企业内部竞聘分析报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划企业内部竞聘分析报告　　XX年内部竞聘实施方案　　为了在公司内部建立高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的舞台　　一、竞聘原则及竞聘目的　　本次竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。　　一、待竞聘岗位　　三、竞聘范围　　本次竞聘工作面向公司全体员工，凡符合竞聘条件者均可参加岗　　位竞聘。　　四、竞聘评委小组、工作人员构成及权力1、竞聘评委小组成员：李总、曾总竞聘评委小组权力：委会具有最终决议权2、工作人员：行政人事部　　行

2、政人事部权力：对最终决议结果竞聘者如存在异议，行政人事部享有解释权。竞聘者可在竞聘大会结束后与行政人事部沟通、协调。　　五、竞聘工作流程　　内部竞聘岗位申报及《述职报告》申报目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　凡符合竞聘条件者，均可填写《竞聘申请表》进行岗位竞聘申报工作，每名竞聘员工可以多岗位竞聘，但最多不能超过两个职位。　　1、申报时间：自年月日至年月日。2、申报方式：竞聘人员可将填

3、写好的《竞聘申请表》、《述职报告》、本人一寸照片、身份证复印件、学历证明等发送至行政人事部邮箱。　　3、各部门竞聘人员所提交的《述职报告》应格式统一，内容详实，具体要求如下：　　《述职报告》标题统一，标题为《XXXX+部门+职务+姓名的述职报告》，例《XXXX销售部组长xxx的述职报告》。　　竞聘者述职报告应抓住本部门工作重点，突出阐述任职期间的工作业绩，挖掘工作中存在的问题与薄弱环节，总结前一阶段工作中的经验与教训，展望今后的工作前景与努力方向。　　具体内容可从以下几个方面阐述：　　①目标承诺描述：XX年工作完成情况、量化指标；　　②主要业绩行为分析：XX年工作成果、成功事例分析；③主

4、要问题分析：失败事例分析、工作中的改进点；④业务环境分析：竞争对手分析、市场状况、市场指标分析；⑤XX年业务目标：根据公司整体要求结合本部门实际情况及国内市场大环境，制定XX年业务目标；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　⑥XX年本部门工作重点、策略和措施：对本部门工作指标进行任务分解，制定出阶段性任务指标，制定相应措施以及人员定编政策、人员激励政策等，加强部门团队建设。　　⑦工作中存

5、在的风险、困难，要求得到的支持与帮助。3、行政人事部整理、统计相关资料，做好会前布置工作。内部竞聘实施工作　　1、会议时间、地点，行政人事部另行通知。　　2、参会人员：公司员工及评委、工作人员、参加竞聘人员3、会议流程　　工作人员及竞聘人员提前10分钟到场，竞聘人员签到公司领导及评委准时到场，主持人宣布竞聘工作开始竟岗人员按顺序依次上台演讲述职　　评委根据竞聘人员表现在《竞聘考核表》上打分工作人员收集考核表，进行统计，会后呈交评委和公司领导审议　　公司领导对竞聘人员表现进行审议、确认会后两天内公布评分及任命结果　　公司领导颁发任命书并与相关部门经理签订XX年委任状　　内部竞聘后续工作　　

6、1、行政人事部将竞聘结果汇总、公布。　　2、行政人事部对本次任命过程进行总结，形成书面记录，存档备案。　　另：《竞聘方案》获取方式1、可至钉盘下载方案。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、将个人电子邮箱告知行政人事部，行政人事部负责将方案发送至邮箱。　　行政人事部年月日　　竞聘申请表　　内部招聘、竞聘流程说明　　一、需求提报阶段：　　1、用人部门提报空缺岗位招聘需求；　　2、人力资

7、源部根据企业内部人力资源储备情况，与用人部门沟通确定选择内部竞聘渠道；　　3、人力资源部与用人部门沟通，确定内部竞聘岗位、评选标准；　　二、组织阶段：　　4、人力资源部确定内部招聘、竞聘流程，同时发布《关于内部竞聘的通知》；　　5、竞聘员工填写《内部竞聘报名表》；　　6、人力资源部、用人部门组织人员进行报名表筛选工作，确定参加竞聘人员名单；　　7、确定并发布内部竞聘会举行时间，公布本次《竞聘述职报告填写模板》及相应要求；　　8、与用