合理化建议管理细则.doc

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1、精益生产管理细则合理化印章:项目部门是/否职位姓名签名日期编制生产管理部是+•添义会审设备部是采购部是销售部是技术部星财务部谟备部综介管理部采购咅K尺'口p是牛产部销住会星批准纸制文件无“红色受控文件”印章无效1带格式表格精益生产管理细则合理化修改记录版次主要更改内容修改人日期A/0首次发行■_［带格式表格带格式的：缩进:左0字符,右0.4字符,段落间距段前:6磅,制表位:0.86字符，左对齐+1.71字符，左对齐2・适用范【、/带格式的：字体：非加粗]带格式的：正文，缩进：左側：0厘来，悬挂缩进:0.63字符，首行缩进：0.63字符，右0.4字符，制表位:0.86字符，左对齐+1.7

2、1字符，左对齐带格式的：字体:TimesNewRoman,非加曲I-—带格式的：字体:TimesNewRoman带格式的：字体：仙号带格式的：字体：（国阿、）TimesNewRoman3.定义一带格式的：缩进：左1.35字符精益生产管理细则合理化1.目的为了充分调动公司全体员工的积极性、创造性，鼓励全体员工提出合理化建议和参•与技术革新、技术研究及产晶开发活动，加强成果的管理、推广和应用，推动技术创新和管理桔益生产合理化建议项目工作的顺利开展,提升公司的管理和技术水平，倡导励志创新的企业合作创新精神，增强员工荣誉感和归属感，结合公司的实际，特制定本细沖细则适用丁•全公司范用内所仃的介理

3、化建议推行与改善T作，包括介理化建议相关内・容的培训、宣传和开展的活动，合理化建议推行项H的屮报、立项、实施、验收、评估和奖励。玄-M出范胡祚细则适用丁个公司范用内所有的精益生产推行9改善丁作。包括精益生产相洪内容的培训、宣传和开展的活动，精益生产推行理•目的川报、立顶、丈施、验收、评估和奖励，3.1榕益生产介理化建议活动:公司范围内，在现场、现物、实事求是的基础上,组织.桔益生产合理化建议相关培训、宣传。使全体员工在本岗位或其它岗位的工作屮，将口己对公司发展改精益生善吉方面的构想、意见、建议、希望实施以提案或报告的形式提出，讨论、确定方案，实施，总结，评价，并将有效内容进行强化，为此

4、所进行的一系列活动。3.2榕益牛•产合理化建议提案：貝是提岀精益牛吉改善方面的构想、意见、建议、希望,但是没有具体参与实施的，属于提案。4.组织架构精益生产合理化建议管理委员会组织架构:精益生产管理细则合理化委员・・委员••郭良委员・・王彩阁委员••薛«章委员：朱建更委员・・组员■■组员・・4・1公司成立“精益生洋介理化建议管理委员会”和“粘益生产介理化建议推行小组”。4・1.1“桔益生产介理化建议管理委员会”委员包括：公司领导、各部门4二领导。对公司“将益牛产合理化建议推行小组”的工作肓接监督与评价。4.1.2“将-益■生芦合理化建议推行小组”由小组组氏、推行专员和小组组员组成，推行

5、专员为生产管理部IE组组员专门负责人员,小组组员为各单位指定责任人。推行专员对公司范甬冉所有的粘益生声雄行与改善壬••作进彳示审议推行专员对公诃范围内所有的提案推行与改善工作进行审议、核实、督导与汇总管理。精益生产管理细则合理化4.职责权限5.1精益生产合理化建议管理委员会职责4.1.1负责监督与审核“将益生总合理化建议推行小组”的工作。5.1.2负责精益合理化建议改进工作重大问题及有效的精益牛吉合理化建议活动在公司•管理制度上运行的决策。5.1.3负责特益4护介理化建议项目战略的制定,对季、年度耕益生产介理化建议活动评价。5.2精益生产合理化建议推行小组职责5.2.1负责组织公司范围

6、和公可各单位内部的轄益生声合理化建议：培训和宣传。5.2.2负责组织有效的稱益生庐合理化建议相关活动在全公司的推行。5.2.3负责对精益生吉合理化建议活动■效杲进行检杳，并将頁利于公司发展的辂益生产合理化建议提案或项目丄报精益生再合理化建议管理委员会。5.2.4负责审议和下达各单位楮益生吉佥理化1这推行与改善丁•作的责任和范围。［带格式的：字体颜色：蓝色丨带格式的：字体颜色：蓝色,带格式的：字休颜色：蓝色［带格式的：字体颜色：蓝色5.2.5负责审议公司生产经营管理工作屮的精益生产特益生吉改善计划。5.2.6负责.督导各椿益生产合理化建议推行项目组及各单位精益改善改进丁作。5.2.7负责

7、精益改进T•作重人问题和争议的协调卩决策负责改善T作重人问题和争议的协调与决策。5.2.8负责轄益生痒合理化建议模式左公司新增项H上的全面落实。5.2.9奂赛粘益改进•壬作的:激応与荐核的统签管理负责改善改进T作的■遨励与考核的统筹管理。5.3精益生产合理化建议推行存小组推行专员职责5.3.1负责对特益生产合理化建议推行待小组组员及班组长进行粹益生产合理化建议柑关知识的▲培训以及°资料编制，并对培训结杲迹行市核。I带格式的：字体颜色：蓝色〔爭格