[精品]机关作风建设讨论心得.doc

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1、关于提高管理实效的几点思考——机关作风建设讨论心得白永胜机关是企业意志付诸实施的第一环节，也是引领生产运营的指挥棒，机关工作作风的好坏，直接关系到企业H标的实现，也关系到管理层在人民群众屮的形象和威信。当前机关作风还存在一些亟待解决的问题，比如流程繁冗，责任界限不清晰，工作效率低下，管理制度实效性不强等问题。这些问题的存在，将直接影响管理效率的实现，直接影响公司管理部门的形象,将影响公司竞争力的提升,影响公司战略H标的实现。为了进一步提高机关队伍的整体素质，提升管理实效,按照机关党委的统一安排，我部召开了改进机关作风讨论会，以下就如何提升机关工作实效的几点体会与大家分亨：首先工作H标要明确

2、。我的职责是什么？权限是什么？今天的任务是什么？认真的把分内的工作做好是作为机关一员首要问题。组织的运作需要一个总H标，然后运用方针H标管理的方法，分解为各部门的子H标，再由子H标分解为每个员工的具体PI标值，从而使整个组织总F］标落实到具体的责任人身上。对职能部门来讲，按其职能确定重点工作H标分解到人。如质量部门，按质量体系、质量管理、现场管理等方面进行分解和控制。宏观来讲就是围绕这个大的主题在其实现过程屮分解为各个直观的可量化的H标，那么各个部门I韦I绕这些可量化的H标就可以开展一步步努力来缩短与H标Z间的距离，如果这个H标比较模糊，有的工作戻至就没有H标，那么部门成员的努力如同在黑暗

3、屮前进，缺乏逼近成果后换来的激励。工程管理部以H标管理为载体，强化内部管理效率，部门制定年度计划，各室制定月计划，科员制定周计划，把每天的工作都事先准备明确，瞄准H标来推进管理的实效，部每刀召开计划完成汇报会，由分管领导检查各科室的完成情况。H标管理的实施收到了良好的效果。在部门管理以及企业其它工作任务完成过程屮，也要用最清晰的表达说明要完成工作的H标。每个员工也要有可经过努力就实现的FI标，如果这个冃标的随机性很大，那么他的积极性就会被削弱。每月每日每个工作过程都有清晰的直观H标，那么执行过程屮就能真正做到“有的放矢”，对于工作效率和员工的积极性方面都有良好的促进作用。此外H标明确还包括

4、H标要具有nJ操作性，不能定的太高或太低，每段吋间进步后必须有新的更高的FI标。此外子FI标必须是围绕企业整体H标的，偏离H标将导致无法实施甚至影响到管理的其它环节。相对H标实现要有清晰的责任体系跟踪，具体实施的责任人要明确，围绕H标的实施过程的元素都要清晰准确。FI标的明确清晰对于提高管理实效是第一关键环节。其次协作配合要密切。在确定了组织FI标后，要选择确定组织形式，不论是采用矩阵式管理还是职能式管理模式，必须做到分工明晰，只有做到独立才能有机配合，如果职责不清，权责利交叉重叠，就为他们之问配合矛盾埋下伏笔，在工作小不可避免要出现推委扯皮。“铁路警察齐管一段”这样才能提高工作的有效性。

5、比如设备管理和安全管理两个环节，设备上的安全设施部分损坏需要更换,应属于设备维护费来处理还是属于安全投入的技改措施费用呢？常会因为一些部门利益而延误了办事效率，这种重叠交叉的部分是影响部门之间配合的关键环节，必须事先做好分.T.oX程管理部每个科室的职责明确，消除交叉重叠部分，将职责分工和部门分管领导的职责公示，清晰的职责分工强化的管理的效率。此外公共部门必须做好服务工作，有些性质相同的工作如果集小起来做，可以避免重复劳动投入，而且能够更专更精。同样的公共服务工作还有很多，技术支持，设备专检等等。分工明晰又要有整合，避免小而全，才能有更专注的精力做事。部门配合密切的问题还涉及到监督体系和内

6、部山场模拟应用等方面，能够使得部门Z间的配合最优化，效率最大化，是提高管理实效的难点问题。第三工作过程要清晰。各项工作执行过程屮存在很多制约管理实效的因素,比如程序不标准、渠道不畅通、方法不科学、组织不严密等问题。完成某项工作的先后次序不标准，在操作时不能选择到最佳路径，往往在明确路径的过程屮已经牺牲了吋间和效益。给企业带来成本增加和效率低下的不利影响，如果程序很标准，很明确，这样工作的质量好坏对人主观因素的依赖性就降低。程序是否最优化是要不断调整完善的，但是并不是随机变化，同样也给操作人员带來的适应的难度。此外渠道或者主线不畅通也是管理效率低下的大敌。一项命令执行不下去，那么在这个传达和

7、接受的过程屮必须是环环相扣，天衣无缝的，否则有可能走歪或者根本就传递不下去。比如说发生一件事故，从事故直接原因到产生根源这个主线也必须清晰，这样才能找到真正治理杜绝的方法，如果所有这个组织机构内元素都是事故发生的因素，这表明管理体系小保障安全的主线不明确，找不到责任主体，得不到根治的Fl标。工作过程屮还存在对关健工序的管理不严的问题，关健工序所要求的员工技能、操作规程、使用设备、执行工艺所需的环境,在赶工期等特殊时候，往