合理化建议管理流程.doc

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1、XX有限公司文件名称：合理化建议管理规程文件编号：主管部门人爭行政部版次：D/01目的鼓励员工在日常工作屮积极思考、发现问题，对公司生产管理、技术发展、节能降耗、安全环保及职业健康、行政管理等方面提出合理化的改善建议，以提高公司经营业绩。2范围适用于合理化建议的屮报、审核、奖励等全过程管理。3权责3.1员工3.1.1提岀合理化建议。3.2人事行政部3.2.1收集合理化建议；3.2.2纟fl织对合理化建议进行评审；4公布合理化建议评审结果。4.1合理化建议评审小组4.1.1负责合理化建议的评审。5内容5.1合理化建议范围5.1.1生产作业流程、工艺等方面的改善建议；5.1.2产

2、品质量、工作质量等方面的改善建议；5.1.3新产品开发的建议；5.1.4提高日常工作效率的建议；5.1.5节约劳动力、材料、能源及其他经费的建议；4.1.6彳、良品、废品再利用的建议；6生产安全、环保和职业健康预防或改善的建议；7行政管理方面的改善建议。7.1合理化建议的要求7.1.1先进性：建议者的方案、措施相对于公司原有事物，通过成木、利润及效率等各项指标的比较评估，有所提高和改善。7.1.2可行性：合理化建议的实施方案、措施在实践屮可操作、可实施。7.2合理化建议提案流程合理化建议提案流程主要包括:屮报、受理、审定、公布结果。1.1.1申报公司所有员工，均可详细填写《合

3、理化建议提案表》报送至公司人事行政部。1.1.2合理化建议提案的受理人事行政部负责合理化建议的收集。1.1.3审定4.3.3.1由人事行政部纟R织成立公司合理化建议评审小纟fl,XX任生产技术类合理化建议评审小纟R组长，XX任行政管理类合理化建议评审小纟R纟R长，各部门经理为组员；4.3.3.2人事行政部毎季度纟R织对收集的《合理化建议提案表》进行讨论、评审，并在《合理化建议审核表》屮填写审定意见，作出是否采用、实施的判定。433.3对于有时效性的合理化建议，人事行政部随时纟R织评审小纟R进行评审。1.1.4公布结果4.3.4.1被采用的提案由人事行政部在公司内部进行传达。4

4、.3.4.2未被采用的提案，由人事行政部向提案者木人说明原因。1.2合理化建议的实施1.2.1由合理化建议评审小组确定合理化建议的实施单位，并由该部门纟R织合理化建议的实施；1.3奖励1.3.1实施效果评定的依据4.5.1.1实施情况：实施的难易程度。4.5.1.2经济效益：提高工作效率质量、节约成木费用、改善运营管理、排除工作隐患、避免损失。1.3.2奖励办法4.5.2.1根据合理化建议能产生的效益，给予员工一次性奖励：奖励等级奖金额（元）一等奖500一•等奖400三等奖300四等奖200鼓励奖50〜1004.5.2.2对于特殊或能够带来重大经济或管理效益的提案，公司将在试

5、运行半年或一年示，给予追加的奖励，具体奖励方案由公司领导决定。4.523提案内容如果是由两人及以上人员共同提出，则按各人贡献，合理分配所得奖金。4.5.3有下列齐情形Z—者，不给予奖励：4.5.3.1被指派或聘用专门研究某项工作的人员，而提出的与该项工作有关的建议方案。4.532由公司或部门指定为生产、管理、技术改进或工作方法、流稈、报表的改善、简化等工作的建议者。1相关记录《合理化建议提案表》《合理化建议审核表》合理化建议提案表H期：年月H您的意见是我们最宝贵的财富和资源！提案人部门岗位提案主题提案原因或理由建议方案或措施（可另附页）预期效果说明填表说明：1•提案原因或理由

6、：简要说明需要改进的具体事项及现状。2.建议方案或措施：详细说明具体的改进办法，包括方法、程序及步骤等。合理化建议审核表口期：年月口提案人部门岗位提案主题审意见评审结果1、□采纳□不采纳2、奖励等级：3、是否进行追加奖励：评审小组成员签名备注