调处理好相关问题。若情况特殊，监理单位有权立即研究并提出召开现场会议，协调解决有关问题，同时通报甲方。④监理单位必须建立工程监理日记制度，详细记录工程进度、

7、质量、设计修改、工地洽商等问题和其它有关施工过程中必须记录的问题。甲方有权进行不定期抽查。⑤监理单位应于每月5日前向我方提交上月监理月报，监理月报内容包括：本月工程情况（含质量、进度、签证、文明施工、配合销售等等），工期滞后或质量达不到要求等问题的原因分析及处理措施，下月工程计划（包括工程分包、材料采购、预计下月进度款、工程施工等），以及其它规定内容。⑥监理单位有权利和义务督促施工单位按照施工合同控制工期完成工程施工，如工程不能按控制工期完成（因甲方原因或不可抗力造成的除外），罚监理单位每项每天1000元。⑷检查监理单位

8、对工程质量的控制①要求监理单位根据施工图纸、国家及海南省相关施工规范和施工承包合同中的《施工技术操作规范》的要求严格监理施工质量，督促施工单位，确保工程分户验收各项指标全部达标。②监理单位应分地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水、排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯九个阶段制订详细的、有