乐金广电以人为本 创新培养.doc

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1、乐金广电以人为本创新培养上榜理由：乐金广电相信，人才的质量决定了企业发展的质量，企业需要建立适合自身发展的人才培养机制。为此，企业制定出一系列培训计划。依靠革新精神与学习精神相结合和差别化人才育成战略，实现了以人为本的人才培养模式，构筑起科技创新型企业。责任竞争力案例公司简介上海乐金广电电子有限公司是韩国产业巨头LG电子与上海广电数码科技股份有限公司合资组建的大型合资经营企业,成立于1996年。公司主要经营家用DVD碟机、家用DVD刻录机、DVD+VCR复合机、移动DVD、家庭影院系列产品。除在国内市场销售外，产品远销欧美、东南亚、非洲等世界市场。

2、问题人才是企业发展的根本，也是企业最重要的资源,只有从实践上贯彻以人为本的理念和要求，从企业自身发展角度来考虑人才培养的模式，构筑科技创新型企业，才能从根本上为企业谋发展，促进产业稳定和新产品的不断推出。解决方案于2003年创出了以“FAST”（快速）为主题的具有中韩合资企业本土化特色的组织文化体系。FAST代表着FCFUN：愉快的）＞A（ACTION：高效的）、S（SKILL：专家的）、T（T0P1：一等的）四个基本涵义，FAST文化的最终目标是：“成为胜利的组织”。双管齐下，员工成长的必由之路乐金广电始终坚持将革新的精神与学习的精神相结合，要求

3、每个员工在自己的岗位上成为专家，为此，每一名乐金广电的员工都必须接受新入社员教育及革新学校教育，这两大教育已经成为了乐金广电的传统。差别化人才育成战略从2005年开始，乐金广电开始了专门的领导力能力向上及专业技能能力向上和专业营销人员能力向上的差别化人才育成战略，并由此开发了一系列的课程。成效首先，公司分层次的培训计划使公司各级人力资源得到巩固，为实现社会全面进步和促进人的全面发展奠定了坚实的价值基础。其次，使公司各项业务的开展得到很大的帮助，对员工自身价值的提升也起到了至关重要的作用，从而进一步扩大产品的销售。最后，公司取得了巨大的经济效益，20

4、07年乐金广电以公司自有品牌的产品迅速跻身全国前十行列。展望2008年，公司更将目标定在了全国前五，这一切都必须依赖一支更强而有力的营销队伍。所以在未来的发展中，乐金广电将继续坚持“以人为本塑人才”的人才育成战略，来促进企业的发展。