企业内部竞聘方案设计

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1、国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：企业内部竞聘方案设计姓名：身份证号：准考证号：所在省市：所在单位：企业内部竞聘方案设计摘要：内部竞聘作为企业获得人力资源的重要手段之一，对人力资源管理的一系列问题产生直接影响，在实现人职匹配和提升人力资源配置效率方面有着不可忽视的作用，是发现人才、激励人才的有效机制。随着国际化的深入甚至对企业的可持续发展有着越来越重要的作用。虽然企业在实际中进行着有益的实践，但在内部竞聘方面还是存在一些潜在的问题，本文主要针对此状况进行内部竞聘方案的探讨。[关键词] 竞聘理由竞聘步骤  竞聘后续工作一、

2、公司现状公司拥有良好的工作氛围，秉承着以人为本的企业文化建设；企业员工间工作气氛融洽；拥有一批良好的中层管理人员。然而在实际管理中存在着很突出的问题：部分中层岗位空缺，人员外部招聘难度大，而公司内部的竞聘却无人问津。二、开展内部竞聘的理由和目的1、理由：（1）和来自公司外部的求职者相比，对于内部员工通常需要较少的技能评估，较少的时间来做决定，且他们拒绝所提供待遇的可能性也小得多，所以能很快地开始工作。（2）因为内部竞聘者已经熟悉业务，磨合期会较短。（3）招聘费用低，可以节省大量的外部招聘和出差成本。（4）制定内部优先选用的方案增强了公司提供长期工作保障的形象，这

3、一形象同时也有助于公司人员的稳定，有利于吸引那些寻求工作保障的员工。（5）加强了企业文化并且传达了一个信息：忠诚和出色的工作会得到晋升的奖励。只要你对于新思想保持一种宽容的态度，旧的“血液”也会变得生机勃勃。2、目的：（1）可以创造公平晋升的机会，稳定人员队伍，调动人员岗位，激发员工工作热情和上进心，给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会。（2）适当的流动，促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力，培养多方面人才。（3）满足部分管理岗位的人力需求。（4）通过内部竞聘活动发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队。（5）满足员工个人需求，提供战线个人价

4、值的舞台，从而减少人才的流失。三、内部竞聘方案的设计（一）指导思想以国家有关人事工作的政策、法规为指导，以市、区有关人事制度改革文件为依据，以建立新型用人制度、提高人才使用效益为核心，强化竞争激励机制，激发队伍活力，为公司进步与发展提供人才保障和智力支持。（二）内部竞聘原则1、坚持公开、公正、平等的原则：机会均等，符合竞聘条件的员工均可参与，同时竞聘双方必须遵守国家法律、法规，在协商一致的基础上，建立合法的劳动关系，签订聘用协议。2、任人唯贤、唯才是用原则：公司应从实际工作出发，全面考察竞聘者的思想素质、业务能力、技术能力、工作能力、管理能力和健康状况，工作经验

5、及工作成绩等方面，择优聘用。3、坚持工作需要和兼顾个人意愿的原则：在选拔时以工作需要、工作能力为重，但同时照顾个人意愿，公司与竞聘者达成意见统一。4、合理安排，用人所长：依据工作能力，竞聘情况，达成内部人才交流，部分工作岗位人员调整，择优选择录用岗位合适人员。5、适合原则：通过内部竞聘产生的合适人选应满足岗位要求。岗位分析（三）竞聘上岗流程成立竞聘工作领导小组及员工评议小组签订职位聘任合同公布竞聘岗位、报名资格条件、基本程序、方案等组织报名、初筛对竞聘者进行综合评价候选人考察决定聘用人选（四）竞聘工作领导小组的组成和任务及责任1、竞聘工作领导小组和员工评议小组的

6、组成：（1）组长：分公司总经理1人（张庚伦）（2）执行副组长：负责竞聘工作的组织领导1人（刘韵）（3）小组组员：杨致森、刘文胥、李宇光（4）、另外竞聘工作领导小组下设办公室、员工评议小组。2、员工评议小组的组成：（1）评议小组组长：1名（胡苏昕）（2）小组组员：胡英、贺高军、王丽娟、王华、王联社3、任务：两个小组将共同参与竞聘人员名单的确定；竞聘工作领导小组将参与笔试、面试演讲等测试的整个综合评议的过程，员工评议小组只参与面试演讲答辩的过程。最终由两个小组成员进行共同的评议，确定合适的人选。4、责任：每次内部竞聘工作公告发布视为一个内部竞聘活动项目，内部竞聘工作

7、领导小组负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项。组长的责任——签署工作公告和内部竞聘报告、主持有关内部竞聘的工作会议、落实内部竞聘活动所需的资源；执行副组长的责任——落实内部竞聘活动中的各项具体工作，包括：资格审查、组织笔试、汇总笔试成绩、通知和组织面试、统计内部竞聘结果和编制内部竞聘结果报告等。小组成员的责任——收集和提供笔试和面试问卷的有关资料；参与笔试的阅卷工作和面试评价工作。（五）内部竞聘的步骤1、准备、动员：下发竞聘通知，召开全员大会宣传竞聘工作，采取上级领导推荐、员工联名推荐、自荐多种报名形式。积极鼓励广大员工参与

8、竞聘工作。2、竞聘岗位的