[精品]工程部门如何管理.doc

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1、工程部门如何管理时间:2009・5・258:52:43济南某生15:53:28你好，尹老师。修平家装营销15:53:39你好济南某生15:54:09工队管理怎么这么难呀，最近特别牵扯精力，老岀间题，不大好管理。修平家装营销15:54:27是吗，都出现哪些事情呢？济南某生15:55:33一家墙面墙皮顶面没有铲，让客户发现了，很不高兴，要减项。我和这个工队长很多年的关系了，不服从监理的管理。修平家装营销15:57:51那么这个问题监理有没有发现到呢？济南某生15:58:03发现到了，是不是应该坚决的开罚单呢？修平家装营销15:58:54监理有没有及时提出来呢？向谁提出呢？

2、监理向你汇报了吗？济南某生16:00:25汇报了，最后也把墙面也铲掉了，可是客户不愿意了。修平家装营销16:01:07嗯，目前你的问题出在你的管理上。济南某生16:01:24怎么讲呢？修平家装营销16:04:52首先，要树立监理的权威，当他发现问题后，可以立即开处罚单，这不需要T长签字,直接交到你那里，然后由财务直接扣除罚款。罚款要坚决执行在丁•稈规范的管理上，你如果没有力度，总是在佔息项目经理，那么，你所制订的工程管理条例也就形同虚设。济南某生16:05:56还有一个问题：就是工程部经理用亲戚和外聘各有什么优缺点？修平家装营销16:06:38用亲戚当然也可以，但是你

3、们的权力分配是相互制约的，也就是监理可以监督一切丁•长，如果监理与某工长有亲属关系，应当避嫌。济南某生16:07:56监理和工长有亲戚关系的在我这还没有。修平家装营销16:10:19建立奖优罚劣制度，每周你要开丁•稈例会，对于做得好的工长，要大胆奖励，奖金要高，对于做得不好的工长，要大胆处罚，而且你要做到有钱可罚（就是工长冇款在你那里）、立即处罚（在工长下一次领款时就扣除）、不怕处罚（做不好丁长走人我有队伍可顶）。同时，加强丁长的队伍建设和索质培训，这个T作由丁•稈部经理来做，同时，你们可以招聘零散的工人，并补充到工人的队伍当中，也就是工长的队伍你们也可以建设，使每个

4、工长的施工能力最大化。济南某生16:12:48管理公司是一门学问，管理T队更是一门学问。修平家装营销16:12:55同时，你还要建立巡检制度，就是监督检查监理的丁•作和项目经理的T作。巡检独立于工程部之外，每天到所有的施工工地去转悠，他们只记录工地的施工与管理状况，冋來向你汇报，这样就能把监理没有监督到位的T作，给你反映出來。用谁做T程巡检呢？可以按排一个实习生，让他们去做巡检，每个刀更换一个人员做巡检。济南某生16:15:56还有就是工队长老是喊着工程不挣钱，我把我的价格体系发给你，你看看给工队长提多少比较合适。修平家装营销16:16:35这个我不好说了，因为你们的

5、成本我不太清楚。修平家装营销16:16:55建议你们每个工程都要做施工成本核算。建立一个标准的丁艺和材料费用，然后在发包前你们进行施T成本预算，这个预算如果做得好，相差也就在500元左右。同时，T地结束要进行施T成本核算，得出每一户具体的施丁成本。济南某生16:18:50这个可以做到。修平家装营销16:19:10如果你们学握了这样的数据，你就会知道，丁长到底是赚钱还是不赚钱，不赚钱的你们主动补帖给工长，即体现出管理的严格性，也体现出公司的人性化。济南某生16:21:03谢谢！修平家装营销16:21:55我建议你再参考一下《家装Z星》当中的部分内容，建立工地日报制度，要

6、求所有监理必须对自己的所监理的工地进行日报。这就要求，监理必须每天都要左所有工地，使T地出现的问题不会超过24小时。同时，要求监理每天下班前，必须填场完报表并交上来，这样你们就能对当天的工程进展有所了解，使工程始终在公司的可控范I韦I内，这就是24小时质量管理和II爭II毕（海尔式的）。济南某生16:24:07好的，谢谢！