合理化建议新标准及新流程-体系管理部

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1、合理化建议新标准及新流程目录1、合理化建议审批原则2、制度变更详解2011年3、合理化建议评分标准4、EKP审批流程1、合理化建议审批原则全员参与目的工作减负改善意识消除不安不满提高个人能力1、合理化建议审批原则合理化建议提出原则本职工作相关：提出的建议必须与自身或者本部门的工作直接相关，改善可以直接提高自己或部门的工作质量、工作效率、节约成本等。本人提出：建议应是自己或与他人合作提出，包括问题、改善的思路。本人实施：建议应由本人实施完成；或本人在部门领导的协调下，主导实施完成；或提出人主动跨部门组成团队并协调督促部门内外责任人实施完成。不满足上述三条原则的建议

2、统一纳入“信息反馈”，通过部门经理审核后转相关部门。1、合理化建议审批原则范围内本职工作相关办公设备、环境申购标准物品奖惩、福利等人事制度1、合理化建议审批原则本人提出产品异常的临时解决公司或主管下达的具体任务内外部投诉的整改失误、错误违规的更正因增加新产品产生的职责内任务范围内1、合理化建议审批原则范围内本人实施自己出对策，不沟通，直接形成建议要求别人实施，或不跟踪自己执行对策不他动人作执，行跟对踪策实，施沟通对策双方协同执行只反映现象，要求他人整改不跟踪失误、错误违规的更正本人主导1、合理化建议审批原则合理化建议采纳原则客观性，即要求提出人把现状真实地反映出

3、来，以事实和数据说话。准确性，即要求提出人把问题发生的主要原因找出来。可行性，即要求提出人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，对只提问题不提解决办法的建议为无效建议。如不能亲自操作，需操作方主管来确认可行性。1、合理化建议审批原则客观性描述真实量化描述带有主观情绪以事实作为分析依据分析主观臆断例句1：现在完成XXX出错的频率为6次/年现在完成XXX很麻烦，总出错ERP作业缓慢影响设计变更的进度设计变更流程时间较长，在ERP录入节点等待时间为XXXX，占总时长的XX%例句2：XXXX壳体结构现场组装很慢、不方便×XXXX壳体结构现场组装时间为30S/件√X

4、XXXPCB板质量不良是因为贴片人员不认真、不熟练×XXXXPCB贴片不良品的操作人员80%没有培训记录√1、合理化建议审批原则准确性现状描述与原因分析间是否有逻辑关系对策，是否针对所描述的根本原因而设置原因分析是否已经找到根本原因预期效果参照现状描述是否有改进5why法，如果此原因还可以继续问为什么那么它就不是真因。1、合理化建议审批原则可行性对策是否有实际操作性现有环境和条件下可实施具体动作形成完整的建议书了解事实经过理清现象及其形成的根本原因策划对策，与相关人员沟通完善对策充分的事前调研工作已经与相关人员达成一致对策本身详细具体，相关内容完善，执行人和检测

5、人有据可依相关人员确认和沟通过2、制度变更详解2011年2、制度变更2011年版合理化建议采纳、关闭20元/条合理化建议采纳、关闭10元/条修订前内容修订后内容2、制度变更2011年版系统会自动询问审批人推选优秀案例，审批人选取分支后，进入评委评分节点，部门推荐件数不设上限。每一个建议都进行评分，系统会根据量化评分标准分管理层级评价，自动根据得分判断级别，，各级有相应的奖金金额，并记录。见附件一修订前内容修订后内容2、制度变更2011年版修订前内容修订后内容对于评出的优秀建议按分数分类，95分以下20元/件，95分以上60元/件。由系统自动计入奖励金额。优秀建议

6、要进行工位发表评审，对于评出的优秀建议按对应分数线，见附件一给予60元/件的奖励。由系统自动计入奖励金额。2、制度变更2011年版同时根据需要设立特别贡献奖，奖励提案在公司产生深远影响的合理化建议。最终奖励由最高质量会议评审产生。特等奖500元以及获奖证书一本，以上奖项未符合标准的可从缺修订前内容修订后内容3、合理化建议评分标准3、合理化建议评分标准附件一奖金等级：最终得分1～1920～3940～5556～6970～8990～100优秀等级鼓励优秀三等二等一等特等奖金206060+10060+15060+20060+500权限主管经理体系评审组最高质量委员会评分

7、表：每个建议都需要经过领导评分，其中优秀建议还需要经过体系管理合理化建议专员评分或公司优秀建议评审小组评分，确定最终得分，并发放相对应的奖金。评审级别经济价值现场管理信息化独创性努力度水平展开合计评审人签字节约和创收效率人员品质安全度空间满意度直接领导0评审员一0评审员二0评审员平均分（最终得分）03、合理化建议评分标准优秀建议评分标准：得分123456789101112131415节约和创收（元/每月）100～200～300～400～700～1000～1500～2000～3000～5000～10000～15000～20000～25000～30000～效率（小时

8、/月）～4～8～12～2